該【生產廠房建設預算】是由【青山代下】上傳分享，文檔一共【4】頁，該文檔可以免費在線閱讀，需要了解更多關于【生產廠房建設預算】的內容，可以使用淘豆網的站內搜索功能，選擇自己適合的文檔，以下文字是截取該文章內的部分文字，如需要獲得完整電子版，請下載此文檔到您的設備，方便您編輯和打印。 :..生產廠房建設預算一、生產廠房建設預算概述生產廠房建設預算是指企業在進行新廠房建設或者現有廠房改造時，為了實現預定的目標和要求，所要支付的一切建設費用的預算。 建議在編制生產廠房建設預算時，綜合考慮以下幾個方面::根據市場調研結果，預測市場的發展趨勢和需求規模，合理確定廠房規模和產能。 :考慮廠房的安全和環保要求，確保建設過程中的安全和環保措施，以及后期運營中的安全和環保成本。 :根據項目進度計劃，確定建設工期和相關資源的利用情況，合理安排建設資金的支出。 :根據實際選址和土地購買價格，合理衡量土地成本，并納入預算之中。 :根據生產工藝流程，確定廠房的布局和設計方案，并根據設計方案評估建筑材料和裝修費用。 :根據生產工藝和產能要求，選購適當的生產設備，并將設備投資納入預算之中。 :不僅考慮生產廠房本身，還需要考慮辦公設施、配套設施以及其他相關支出，如水電費、通信費等。 二、生產廠房建設預算的具體內容:..:根據選址方案和土地市場價格，計算土地購置費用。 :根據生產工藝和產能要求，選購適當的設備，并計算設備購置費用。 :包括辦公室、會議室、員工休息室等辦公設施的購置費用。 :包括排水系統、供水系統、供電系統、空調系統等基礎設施的購置和安裝費用。 :包括廢水處理系統、廢氣處理系統、噪音控制系統等環保設施的購置和安裝費用。 :包括工程管理費用、項目管理費用等。 三、:按照預定的建筑面積和建筑造價指標，計算建筑工程費用和裝修費用。 :按照建設工程的規模和施工過程中的直接費用，計算建筑工程費用和設備購置費用。 :根據實際情況和上述方法的綜合考慮，綜合確定建設預算。 四、生產廠房建設預算控制與管理:..:按照預算指標進行預算控制，及時發現和糾正預算偏差，確保預算的合理性和準確性。 :按照預算指標進行設備和材料的采購管理，確保采購的及時性和經濟性。 :建立項目進度管理制度，及時跟進施工進度和項目工期，確保項目按時完成。 :建立質量管理體系，加強質量控制和質量監督，確保工程質量符合要求。 :建立安全環保管理制度，做好安全環保工作，確保工程施工和運營過程中的安全和環保要求。 五、，確定編制的時間、范圍和參與者。 ，按照預算編制方法和指標，確定各項費用和支出。 總之，生產廠房建設預算是一個復雜的過程，需要綜合考慮各種因素和指標。

標準廠房建筑成本控制方案.docx

MacroWord，標準廠房建筑成本控制方案目錄一，成本控制3二，場地分析與規劃8三，智能建筑設計14四，綠色建筑材料19五，施工工藝與材料規范24六，總結分析29施工進度與質量之間存在著一定的緊張關系，在實際施工中，過度追求進度可能導致質，七彩學科網 第2頁/共30頁 1、MacroWord.標準廠房建筑成本控制方案目錄一、成本控制3二、場地分析與規劃8三、智能建筑設計14四、綠色建筑材料19五、施工工藝與材料規范24六、總結分析29施工進度與質量之間存在著一定的緊張關系。 在實際施工中，過度追求進度可能導致質量降低，而過度注重質量可能導致工期拖延。 因此，施工進度與質量的管理必須在兩者之間找到平衡點。 合理的策略是在保證質量的前提下，有效推進施工進度，并利用項目管理手段，如進度、質量雙重控制、資源優化配置等，協調進度與質量之間的關系。 施工質量管理是指通過對施工過程中的每一個環節進行監控、檢查和改進，確保項目最終達到設計要求和相關標準，提供符合使用要求的建。 2、筑產品。 施工質量管理的目標是確保施工過程中的每個環節都有嚴格的質量控制，消除或減少質量隱患，最終交付一個符合質量標準的標準廠房。 施工監理還需根據項目進度計劃，實時跟蹤施工進度，督促施工單位按時完成各階段的任務。 如果出現工期延誤的情況，監理單位需要迅速分析原因，并協調各方采取措施進行調整，以保證項目在總工期內順利完工。 施工監理還負有協助項目成本控制的責任。 在施工過程中，由于設計、施工條件或其他不可預見因素。

淺談制造企業設計成本控制(全文)

降低企業成本、產品成本是提高企業產品市場競爭力的重要方法之一。 成本的構成復雜，降低企業的成本亦是一個復雜的系統工程。 在成本控制的現實操作中，大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上。 然而項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響直接決定了產品成本的80%-90%。 設計的產品怎樣才使工廠能批量生產，怎樣設計員工加工的動作最少、怎樣設計才能使產品加工的復雜度減少等等，關乎產品成本的方方面面都與設計相關。 如果產品設計沒有明確或精確的標準，那么很多產品在設計階段就注定其未來制造成本會高過市場價格。 因此設計成本是系統成本管理的核心，足以決定企業的命運。 本文就制造企業如何控制產品設計階段成本作簡要分析。 一、樹立正確的設計階段成本觀成本的合理控制是一個項目研發的重要環節，其產生于項目定位，控制于產品研發，執行于設計管理。 通常，一個企業的設計師工程師會對產品性能更加關注，而忽略了產品的經濟性(成本)。 這樣的思維習慣，就導致他們執著于產品的性能和外觀，忽略了各個器件在生產過程中的成本，沒有充分考慮到產品在市場上的價格性能。 而這種狀況通常可以通過對產品的再設計來達到進一步降低成本的目的。 但在多數情況下，研發部門開發完一款新產品后，都會急于將精力投放到其他待開發的新品上，以加快新品的推出速度。 優化產品設計，提高設計效率是成本控制的關鍵點。 研發設計人員應本著第一次就把事情作對的觀念開展工作。 他們在研發過程中應仔細考慮與研究產品形態與成本的關系，對設計方案的相關成本與成本管理部門溝通，保證項目成本的可控性。 二、確立設計階段的成本目標在產品設計階段，"目標成本"是成本控制的前提。 作為一個新項目的開發，企業必須從全局出發來考慮成本的控制問題。 例如在研發設計人員參加的同時，特別應將采購、生產、工藝等相關部門納入項目開發小組。 正因為有了采購人員、工藝人員、生產人員的參與，有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制問題，基本上可以杜絕為了降低某項成本而引發的其他相關成本的增加這種現象的存在。 一般企業的目標成本主要來源于市場產品定位及相應的價格定位;成本控制部門制定的預算成本以及結合設計部門控制成本偏差率而得出的。 為了降低成本，產品設計必須以目標成本和目標利潤為基本點，若完成產品全部作業成本低于目標成本，則該產品設計是可執行的，否則不行。 只有落實以上做法，最終才能保證產品在市場上的競爭力。 三、設計階段成本控制措施 1、設計方案的選擇與成本控制設計前期方案一旦確定，成本大勢也基本確定，方案的選擇就至關重要了。 可采取的措施有:設計部門建立屬于自己的知識體系，保留以往設計的產品設計思路、設計方法、設計方案，利用已有的設計方案，節約設計成本;在設計的過程中通過盡量利用通用材料和設計出通用的零件，來增加庫存的利用和周轉;同時，由于減少了特殊件或新零件的品種，可以更加充分的利用現有的設備和模具，并且也降低了生產計劃制定的復雜度，生產效率隨之提高。 同時也能使產品的品質得到保證(新產品、新零件的質量問題遠高于成熟產品)。 這一系列的好處無疑會大大降低企業的成本。 2、減少設計修改的次數與成本控制在不影響成本、性能的情況下，研發設計人員的開發設計應盡量提高一次設計的成功率。 核算一個新產品開發成本投入的一個指標是設計方案在提交生產前需被修改的次數。 由于在提交正常量產的過程中，每一點錯誤都會帶來人力、物力成本上的浪費。 3、加強性能成本比的分析與成本控制性能成本比也就是目標性能跟目標成本之間的比值。 通過該指標的分析可以看出，新開發出來的產品是否符合原先設定的目標成本、目標功能和目標性能等相關目標。 若實際的成本性能比高于目標的成本性能比，在設計成本與目標成本相一致的前提下，說明新產品設計的性能高于目標性能，同時我們也可以從成本控制的角度將新產品的性能調整到與目標性能相符，進而達到降低成本的目的。 4、考慮擴展成本與成本控制 當設計師開發設計某項新品時，在考慮材料成本的同時，也應研究該項材料的應用是否會導致其他方面的成本增加。 在關注表面的成本的同時，必須注意到那些沉沒的成本的存在。 總之，設計成本是事先控制產品成本的有效手段，是成本控制的首要環節，且是重中之重。 研發力、生產力、銷售力是企業發展的強勁動力，成本控制是提高企業競爭力的強有力手段。 只有對項目研發成本的有效控制才能使使產品進入市場時，便以優越的性能價格比迅速占領市場，實現經濟效益的穩步提高。

廠房工程造價設計控制研究

導語:廠房工程造價設計控制研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。 摘要:在企業預算成本控制中，工程造價成本的影響非常大，因此必須重視全過程成本管控。 工程成本控制效益對建筑功能及質量的影響非常大。 成本控制涉及事前控制、事中控制、事后控制，針對不同的控制環節，所承擔的成本控制任務及要求也不同。 事前控制屬于工程建設的重要控制環節，但多數工程造價管控將施工環節、竣工結算環節作為造價管控的重點，無法保障造價成本預算的合理性。 關鍵詞:;階段;管理 廠房工程造價設計控制廠房工程建設涉及經濟支持、監督管理、技術方法等內容，屬于綜合化項目。 廠房成本預算數額會直接影響企業的投資效益。 建筑工程造價為多層次系統，造價成本投資高、建設施工時間長。 建筑工程造價對企業的經濟效益影響較大，增加地區財政收入，解決地區群眾的就業問題。 所以，不管是國家還是企業，都必須正確認識建筑造價管控的重要性，科學監督與管理工程造價。 注重分析廠房設計環節，掌握設計環節的影響因素，了解方案質量要求及造價數量要求。 在工程設計期間，基于廠房功能性與實用性要求，考慮工程材料、地理環境、采光等指標，聯合工程實況，制定科學的設計方案，以最低的成本實現最大的效益，確保工程設計環節的造價管控效果。 1廠房設計環節造價控制的重要性 社會的高速發展帶動了各行業領域的發展。 工業發展規模持續擴大，出現了大量的工業廠房建筑。 開展工業廠房工程建設時，設計階段是重要的基礎環節，設計效率與質量會直接影響工業廠房的工程造價。 只有確保設計方案合理性，才能順利完成后續廠房建設。 在工業廠房工程建設中，設計環節的工程造價影響如下:①通過建設工業廠房工程，有助于提升工業生產效率。 因此，在規劃設計期間，應保證廠址選擇的合理性，注重考察廠房周邊環境，以免工業生產影響周邊環境。 工業廠房的工程規模和建設效益都屬于重要的影響因素，應根據國家標準、工程項目建設要求，優化設計工業廠房工程。 ②設計人員理念與技能水平也會影響工業廠房工程的設計效果。 工業廠房工程設計需要考慮多種因素，只有滿足允許誤差標準，才屬于優質的設計方案。 設計人員的專業技能不過關會導致工程設計超過誤差范圍，極易增加額外成本，對工業企業、建筑企業的影響均比較大。 可見，合理控制廠房設計環節的造價成本，可以規避較多的設計問題，規范整個設計過程，同時考慮多種設計影響因素。 此外，多角度分析和有助于維護設計方案的合理性，避免因后期問題而導致工程變更。 優質的設計方案可以簡化廠房工程施工的復雜度，同時可以降低建設單位、工業企業的資金投入，維護工程建設效益，保障工業廠房的功能性與實用性。 2.1設計比較保守。 當前，我國多數項目的設計計費方式以設計概算總造價的百分比為主，設計人員在規劃設計項目時，不僅要優化技術方案，而且要承擔因收費不合理和安全系數過低而可能引發的風險，這些無疑增加了設計人員的工作壓力。 設計人員傾向于保守的設計方式，全面提升工程總造價基數，維護項目安全系數，從而影響工程造價控制效果。 2.2設計與施工相互脫節。 由于受到專業技術的限制，我國的工程設計人員多為設計專業，概預算知識與施工經驗比較缺乏，并且不了解新工藝、新材料，致使工程設計與施工建設的銜接不當。 頻繁修改和變更設計方案不僅會對工程建設進度造成影響，而且會降低工程的投資效益。 2.3設計深度不足，質量不佳。 由于受到主觀性、客觀性因素的影響，工程設計時常出現設計深度不足的問題。 此外，工程建設期間容易出現三邊問題，相應地加大了工程造價控制難度。 設計單位設計質量差，也會對工程造價造成影響，并且按照相關統計可知，設計原因所致建筑工程事故的概率為40%。 因此，必須高度重視設計質量與工程造價的影響關系。 3廠房工程造價在設計階段的控制研究 3.1實行限額設計。 為了控制廠房工程造價，必須實行限額設計。 限額設計方式按照標準投資估算控制開展初步設計，同時按照初步設計概算，對施工圖設計進行控制。 所以從本質上看，限額設計屬于將上層審定投資額作為下層投資控制目標。 在設計期間，各專業必須實現使用功能，同時按照投資分配，實行限額控制設計。 將工程量控制作為重點內容，對不合理變更予以控制，以此確保總投資額度處于預算范圍內。 確保概預算、工程設計形成整體，避免各工程環節脫節。 在工程設計期間，應遵循科學，注重經濟與技術對立統一，加強設計人員的造價控制意識，提升設計責任感，優化設計和控制設計方案、設備選型、效益分析，以落實限額設計。 3.2控制施工變更。 設計單位應嚴格審核圖紙，減少圖紙錯漏項，以此確保施工圖預算的準確性。 當圖紙設計深度不足時，將會增加建設環節的施工變更，相應地會增加工程造價。

如何控制廠房預算

如何控制廠房預算 廠房裝修預算如果不控制好，裝修結束時預算很有可能會大大的超支，造成不必要的損失，甚至最后也達成了比較糟糕的結果。 有些問題在于某些裝修公司在施工中幫你超支，或在制定預算時遺漏了一些項目，裝修時被迫增加，有些問題是業主臨時增加項目，或要改用更好的裝修材料等。 以上這些令人堪憂的問題，都可能造成資金緊張，從而超出當初裝修預算，而且使得整個項目無法取得成功，事倍功半。 那么我們到底如何在沒有經驗的情況下解決此類問題呢? 第一:找廠房裝修公司一定要找有經驗的公司，貴不在多，更在精。 第二:在廠房設計這個方面，建議業主們最好找專業的廠房裝修公司以及專業的廠房裝修設計師。 第三:建議業主們不要擅自的隨便請一個施工隊裝修，除非你真的是這方面的專家。 第四:盡量避免在裝修旺季時裝修，業主們可以打聽一下具體地區的裝修淡旺季具體時間，找到專業的裝修公司，詳細耐心的洽談每一個細節。 第五:廠房裝修節省費用主要環節應該放在材料上。 只是任何裝修建材的質量都會有等級之分，即使同一種材料因生產廠家或質量不同，價格也會相差很多。