設計單位負責人在施工圖設計中扮演著關鍵角色，負責確保設計方案的精確性和實用性。他們需要與團隊成員緊密合作，共同完成設計任務，并解決可能出現的設計問題。團隊建設也是設計單位負責人的重要職責之一，他們需要通過有效的溝通和協作來提高團隊的整體工作效率和創新能力。他們還需要考慮項目的成本效益，以確保設計方案的經濟可行性和可持續性。設計單位負責人在施工圖設計中起著至關重要的作用，他們的工作直接影響到項目的質量和成功。

一、設計單位負責人的主要職責

（一）項目設計管理方面

• 方案設計
  • 負責項目的規劃、概念設計、方案設計工作。如組織完成建筑方案設計及方案深化設計，主導完成產品戶型、總圖、效果圖概念設計等。
  • 對于其他人員提出的方案，一旦被認可，要在整個設計過程中全面貫徹已批準方案的構思與意圖，這是設計項目達到優質的關鍵。
• 施工圖設計
  • 獨立或團隊合作完成整套施工圖設計，熟練掌握平、立、剖、節點大樣等制圖，熟悉工程制圖規范要素，全面負責公司圖紙質量校對和審核工作，參與施工圖的會審和技術交底工作。
  • 銜接方案設計與施工圖設計，有效傳達方案設計意圖，確保施工圖能夠準確體現方案的要求。
  • 統籌各專業溝通、安排，完成施工圖設計，保證施工圖的質量和準確性。

（二）團隊管理方面

• 人員管理
  • 負責管轄內下屬員工日常管理、指導、培訓、考核、調整、提出任免意見等。對新員工及不定期對公司員工進行制圖規范培訓和考核工作。
  • 指導、監督、考核本部門員工工作，保障工作目標的實現，監督項目設計進度，保證設計質量。
  • 制定本部門工作計劃及培訓計劃，提高本部門全體員工的素質和業務水平。
• 團隊建設
  • 制定相關管理制度和規范，完善團隊建設，提高團隊凝聚力。

（三）對外溝通協調方面

• 與外部單位協調
  • 參與考察、甄選符合要求的設計單位，協助組織設計招標等工作。
  • 與當地政府各相關部門溝通及報批、報建工作，如配合報建、報審、報批相關資料籌備工作，完成項目資料收集及整理工作。
  • 與施工單位協調，負責各項設計效果要求的現場呈現及監管施工質量，負責項目設計變更的受理、論證、落實和跟蹤。
  • 參與規劃、勘察、設計、施工等單位招標工作，配合成本部的工程、材料、設備標招采購，并提供技術支持；配合營銷部銷售資料編制，為項目面積預測、銷售圖、售房標準提供復核和確認；配合項目投資拿地，根據拿地需求進行項目投資報告設計部分的方案匯編、調整等。
• 作為對外代表
  • 在簽訂的設計合同中，作為法人（設計院的法定代表人 - 院長）的委托代理人，是對外的總代表。雖然各專業人員可以對外解決處理具體的設計問題，但應先與設計單位負責人通氣協調；涉及共性或整體的問題，不能由某一專業人員自行決定。

（四）其他方面

• 設計質量把控
  • 全面負責公司圖紙質量校對和審核工作，對設計效果和表現質量負責，把握設計風格及標準，提升整體品牌形象與美感度。
• 進度與資源管理
  • 負責把控項目進度，協調資源，確保按時完成任務，包括分解本部門工作任務目標，跟蹤監督落實情況等。
• 關注行業動態
  • 關注市場動態，分析行業趨勢，為公司提供有價值的設計建議。

設計單位負責人如何提升團隊凝聚力？

設計單位負責人在項目中的角色是什么？

設計單位負責人如何協調內外部資源？

設計單位負責人如何確保設計質量？