我打給老板的弟弟，他掛了我的，我清楚一定是他搞進去的,心里早下定了決心

本文目錄

• 1、貴州aed由哪個部門負責(zé)
• 2、一只股票，每跌10個點就加倉，一直堅持，
• 3、為何我國核酸檢測成本，還要200元左右
• 4、有哪些讓人咋舌的夫妻關(guān)系
• 5、你遇到過哪些被“白嫖”的事情

1、貴州aed由哪個部門負責(zé)

貴州省內(nèi)的AED（自動體外除顫器）查找工作由多個部門同盟協(xié)議負責(zé)，包括但不限于100元以內(nèi)部門：

1.貴州省衛(wèi)生健康委員會：專門負責(zé)協(xié)調(diào)和管理貴州省內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生事務(wù)，很有可能以及AED設(shè)備的采購和配備政策的制定。

2.貴州省公安廳：你們負責(zé)貴州省內(nèi)的公共安全工作，肯定與AED在公共場所的部署和管理有關(guān)。

3.貴州省教育廳：全權(quán)負責(zé)貴州省內(nèi)教育領(lǐng)域的管理，很可能和學(xué)校或別的教育機構(gòu)AED設(shè)備的安排和培訓(xùn)。

4.醫(yī)療機構(gòu)：除了貴州省內(nèi)的醫(yī)院、診所等醫(yī)療機構(gòu)，他們你們負責(zé)AED設(shè)備的日常維護、培訓(xùn)班和不使用。

需要注意的是，具體的部門分工肯定因地區(qū)完全不同而極大差異。如果不是您想打聽一下更詳細的信息，個人建議您直接向貴州省相關(guān)部門咨詢或可以查詢相關(guān)法規(guī)和政策文件。

2、一只股票，每跌10個點就加倉，一直堅持，

這其實是一個不錯的操作手法，

但在擇股和時機上是需要多下功夫。

選股要你選擇業(yè)績好，或有前景市場的預(yù)期好的股票，或利好不停卻一再下調(diào)的股票。尤其是到最后一種，后期爆發(fā)力不大。能賺錢也很有保證。

買進時機，最好別高位一跌就買，要等到縮量企穩(wěn)再開始建倉，此時隔一段時間暴跌10個點就分批建倉一次。一般最少補兩次倉位就可以了了。

又開始漲時，當漲幅到5個點時，再加一次倉。漲到10個點再加一次倉，漲時重倉要翻倍。

當整體盈利20個點的時候，也要考慮到全部撤離了，撤離確實是先倉位撤出。再就走勢情況逐漸已經(jīng)撤離。

不要恐懼，也最好不要嗜殺。到了底部區(qū)域要敢建倉，到了心理價位就要勇敢的賣出時。看不太懂時要能學(xué)會空倉等機會。

股票市場是逆人性的，千萬不能不能頻繁換股。

不喜歡炒股的可以給我留言探討，別忘了點zan參與哦[祈禱][誠心祈禱][祈求]

3、為何我國核酸檢測成本，還要200元左右

醫(yī)療成本核算來說是外行中的外行，謝謝啦邀請。

4、有哪些讓人咋舌的夫妻關(guān)系

講講一件假的的事吧，我親戚90年代早期到深圳打拼奮斗，幾年后攢點錢按揭在深圳買了一套小戶型的房子，小區(qū)環(huán)境還好。住了沒多久，就和對門鄰居聊了起來。不聊可不知道，一聊嚇一跳。

對門的鄰居是個比較漂亮年輕的二奶，老家是四川的，到深圳的電子廠打臨時工，只不過有幾分姿色，被老板看好包養(yǎng)了，買過來這套房子作為“金屋藏嬌”的地方了，老板是香港人，家室在香港，早上深圳香港來回奔波，每個月固定一兩天說在大陸工廠義務(wù)加班不回家里了，不過是與二奶私會。女的則整天每天無所事事，就尋思咋花錢多，在我親戚面前很得意的談此事，面無懊喪之感。更奇葩的是，女的在四川老家已是結(jié)婚生孩子了，她丈夫不但很清楚自己的老婆的事，非但沒有錢覺著不耀眼的光芒，反倒經(jīng)常再打催她多找老板富商要錢。她丈夫在老家當?shù)卣煊问趾瞄e，務(wù)正業(yè)，就沒指望著老婆當小三的收入過日子了。

親戚過年回家，跟我們小聚會，仍然是嘖嘖贊嘆：世上竟有這般厚顏無恥之人!不過那時候我還是90年代初，網(wǎng)剛40年改革開放大多少人還是思想保守的。親戚說，嚇的她敢再跟對門鄰居打過交道了，怕帶沒壞孩子。

5、你遇到過哪些被“白嫖”的事情

被老板“白嫖”后，我謹慎辭職跳槽了，并拉掉老板的資源，讓老板損失不小。老板可是后悔，但也無可挽回。

十幾年前，我在深圳一個玩具廠打工吧，廠里基本都大都年輕的女工，當時老板挺賞識我的，還讓我做了組長，因此當時最重要的萬分他。

聽說后來這種玩具廠快倒閉了，老板改行做做皮包，跟他一起的員工45人全部走人了，他特意想挽留了我，所以到最后僅有我跟了他。

老板姓朱，剛開始時，是因為僅有我一個老員工，老板對我而且絕對信任，你想做什么都帶著我。皮包廠正式開業(yè)后，只有一一條生產(chǎn)線，老板讓我做了一名線長。

是因為剛開始不完全熟練工，做出來的質(zhì)量不是太好，經(jīng)常會必須返工，那段時間可愁主板壞我們，就是為了這事老板到處都是招工。

是為讓大家技能迅速修為提升，也讓工人能更嚴肅干活兒，我想到一個辦法。我匯報老板后，把工資的計算做了點更改后。

那個只不過單純的計件，早上完了以后多少即便多少的工資，員工替能拿到更多的錢，都在搶工，但做出來的質(zhì)量一般。

我把工資與質(zhì)量不對口，要是你今天會出現(xiàn)一個不不合格，就得被扣除5個的工價。要是完全合格，則經(jīng)驗獎勵20件的工價。

員工的態(tài)度正在突然發(fā)生變化，平時上班交頭的情況都差不多也沒再一次發(fā)生，而且他們來這里他們大都替生活，都想拿去更高的工資。

一個月下了，老板多發(fā)了8%的工資，可是質(zhì)量提升行動了，車出的皮包更加精致，老板也接到消息了更多的訂單，我們忙得不得了。

工廠的效益越來越來好，兩年時間，擴大到了3條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的投產(chǎn)都是我一手帶起來的，與你是哪工人都更加清楚，他們都叫我一聲“師傅”。

我很也就的做了車間主任，手邊沿有150多號人，大部分全是我的徒弟，所以我在廠里答話挺有分量的。

不過廠子大了就有了更多的部門，除開生產(chǎn)車間外，也有財務(wù)部、管理部、技術(shù)質(zhì)量部。我之外管車間外，還分管技術(shù)質(zhì)量。

財務(wù)部的經(jīng)理是老板的妹妹，管理部的經(jīng)理是老板的侄子。老板兼任總經(jīng)理職務(wù)，下面還有一個副總經(jīng)理，是老板的親弟弟。

之前老板干什么事情也是事無巨細的，可是當初廠子市場做后，他就把廠子留給他弟弟梳順，他自己去經(jīng)營一家飯店。

老板的弟弟眼光都很高，動不動愛看不起人我們車間的工人。每個月計算出工時的時候都說我聯(lián)合員工冒領(lǐng)工價。

我很清楚他的為人，所以我沒跟他太計較，而且人家是副總經(jīng)理，好像有點脾氣也正常嗎，如果他按時按量發(fā)工資就好。

老板的弟弟長得也很丑，不過心術(shù)也不是很正，常常覺得拿車間的年輕女工開玩笑。特別是漂亮啊一點的那幾個偶爾會被他捉弄人。

搞得很多人對他有意見，但大都只能忍氣吞聲。如果他不做很出格的事情的事，我們也強忍住。

我才是車間主任，跟下面的員工太認識，所以我好幾次為他們回話。惹得老板的弟弟很窩火，把我看做眼中釘。

老板指定的人他也可不敢動，但是你經(jīng)常到老板那里打我的小報告。老板知道他弟弟的尿性和我的為人，因此一直幫我壓著。

每年春節(jié)前2個月我們的訂單都會狂增，所以那段時間都相當忙，基本都周末都會安排好加班趕貨，我也一天忙到晚上11點。

那天，老媽打過來說我老外婆快不行啊，她不想見我一面。因為我小時候在外公家長大，我大部分時間是跟老外婆睡，跟她感情相當深。

老外婆九十多歲了，臨走時前還掂記著我，所以才我必須回來一趟。所以就找副總經(jīng)理請一天假，可是他沒答應(yīng)。

他說:現(xiàn)在加工生產(chǎn)那你忙，你請假了，廠里的損失你承當不起，你這個時候又不能請假，要不然就被扣除你的年終獎。

我清楚他這里完全行不通，因此真接找了老板，老板迅速答應(yīng)下來了。不過他弟弟再打跟老板說我不去珍惜這份工作，想找人代替我。

要知道是親弟弟，老板應(yīng)該一口答應(yīng)了他。站在老板的角度，他也又不能全靠一個“外人”幫他打天下，這樣的話他太被動了。

我趕回到自己家后，肯定遲了，老外婆在我回到家的前一天就走了。她應(yīng)該也沒等自己我，我略顯太懊喪，心情摔倒了了谷底。

當天，老板的弟弟帶給我，說明天不出去就不給我發(fā)年終獎，我一開始心里就很郁悶，并且忍了他很久了，直接罵了回來了。

過了三天，全面處理完家里的事情后，我回到自己廠家單位上班，老板的弟弟新被提拔了一個車間主任，讓我只做技術(shù)質(zhì)量，我清楚他是想受排擠我。

我給老板，老板只說他很清楚這件事。我一下就知道了，當時心里想著他做什么都行，給我發(fā)工資就行。

到了年底，我的年終獎沒能未曾發(fā)現(xiàn)發(fā)，所以才就問了那些員工。他們都說巳經(jīng)發(fā)了，惟獨我的沒發(fā)，難不成真扣了我的年終獎？

我打給老板的弟弟，他掛了我的，我清楚一定是他搞進去的。心里早下定了決心，因此沒再問他們年終獎。

我有想到過打給老板，不過老板的弟弟既然敢這件事，我覺得老板肯定是知情地的。我被他們“白嫖”了，我得讓他們會后悔。

總之像我這樣的跟了老板創(chuàng)業(yè)成功的人，就不會怕找不到合適的工作，同城的一個老板曾經(jīng)的挖我很多次，但我都沒答應(yīng)下來。

接下來我主動去打了那位徐老板的，把我的遭遇跟他說了。并問他來啊來啊做大做強，我這個可以幫他挖人回來，大都技術(shù)人才。

徐老板做皮包是有很多訂單的，但是他做出來的質(zhì)量一般，并且效率不高，所以我交給的很多訂單都往外1萬份，自己只賺一點點中間費。

因此他很迫切需要一個能幫他的團體，我剛好有這樣的經(jīng)驗和資源，所以才他馬上就答應(yīng)你了我。并承若給我加50%的薪水。

那個春節(jié)別煩我，是因為我在給我比較有實力的徒弟一個個再打，他們聽得我的遭遇后，都答應(yīng)下來跟著走我一起換工作。

春節(jié)后，我們再到了新公司去報到，我一共拉回來了35號人，也是我的得力之人徒弟，技術(shù)比較比較好，最主要是生性做起事來都比較不錯。

徐老板親自來迎出我們，并先給我發(fā)了2個月工資，因為他很清楚我去年沒取得年終獎，因為延后發(fā)到郵箱我應(yīng)急所。

朱老板那邊一下子少了那么人最多，不過是得力之人張良和，但我也也沒報到，他們也猜到是什么好情況了，但也沒接到他們的挽留。

徐老板得到我們后，立剪投了一條新生產(chǎn)線，是因為工人技術(shù)也是啊是的，所以一下子表現(xiàn)出質(zhì)量都很好的產(chǎn)品。

徐老板就把之前1萬份過去的訂單所有收出去自己做。其中也除開少部分朱老板那里的訂單，當然了來講也不太多。

因為我跟客戶也偶爾會有對接，我看見客戶后不能找到機會都會說我被被扣除年終獎的事情，客戶覺著朱老板誠信不好，紛紛把訂單打給徐老板。

朱老板的生意越做越小，很多員工也陸陸續(xù)續(xù)被我挖到徐老板這邊，好像聽說朱老板很生氣，然后把他弟弟被開除了。

徐老板一年時間就造起了三條新的生產(chǎn)線，可把我們忙沒壞。年底時他給我附加發(fā)了一部分年終獎，說是補貼我去年的。

春節(jié)的時候，朱老板你打給我，向我道歉吧，要想我回來了，我一口回拒了。被“白嫖”一次，我定絕對不會再回。

生克制化我的剛才經(jīng)歷，我有:建議。

給老板的建議:做老板的，即使再難，也不要尋思克扣工資員工的工資，只不過他們也是給你創(chuàng)造價值的一員。

要善于用人，千萬不能把企業(yè)和家族直接聯(lián)系得太密切，畢竟你的親人可未必比較適合做企業(yè)。太過家族化會讓企業(yè)沒了新生動力。

給員工的建議:去打工只是為生活，最好不要把過多的情緒送到工作中。努力增強自己的專業(yè)技能，走到哪里都能能站住腳。

很努力吧，打工人。

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