工業廠房方案設計階段的成本控制思路

br/br/br/工業廠房方案設計階段的成本控制思路br/br/br/br/Summary:br/隨著工業產業的飛速發展，很多國內生產制造企業紛紛在海內外投資建廠，同br/時也衍生了對整個工.. 工業廠房方案設計階段的成本控制思路Summary:隨著工業產業的飛速發展，很多國內生產制造企業紛紛在海內外投資建廠，同時也衍生了對整個工程項目的成本管控需求。 目前大部分工程項目的成本控制與管理都只把重點放在了施工過程，而在全周期建設中，方案設計階段對于工程造價的影響最為重要。 故本文從方案設計視角出發，對工程成本控制的思路與方法進行了討論與分析，旨在能為工程設計及實踐提供參考價值或啟示。 Keys:工業廠房;方案設計;成本控制1.工業廠房設計階段成本控制的必要性隨著經濟發展和科技的進步，工業建筑的建設規模也在不斷擴大，衍生了大量的工業廠房建筑群。 一個工業項目的建設需要投入大量資金，建設成本如何管控一直都是建設方最關注的問題。 而從目前的情況來看，大部分工程項目的成本控制與管理都只把重點放在了施工過程這一步驟上，卻忽略了項目前期的成本控制與管理。 據有關資料統計，在初步設計階段，影響工程造價的可能性為75%~95%;在初步設計階段，影響工程造價的可能性為35%~75%;在施工圖設計階段，影響工程投資的可能性為5%~35%。 由此可見，在工程建設的全過程中，盡管投資最多的階段是施工階段，但決定投資總額與成本控制的卻是設計階段。 因此，唯有保證方案設計階段的可行性與經濟性，才能確保項目投資的合理性。 2.方案設計階段的成本控制策略方案設計是從拿到地塊條件開始，就要對廠區進行總體規劃，既要保證生產功能的合理性，又要保證使用的舒適性及外立面的美觀性，是一個從無到有的創作過程。 在此過程中建筑尺寸的確定、材料的取舍、結構形式的選擇無疑都對整個工程的造價起著決定性作用。 以下針對方案設計的過程及要點提供一些成本控制的思路。 2.1優化總圖設計(1)掌握地質情況方案一般會先根據用地紅線初步規劃一版總平面，待拿到地勘報告后，需要根據已有資料判斷廠區地質情況來對整體布局做適當調整，如局部土質較軟，土壤承載力差，則需要盡可能將荷載較大的建筑避開此處布置，以減少結構打樁的深度及成本;又如局部土質為巖石質，土質堅硬難以下挖，則在總圖布局時盡量不要把地下水池等地下空間設置在此區域，減少施工成本。 因此，在總圖設計之前要對建筑環境的地質情況做出適當的分析和設計規劃，充分保障建筑的可實施性及經濟性。 (2)功能布局組織總平面設計是工業廠區設計的第一步，不同的工藝生產性質有不同的建筑功能需求，需要保證整體布局的經濟性及合理性，這就要對整個生產過程都需要哪些功能用房有充分的了解。 首先需要確定電池廠房的尺寸，根據常規經驗，6GWTOPCon電池廠房的長*寬大約500m*XXm，為廠區最重要的且占地面積最大的建筑物;此外還要規劃外圍輔助用房，如變電站、動力站、純水站、特氣站、大宗氣站、化學品庫、廢品庫、原料庫、成品庫及廢水站等。 外圍輔助站房的種類及面積也因生產工藝不同而有較大區別。 如同樣為光伏電池，Topcon工藝所需的廢水站面積較大，所需特氣站房的種類也較多，而HJT工藝則需要較少的站房面積。 在設計之初應對生產工藝需求有充分的了解，避免因設置過多無用站房或站房面積設計過大導致用地的浪費。 當用地較為緊張時，可以將某些功能合并，如動力站與純水站可以合并為一棟建筑，甚至可以設計在主廠房輔房內。 如建設方對工廠有二期擴建產能的需求，也要將外圍輔房設置在一二期之間便于擴建時可以共用，為實現資源共享(動力、特氣化學品)和廢水等集中處理提供可能，總之在總平面布局時功能應盡可能功能集約集中化，避免造成用地的及成本的浪費。 (3)道路路網組織廠區路網設計需要對廠區的交通需求進行全面的分析，并將人流貨流明確區分，其中貨運又分為生產來料及成品出貨兩股流線，要對不同車輛流量、尺寸類型、行駛模式甚至行駛時間段都要有所掌握。 廠區內應盡量減少車道或回車場數量或長度，如占地面積小于3000平方米的甲、乙、丙廠房以及丁、戊類廠房如無功能需求可不必設置環形消防車道或回車場(部分地方規劃特殊要求除外)。 辦公樓區域的道路可不必按生產型道路來設計，一般滿足6米雙向通車道即可，局部甚至只需滿足4米消防車道寬度即可。 應盡量減少不必要的空地和道路寬度，提高土地利用率。 道路設計中還需要考慮排水問題。 (4)管線綜合設計管線綜合布置工藝和水、電、汽等各種工程管線的設計應分別由各部門的專業設計人員負責。 對現有老廠的改建、擴建，也應遵從這些原則去安排其廠房和構筑物的位置。 管架設計也要遵循路徑最短原則，預先判斷哪些建筑物需要輸送液體或氣體到生產區，在總圖布置時就要將這些站房就近布置，減少管架長度。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業的發展，廠房成本是企業不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業長期穩定發展的基礎，也是降低企業成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構成部分1.1.廠房建設成本廠房建設成本是企業在新建或改建廠房時的主要成本構成部分，包括土地成本、建筑工程費、裝修費用、設計費用等。 1.2.廠房維護成本廠房維護成本是企業在日常運營中為保證廠房正常運轉所需要的維護成本，主要包括水電費、房屋維修費、衛生費、保險費等。 1.3.稅費方面的成本稅費是企業在廠房運營中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護建設稅、房產稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業為保證廠房順利運營所需要的各種管理費用，包括人工費用、管理培訓費、會議費用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業在廠房建設、維護、使用過程中對成本進行監督、控制、分析和評估的一系列過程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業成本，提高企業盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實施步驟廠房成本管理的實施步驟包括成本預算、成本監督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預算企業每年都需要對廠房成本進行預算，以確定開支額度并安排預算使用。 首先需要對廠房建設成本和日常維護成本進行估算，并根據企業實際情況、市場競爭情況、經濟條件、政策法規等因素，確定廠房成本預算額度。 2.1.2.廠房成本監督廠房成本監督是指對廠房建設、維護、使用等各個方面開支情況的跟蹤和監察。 需要通過建立成本監督體系、收集和分析成本數據，及時發現成本異常情況并采取相應的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對廠房運營成本進行細致分析，了解廠房各項成本構成部分的情況，為通過有效的成本控制措施提供參考依據。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產經營正常的前提下，通過精細化管理措施，有效地控制廠房建設、維護、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴謹的財務記賬，精確記錄各項成本開支，盡量避免工作人員因為疏忽而發生漏賬等錯誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細分析廠房成本的構成，找出各項成本的主要來源，制定相應的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來的好處廠房成本管理的正確實施，可以帶來以下好處:有效地降低成本，提升企業的盈利能力;優化資源配置，提高企業的資源利用效率;促進企業的可持續發展，提高企業的市場競爭力。 3.總結廠房成本管理是一個復雜的過程，需要企業全體成員的共同努力。 通過良好的廠房成本管理與控制實施，可以幫助企業降低成本、提高盈利能力，為企業的可持續發展打下堅實基礎。

電子半導體廠房EPC項目施工成本管控要點分析

電子半導體廠房EPC項目施工成本管控要點分析Summary:本文旨在探討電子半導體行業EPC(設計、采購、施工)項目施工成本管控的有效策略，通過.. 解決方案研究報告行業報告電子半導體廠房EPC項目施工成本管控要點分析Summary:本文旨在探討電子半導體行業EPC(設計、采購、施工)項目施工成本管控的有效策略，通過精細化管理策略提升項目經濟效益。 通過分析EPC項目成本構成及特點，提出電子半導體廠房建設從設計優化、精準采購及施工精細化管理三個方面入手，并強化各階段控制要點和協同作用，從而提升電子廠房EPC項目的經濟效益。 研究分析結果表明，科學有效的成本管控措施能夠顯著降低項目成本，提高項目整體效益，為電子半導體行業EPC項目管理提供實踐指導。 Keys:電子半導體行業EPC項目;施工成本管控;設計優化;經濟效益引言半導體產業被譽為電子信息產業皇冠上的明珠，是支撐經濟社會發展和保障國家安全的戰略性、基礎性產業。 隨著中國人工智能、物聯網、智能制造、5G通信等新技術的蓬勃發展，半導體產業也迎來了前所未有的發展機遇。 此類項目的特點是固定資產投資高，設備專用性強，產品相對單一，生產經營受下游產.品影響巨大。 因此廠房從規劃初期就要求基建速度快，盡可能早的設備搬入，盡早的投產點亮，才能產生最大的經濟效益和提高項目的抗風險能力。 大型工業生產型項目，規模大，專業多，管理復雜，業主為單個項目配備全面的管理力量經濟性差，所以通過工程總承包模式(EPC)依托專業公司對項目進行管理是比較合適的。 行業專業性強的建筑業企業除了通過提升品牌影響力來提高競爭優勢，還需要充分應對宏觀經濟波動風險及原材料價格波動風險。 而面對市場競爭趨勢，除提升合同管理水平、保持彈性組織、提高技術水平和新技術應用能力、加強風險管控等方面之外，具有競爭力的成本價格成為了目前市場競標的核心。 1項目啟動策劃目標在項目啟動之初，需進行詳細的項目預算編制。 這包括對整個項目的成本進行預測和規劃，確保項目在可控的預算范圍內進行。 預算編制需考慮設計、采購、施工等各個環節的成本，并留出一定的風險準備金。 這些目標將成為后續成本管控的基準，用于衡量項目成本是否得到有效控制。 .工程總承包成本管理方圓圖在形式表現上整體是以三實三虛、三方兩圓構成的幾何圖形。 形象地描述了項目成本管理控制點(兩個造價、三個成本、四個支點、五大費用)和著力點(三個效益)。 其中的實線和虛線則分別表示管理過程中相對固定和可變內容，褐、藍、黃三種顏色分別代表項目經營效益(項目預計利潤)、管理效益(節約成本)和結算效益(結算超合同額)。 它將項目的三大效益，項目的合同造價、責任成本、目標成本、實際成本和結算總價，項目成本應重點控制的人工費、機械費、材料費、周材費和現場經費，以及項目管理的質量、安全、工期和環保四個支撐點都在一個外圓內方的圖形中形象地展示出來。 并能通過不同的圖形變化形象地描述項目不同的盈虧狀況。 因此項目成本包括設計費、設備采購費、建安費、項目管理費以及其他服務費用等，項目商務管理手段也更加多元:設計管理、采購管理、施工管理。 .對于EPC項目成本管控的核心在于目標成本的分解，即通過合約規劃，將各費項成本對應分解成未來可執行的合同。 2設計階段成本管控2.1電子廠房設計階段的成本控制要點對于電子半導體行業的建設項目來說，不同行業細分類別的項目都有一定的特殊性。 如6吋、8吋、12吋廠的建廠差距會因產品等級如設計線徑大小所需的廠務系統規格不同而產生極大的差異，潔凈等級及工藝需求也隨之會有很大的差別。 不同的生產條件和工藝設備對平面布局、潔凈等級、結構荷載、防微振要求等有著不同程度的影響，工藝設備的需求對項目工藝配電、工藝排氣、工藝冷卻水、潔凈空調、冷凍水及熱源、純廢化特等系統建設成本均產生極大的影響。 設計階段的成本控制為整個項目的經濟效益奠定了基礎。 限額設計作為控制成本的有效手段，要求設計團隊在研究電子廠房生產工藝核心方案選擇時充分運用價值工程，以最優的資源配置有效地實現項目利益的需求。 設計階段的成本管控核心在于，滿足行業項目設計規范的前提下，促使設計團隊在方案選擇時更加注重經濟性，在方案比選過程中，綜合考慮技術先進性、施工可行性以及成本效益，識別潛在的風險點和成本節約點，而且通過優化設.計方案，實現成本效益最大化。 強化設計交底確保設計意圖準確傳達給采購和施工團隊，減少因誤解或信息不對稱導致的返工和成本增加。 限額設計方法和實施要點包括組織經濟專業人員研讀設計文件，核查設計概算的錯漏及不合理項，以及確保專項留有余量等方面。 通過這些措施，設計階段的成本控制不僅提升了設計方案的質量，還為項目的經濟效益提供了有力保障，是確保項目成本目標的實現路徑。

標準廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標準廠房建筑成本控制方案目錄一，成本控制3二，場地分析與規劃8三，智能建筑設計14四，綠色建筑材料19五，施工工藝與材料規范24六，總結分析29施工進度與質量之間存在著一定的緊張關系，在實際施工中，過度追求進度可能導致質，金鋤頭文庫 《標準廠房建筑成本控制方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《標準廠房建筑成本控制方案(30頁珍藏版)》請在金鋤頭文庫上搜索。 1、MacroWord.標準廠房建筑成本控制方案目錄一、成本控制3二、場地分析與規劃8三、智能建筑設計14四、綠色建筑材料19五、施工工藝與材料規范24六、總結分析29施工進度與質量之間存在著一定的緊張關系。 在實際施工中，過度追求進度可能導致質量降低，而過度注重質量可能導致工期拖延。 因此，施工進度與質量的管理必須在兩者之間找到平衡點。 合理的策略是在保證質量的前提下，有效推進施工進度，并利用項目管理手段，如進度、質量雙重控制、資源優化配置等，協調進度與質量之間的關系。 施工質量管理是指通過對施工過程中的每一個環節進行監控、檢查和改進，確保項目最終達到設計要求和相關標準，提供符合使用要求的建。 2、筑產品。 施工質量管理的目標是確保施工過程中的每個環節都有嚴格的質量控制，消除或減少質量隱患，最終交付一個符合質量標準的標準廠房。 施工監理還需根據項目進度計劃，實時跟蹤施工進度，督促施工單位按時完成各階段的任務。 如果出現工期延誤的情況，監理單位需要迅速分析原因，并協調各方采取措施進行調整，以保證項目在總工期內順利完工。 施工監理還負有協助項目成本控制的責任。

標準化廠房建筑成本控制方案

MacroWord，標準化廠房建筑成本控制方案目錄一，前言2二，成本控制3三，功能布局8四，空間組織14五，施工現場協調與監理19六，材料選擇24一，前言標準化廠房的人員流線設計需要確保員工的工作，休息，通勤等活動不干擾生產過程，同時要考慮，金鋤頭文庫 《標準化廠房建筑成本控制方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《標準化廠房建筑成本控制方案(29頁珍藏版)》請在金鋤頭文庫上搜索。 1、MacroWord.標準化廠房建筑成本控制方案目錄一、前言2二、成本控制3三、功能布局8四、空間組織14五、施工現場協調與監理19六、材料選擇24一、前言標準化廠房的人員流線設計需要確保員工的工作、休息、通勤等活動不干擾生產過程，同時要考慮到安全疏散的需求。 生產區和非生產區的人員流線應盡量分開，以減少員工與生產過程的交叉。 例如，員工的通道應與物料運輸通道分開，避免由于人員流動對生產造成干擾。 廠房內部還應設立明確的安全通道和疏散標識，確保突發情況發生時，人員能夠安全迅速地撤離。 設備布局是廠房空間設計的關鍵。 標準化廠房的設備布置應遵循生產工藝流線的要求，確保原料、半成品、成品的流動順。 2、暢，避免不必要的交叉干擾。 例如，在流水線生產模式中，設備布置應與產品的生產順序保持一致，以便最大化減少物料搬運的距離和時間。 設備之間的間距也應適當，既要保證設備的正常運轉，又要為維修保養和人員操作提供足夠的空間。 標準化廠房的建筑寬度影響到空間的使用效率。 在設計時，要充分考慮設備的布置、工藝流線的合理性以及作業人員的工作空間需求。

廠房建設報告.pptx

廠房建設報告contents目錄廠房建設背景廠房建設規劃廠房建設實施廠房建設成本廠房建設成果廠房建設總結與展望廠房建設背景0103競爭狀況分析行業內競爭對手情況，了解競爭優勢和劣勢，制定應對策略。 01市場需求趨勢通過市場調研，分析當前及未來市場需求趨勢，為廠房建設提供決策依據。 02目標市場定位明確目標市場，了解客戶需求，為廠房建設和產品定位提供方向。 市場需求分析交通便利性選擇交通便利的地理位置，有利于原材料和產品的運輸。 配套設施考察周邊配套設施，如供水、供電、通訊等，確保生產所需的基礎設施完備。 區域發展潛力選擇具有發展潛力的區域，有利于企業未來的擴張和升級。 地理位置選擇了解當地政府對工業園區的政策優惠，如稅收減免、土地租賃等。 政策優惠關注當地環保政策，確保廠房建設符合環保要求，降低企業環保風險。 環保政策了解當地政府對相關行業的支持政策，如科技創新、人才培養等。 行業支持政策政策支持情況廠房建設規劃02根據企業生產需求和工藝流程，確定廠房的建設規模，包括占地面積、建筑面積等。 建設規模根據生產流程、設備布置、物流運輸等因素，合理規劃廠房的布局，以提高生產效率和空間利用率。 布局設計建設規模與布局根據廠房的功能需求和地質條件，選擇合適的結構形式，如框架結構、鋼結構等。 根據當地地震、風力等自然災害情況，進行抗震、抗風設計，確保廠房的安全性。 建筑結構設計抗震、抗風設計結構形式選擇電氣系統設計根據生產需求，設計合理的電氣系統，包括供電、照明、自動化控制等。 給排水系統設計根據生產用水和生活用水需求，設計合理的給排水系統，確保水資源的合理利用和排放。 配套設施規劃環保措施采取有效的環保措施，如廢氣、廢水處理、噪音控制等，確保廠房建設和運營過程中的環保合規性。 環保與安全措施廠房建設實施03選擇具備相應資質和經驗的施工隊伍，確保施工質量和安全。 施工隊伍資質施工隊伍業績施工隊伍合同參考施工隊伍過往業績，選擇口碑良好、經驗豐富的施工隊伍。 簽訂詳細的施工合同，明確雙方的權利和義務，避免后期糾紛。 030201施工隊伍選擇根據廠房建設需求和工期要求，制定合理的施工計劃。 施工計劃制定定期檢查施工進度，確保按計劃進行，及時調整進度偏差。 施工進度監控加強與施工隊伍的溝通協調，解決施工中遇到的問題，確保施工進度不受影響。 施工進度協調施工進度管理明確施工質量標準和驗收要求，確保施工符合相關規范和標準。 質量檢查機制針對檢查發現的問題，制定整改措施并監督落實，確保施工質量得到有效保障。 質量整改措施施工質量監控廠房建設成本04土地購置費包括廠房的主體結構建設、內外裝修、設備安裝等費用。 建筑安裝工程費基礎設施建設費其他費用01020403如設計費、工程監理費、招標代理費等。 根據地理位置、面積和當地土地價格，計算土地購置所需費用。 如廠區道路、水電、通訊等設施的建設費用。 建設成本概算成本控制措施對各項費用進行嚴格審核，確保費用合理。 集中采購，降低材料和設備成本。 確保工程按計劃進行，避免因質量問題導致的額外費用。 預算審核招標與合同管理材料與設備采購進度與質量管理財務分析通過財務分析，評估項目的盈利能力和風險。 成本效益分析對比項目的投資成本與預期收益，評估項目的經濟效益。 敏感性分析分析影響項目經濟效益的關鍵因素，為決策者提供調整建議。 投資回報分析廠房建設成果05質量保障建設過程中嚴格遵守相關質量標準和規范，確保廠房建設質量符合要求。 安全措施在施工過程中，采取了多項安全措施，確保施工安全和人員安全。 建設進度廠房建設已按照計劃完成，包括主體結構施工、內外裝修、設備安裝等。 建設完成情況驗收結果經過嚴格的驗收，廠房各項指標均符合設計要求和相關標準。 整改措施對于驗收過程中發現的問題，已制定整改措施并落實整改，確保廠房質量可靠。 環境準備投產準備情況廠房建設總結與展望06廠房建設項目的實施情況詳細介紹，包括項目啟動、施工進度、完成情況等方面的信息。 項目實施情況在廠房建設過程中，團隊協作的重要性以及如何通過有效的溝通、協調和管理，確保項目的順利進行。 團隊協作介紹在廠房建設中如何實施質量與安全控制措施，以及取得的成效和經驗教訓。 質量與安全控制建設經驗總結問題梳理針對存在的問題，提出具體的改進措施和解決方案，以提高未來廠房建設的效率和質量。 改進措施經驗教訓總結廠房建設過程中的經驗教訓，為今后的項目提供借鑒和參考。 對廠房建設過程中出現的問題進行梳理和分析，包括技術、管理、協調等方面的問題。 問題與改進措施技術升級與創新探討未來廠房建設的技術發展方向和創新點，如何通過技術升級提高廠房的性能和效率。 綠色可持續發展結合當前綠色可持續發展的趨勢，探討未來廠房建設的環保和節能措施，實現綠色發展。

項目管理案例系列-關于關于成本管理方面的案例及分析.docx

項目管理案例系列-關于關于成本管理方面的案例及分析1、項目工作量估計的困惑2、缺乏資金的項目如何完成3、資金不到位如何完成進度目標4、項目內部成本控制問題5、A自行車制造公司產品滯銷原因何在6、安防工程成本控制實例7、如何分配項目獎金六、項目管理案例系列:關于關于成本管理方面的案例及分析1、項目工作量估計的困惑案例正文:按照公司項目管理辦法的規定，項目工作量是在用戶需求確定后，由獨立于項目的核心技術小組(公司的技術專家組成)進行估計，然后確定下來，將這個估計的值作為項目驗收的依據之一，也就是說，項目經理不能再對工作量進行調整，只能按照這個確定的工作量完成項目才算完成任務。 問題:1)在用戶需求階段估計的工作量，即使是由技術專家來估計，是否能保證估計的準確性呢2)項目經理和項目組成員是不是也應參與到項目的工作量估計中，而核心技術小組只是作為指導和監督的角色分析一:專家得出的結論有用嗎(daijiangbao@)既然是專家得出的結論，就應該讓專家去做，開發人員沒有必要撞專家的圈套專家是什么實際人人是專家，大可不必把專家天天掛在嘴上，愛因斯坦不是早就說過:"專家就是懂技術的狗"，把狗的地位提那么高，能不出問題分析二:項目工作量估計的困惑在總體任務的基礎上，按照關鍵路徑分析法，一定能夠找到比專家組分析的更加準確的工作量及完成時間進度表。 分析三:項目工作量估計很難項目工作量估計很難，這個大家都認同.但是項目工作量估計對項目的成本、工期等都比較關鍵。 現在項目管理對工作量和工期的考核的要求比較的高。 一般要求計劃工期和實際工期比較接近。 必須做好的就是讓你的估計比較的準確，這樣實際的工期就和考核的標準接近。 分析四:分析即使是在具專業、專家性質的專家，也不可能把工程量估算的特別精確。 因為他們有的只是理論上的依據。 而不是實際操作的人。 而且項目管理里有任務變更一項，變更任務我認為可以同時包含變更工作量。 分析五:項目工作量估計的困惑(廣東省廣州市ming663@)說實在，公司下達的任務，你只能去做，公司不會考慮人力資源的問題。 我以為，如果給你配備足夠、合理的資源去做一個項目，說實在，這樣的項目經理太多:所有條件都配備好了，你還做不好，只能說明你無能;如果你做好了，是應該的。 分析七:項目工作量估計的困惑(廣東省廣州市ming663@)1)首先，什么時候是用戶需求的確定這個直接影響到工作量的確定，因為用戶通常都是在改變自己的需求的，一旦出現反復，這個工作量是很難定量的。 2)專家的評估的思想路線應該是正確的，但是，工作量的多少并不完全取決于經驗和思考路線，中間存在的不確定性也會影響到這個工作量的多少!分析八:工作量估計的困惑(廣東省廣州市ming663@)由項目團隊制訂項目計劃，工作量在計劃中體現，然后PMO組織相關部門、專家組進行評審，對工作量一塊經過一番討價還價后雙方簽字確認，作為對項目團隊的一項考核依據，從公司角度看是想盡量創造一個公正考核的機會，希望員工工作量盡量飽和，在資源調配時有相對依據。 分析九:項目工作量估計的困惑(廣東省廣州市ming663@)專家們估算時應該有相應的依據、假設等條件，如果依據、假設等改變的話相應工作量應該也要進行調整，這就要看項目經理的定期匯報程度了2、缺乏資金的項目如何完成案例正文:目前負責一項醫療電子設備開發的項目，參加項目的基本上是在校的大學生。 因為該項目是某老師自己出資，所以資金比較缺乏，學生基本上沒有任何工資。 目前項目已經開始，我感覺到學生最初的熱情已經慢慢消失，具體的原因，我覺得和老師過分看重資金有關系。 但是按照我對該老師的了解，我無法說服他付給學生報酬。 這種情況下，我該如何調動大家的積極性分析一:大方一點1)首先是老師沒有資金，作這個項目的時候至少可以從業主那兒可以弄到部分預付款吧。 2)什么東西變成自己的了就會有干勁，老師要學會激勵，沒有物質性激勵，那就先來點精神激勵嘛，作為一個團隊來看待，而且該項目前景很好的話，可以讓學生智力和勞務入股，大家都有希望，而且積極性很高的，至于比例就看老師自己了。 等到項目出成果了，以后大家都有好處，而且大家一起共擔風險。 3)經過這么一個過程，老師也培養了一個比較穩定的團隊，以后就可以更好的開展項目了，就算這部分學生走了，那至少也有一個好口碑，薄利多銷。 說不定以后還有用到他們的時候，名聲壞了也就斷了財路了。 一點歪說，哈哈，僅作參考。

建設工程項目成本管理多案例分析.ppt 免費在線閱讀

建設工程項目成本管理多案例分析.ppt，目的:合同約定下降低成本提高利潤控制施工成本≤合同額施工工期≤合同工期施工質量:符合標準及合同中要求安全目標5.3.5施工項目成本控制的內容竣工驗收階段投標設計階段施工準備階段施工階段工程項目成本控制的內容=投標+前期準備+施工+驗收成本控制內容保修期間5.3.6施工項目成本控制方法案例分析一:某多層磚混住宅群體項目，計14幢單位工程，總造價為3240萬元。 其項目成本控制指導書確定:制造總成本為3000萬元，控制目標為各單位工程約215萬元，。 建設工程項目成本管理多案例分析.ppt53頁 需要金幣:***金幣(10金幣=人民幣1元) 建設工程項目成本管理多案例分析.ppt 想預覽更多內容，點擊免費在線預覽全文 目的:合同約定下降低成本提高利潤控制施工成本≤合同額施工工期≤合同工期施工質量:符合標準及合同中要求安全目標5.3.5施工項目成本控制的內容竣工驗收階段投標設計階段施工準備階段施工階段工程項目成本控制的內容=投標+前期準備+施工+驗收成本控制內容保修期間5.3.6施工項目成本控制方法案例分析一:某多層磚混住宅群體項目，計14幢單位工程，總造價為3240萬元。 其項目成本控制指導書確定:制造總成本為3000萬元，控制目標為各單位工程約215萬元，其中工程直接費中的材料費為160萬元，人工費為30萬元，機械費為10萬元;工程間接費為15萬元，階段性控制比例為基礎40%，主體35%，設備安裝10%，裝飾裝修15%。 實際施工中，在進行階段性考核時，統計基礎完工時的材料費共計投入912萬元，較控制目標超出16萬元。 5.3.6施工項目成本控制方法案例分析二:洛陽順興工業園廠房工程，位于洛陽高新開發區，由機械工業部第四設院設計，為五層框架結構工業廠房，基礎為樁基礎，上部為框架結構，平面形狀為L形，總長114.4m，總寬16.5m，檐高22.5m。 層高為4.5m，建筑面積為9640.15㎡。 基于該工程情況項目部進行了研究，雖然該工程造價較低，但其結構簡單，為6m間距的框架，加氣砼砌塊填充墻。 整個工程內部隔墻較少，墻地均為毛墻毛地，粉刷簡單，減少了后期粉刷時人工費不足的弊端。 施工工期為7個月，且從二層封頂后開始按節點進行付款。 根據該工程的情況，項目部做了研究:由于二層封頂后才開始付款，前期資金壓力較大，工期較短，為此，我們決定聘請南方施工隊伍，雖然他們的要價高于當地施工隊伍，但其不受農忙季節的影響，且各工種人員配備齊全，避免了不同工種間不易協調的弊端，施工質量及工期都有保證。 在施工現場配備一臺塔吊，保證主體階段砼施工的垂直及水平運輸的要求。 5.4建設項目施工成本分析與考核5.4.1施工項目成本核算1.施工項目成本核算的原則(1)確認原則(2)分期核算原則(3)相關性原則(4)一貫性原則(5)實際成本核算原則(6)及時性原則(7)配比原則(8)權責發生制原則(9)謹慎原則(10)劃分收益性支出與資本性支出原則(11)重要性原則(12)明晰性原則5.4.1施工項目成本核算2.施工項目成本核算的要求(1)劃清成本、費用支出和非成本、費用支出界限。 (2)正確劃分各種成本、費用的界限。 (3)加強成本核算的基礎工作。 (4)項目成本核算必須有帳有據5.4.2施工項目成本分析的方法施工成本分析的方法主要有:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法、偏差分析法等。 1.比較法比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。 5.4.2施工項目成本分析的方法(1)將實際指標與目標指標對比(2)本期實際指標與上期實際指標對比(3)與本行業平均水平、先進水平對比2.因素分析法因素分析法也叫連環代替法。 它是用來確定影響成本計劃完成情況的各種因素及其影響程度的分析方法。 分析程序:(1)確定分析對象;(2)確定該項成本指標;(3)計算計劃數(4)將各因素的實際逐個替換其計劃(預算)數，替換后的實際數保留下來，并計算新的結果。 (5)每一次替代結果與前一次計算結果比較，并計算差額，其差額就是這一因素對計劃完成情況的影響程度。 因素分析法案例分析例:某模板安裝工程，計劃工程量為30000m2，計劃勞動效率為0.8工時/m2，工時單價20元/工時，影響模板安裝人工費費用的三個因素為工程量、勞動效率、工時單價。 實際工程量是32000m2;勞動效率是0.7工時/m2;工時單價25元/工時。 采用因素分析法，要求按工程量、勞動效率、工時單價順序對其進行分析。

IASK工業廠房成本管治探索.doc

一、現代成本管理時空的拓展現代成本管理時空的拓展，表此刻以傳統的生產過程中成本控制為中心，向前后兩端延伸，以產品控制為核心建立新的成本管理系統，重申科技進步是成本連續降低的源泉，睜開事先、事中、事后的成本控制。 擴大成本核算的內涵和外延，應著眼于所有的生產、經營過程，從產品的選項、市場調研、產品的設計、論證、開發建設及售后服務，把技術進步成本控制和經濟效益有機的結合起來，實行全方向、全過程的成本管理。 (一)投資決策的成本管理看法開發區在1997年以前作為招商引資載體的工業用廠房，只有單一的框架結構的多層廠房，它設計陳腐、功能性差、建設成本偏高，而在開發區投資的外資企業大多來自世界先進國家，對這種廠房不認同，以致廠房閑置，出租率低，企業經濟效益很差。 經過對總承包朗訊光纜有限企業輕鋼結構廠房項目及對華銘不銹鋼有限企業輕鋼廠房、摩托羅拉天津廠輕鋼廠房的觀察，對美國企業設計加工生產的輕鋼結構廠房實行周密而有遠見的檢查及技術論證，以為美國企業設計生產的輕鋼廠房不僅在結構性能上表現出其優勝性，在綜合經濟效益上也很有競爭力，并且鋼結構工程的資料能夠回收利用保護環境，吻合社會可連續發展的要求，并擁有商品化水平高、市場需求量大、成本低、施工快(一萬平米四個月完成)，從時間價值和市場價值測算，擁有綜合效益高的特色，因此得出預示21世紀鋼結構仍將成為我國建設工程中的主要結構之一。 (二)產品設計的新看法由于輕鋼結構的自己優勢，在發達國家廣泛被采納，在我國上海、天津均已引進，但在北京尚屬首例。 第一，產品設計的創新看法。 依據招商引資的反響信息，市場經濟要求新工業廠房要擁有極大限度的滿足客戶的需求，并擁有現代管理水平，因此規劃設計條件選定:建立廠區環形通道，滿足客戶的貨流要求使貨車開到工廠內。 能源供應只選擇水、電、暖，其余能源用量因不定要素太多盡量不做，減少重復投資，降低建設開發成本，但考慮增建的可能性。 對生產用水注意環保檢測，降低環境成本。 各單元的最大供電容量之和大于廠區總供電水平，降低建設成本及電費價格。 廠房設計為大開間、大跨度、大空間、開放式，企業對廠房改造的空間越大越好，減少廠房的二次改造成本，最大限度的滿足不一樣行業的要求。 生產與辦公一體，辦公區對觀察車間的狀況很直接。 在滿足生產工藝的要求下，工業園區建筑設計理念要堅持以人為本，充分考慮開發區的現有自然環境和人文環境作為開發區景觀的一個部分來考慮，做到即滿足工業廠房的各種功能，又不失建筑體型和環境的人性化，環境襯托著建筑，人和環境獲取充分的友善。 IASK_工業廠房成本管治探究第二，產品設計的效益看法。 已建的工業廠房由于規模小、開發種類簡單，不可以合適市場和企業的需要，新廠房設計要求擁有超前意識的現代化生產的氛圍，規模開發能夠滿足這個要求，并且還可降低開發成本。 便于集約化建設，降低設計、監理、建安等開發成本。 能源配套設施、服務配套設施道路、綠化可優化設計實現資源共享，節約資源，同時減少其占地，提高容積率、綠化率，降低開發成本。 便于物業管理，降低企業的服務成本。 ，規模開發的現代工業園，配套設施齊全、功能完美、環境優美、擁有很強的市場據有率，一旦投入使用即進入回收期，因此能夠做到回收期短、風險小、回報率高，擁有很好的經濟效益。 (三)成本事先看法日本經濟的成功，在很大水平上受益于目標成本管理的企業，其核心思想是源流管理思想，即在產品開發設計階段就引入目標成本，由于產品成本在設計階段就幾乎被確定。 因此輕鋼廠房設計階段堅持市場競爭意識和成本事先看法。 工程成本對產品成本的影響是比較復雜的，它們自己作為一種成本需要獲取控制，由于它們在企業的經營中，要以折舊分攤的形式影響企業的經營成本，而這些成本載體的效率質量水平、使用成本的高低，對企業的經營成本發生長遠而巨大的影響。 環繞獲得競爭優勢的中心目標，使成本事先不僅代表一種控制思想，并且更多地作為企業的一種競爭策略。 廠房租售價格低可使廠房經營在市場競爭中擁有價格優勢，可增大用戶的需求擴大市場份圍，而過低的價格一定有低成本作保證，為保證企業的目標收益的實現，在設計中實行了成本事先的原則。 利用財務管理信息的全面性、威望性及招商引資反響信息，客觀公正的實行市場估價，對廠房的市場租金價格實行展望估量，確定目標價格。 以廠房的展望目標價格減去目標收益及相關花費等于建安投資成本。 以計算出廠房建安投資成本作為設計的控制成本。 成本事先原則的實行改變了過去成本管理與市場的脫節，實現了成本與市場的接軌，從而把市場的壓力傳感給企業內部，這就意味著企業全方向的走向市場。

生產廠房建設預算.pdf

該【生產廠房建設預算】是由【青山代下】上傳分享，文檔一共【4】頁，該文檔可以免費在線閱讀，需要了解更多關于【生產廠房建設預算】的內容，可以使用淘豆網的站內搜索功能，選擇自己適合的文檔，以下文字是截取該文章內的部分文字，如需要獲得完整電子版，請下載此文檔到您的設備，方便您編輯和打印。 :..生產廠房建設預算一、生產廠房建設預算概述生產廠房建設預算是指企業在進行新廠房建設或者現有廠房改造時，為了實現預定的目標和要求，所要支付的一切建設費用的預算。 建議在編制生產廠房建設預算時，綜合考慮以下幾個方面::根據市場調研結果，預測市場的發展趨勢和需求規模，合理確定廠房規模和產能。 :考慮廠房的安全和環保要求，確保建設過程中的安全和環保措施，以及后期運營中的安全和環保成本。 :根據項目進度計劃，確定建設工期和相關資源的利用情況，合理安排建設資金的支出。 :根據實際選址和土地購買價格，合理衡量土地成本，并納入預算之中。 :根據生產工藝流程，確定廠房的布局和設計方案，并根據設計方案評估建筑材料和裝修費用。 :根據生產工藝和產能要求，選購適當的生產設備，并將設備投資納入預算之中。 :不僅考慮生產廠房本身，還需要考慮辦公設施、配套設施以及其他相關支出，如水電費、通信費等。 二、生產廠房建設預算的具體內容:..:根據選址方案和土地市場價格，計算土地購置費用。 :包括廠房主體結構建設費用、建筑物外部工程費用、建筑物內部裝修費用等。 :根據生產工藝和產能要求，選購適當的設備，并計算設備購置費用。 :包括辦公室、會議室、員工休息室等辦公設施的購置費用。 :包括排水系統、供水系統、供電系統、空調系統等基礎設施的購置和安裝費用。 :包括廢水處理系統、廢氣處理系統、噪音控制系統等環保設施的購置和安裝費用。 :包括工程管理費用、項目管理費用等。 三、:按照預定的建筑面積和建筑造價指標，計算建筑工程費用和裝修費用。 :按照建設工程的規模和施工過程中的直接費用，計算建筑工程費用和設備購置費用。 :根據實際情況和上述方法的綜合考慮，綜合確定建設預算。 四、生產廠房建設預算控制與管理:..:按照預算指標進行預算控制，及時發現和糾正預算偏差，確保預算的合理性和準確性。 :按照預算指標進行設備和材料的采購管理，確保采購的及時性和經濟性。 :建立項目進度管理制度，及時跟進施工進度和項目工期，確保項目按時完成。 :建立質量管理體系，加強質量控制和質量監督，確保工程質量符合要求。 :建立安全環保管理制度，做好安全環保工作，確保工程施