包鋼集團在特種鋼管生產(chǎn)領(lǐng)域，致力于構(gòu)建安全文化，以提升員工的安全意識和行為，通過制定明確的安全政策、定期的安全培訓(xùn)和演練、以及實施嚴格的安全監(jiān)管措施，包鋼集團確保了生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)，該集團還注重安全文化的傳承與創(chuàng)新，將安全理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，形成了獨特的安全文化氛圍，這些努力使得包鋼集團在特種鋼管生產(chǎn)領(lǐng)域取得了顯著的安全成果，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

包鋼特種鋼管安全文化建設(shè)

背景與目標

包鋼集團是一家大型鋼鐵企業(yè)，安全生產(chǎn)一直是其核心工作之一。然而，隨著安全風險和挑戰(zhàn)的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的安全管理手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。因此，包鋼集團提出了安全文化建設(shè)方案，旨在通過構(gòu)建安全文化來提升安全生產(chǎn)水平，保障員工的安全。

安全文化建設(shè)的重要性

在鋼鐵冶金行業(yè)中，安全工作是最受關(guān)注和重視的領(lǐng)域。安全文化教育是安全工作的重要組成部分，通過安全文化宣傳教育，可以創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進步。

安全文化建設(shè)的具體措施

1. 制定和完善安全管理制度

包鋼集團在安全文化建設(shè)中，強調(diào)了制度建設(shè)的重要性。例如，制定了《檢維修作業(yè)安全確認管理辦法》，規(guī)定了現(xiàn)場監(jiān)護、防護、確認等安全要求。然而，盡管有這些制度，執(zhí)行不到位的問題仍然存在，導(dǎo)致了多起事故的發(fā)生。

2. 加強員工安全教育培訓(xùn)

安全文化建設(shè)還包括對員工進行日常安全培訓(xùn)教育，以強化班組的安全意識。通過創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，豐富安全文化活動內(nèi)容，可以有效地推進安全工作。

3. 強化安全生產(chǎn)責任落實

包鋼集團在安全文化建設(shè)中，提出了強化安全生產(chǎn)責任落實的目標。這包括提高主要負責人的安全責任意識、履職能力，以及建立健全并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。通過這些措施，可以從源頭上防范風險、堵塞漏洞。

4. 加強對下屬企業(yè)的管控

包鋼集團在安全文化建設(shè)中，強調(diào)了加強對下屬企業(yè)的管控。這包括建立對下屬企業(yè)安全生產(chǎn)責任的考核機制，對下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行硬約束，形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的良性局面。

結(jié)論

包鋼特種鋼管的安全文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要從制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、責任落實和下屬企業(yè)管控等多個方面入手。通過這些措施，可以有效地提升安全生產(chǎn)水平，保障員工的安全。然而，從近期發(fā)生的幾起生產(chǎn)安全事故來看，包鋼集團在安全文化建設(shè)方面仍有許多改進的空間。希望包鋼集團能夠認真吸取事故教訓(xùn)，進一步完善安全文化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。

包鋼特種鋼管安全文化案例分析

包鋼安全文化建設(shè)的挑戰(zhàn)與對策

包鋼集團安全培訓(xùn)新方法

包鋼特種鋼管安全文化建設(shè)成效評估

包鋼集團安全文化建設(shè)方案

包鋼集團安全文化建設(shè)方案一、背景和目標1.1背景包鋼集團是一家大型鋼鐵企業(yè)，作為國家重點支持的企業(yè)，安全生產(chǎn)一直是包鋼集團的核心工作之一。然而，在面臨日益復(fù)雜的安全風險和挑戰(zhàn)的同時，傳統(tǒng)的安全管理手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需

煉鋼廠鋼包、鐵包實現(xiàn)全年零事故創(chuàng)紀錄

鐵包、鋼包的內(nèi)襯耐火磚直接與一千多度的鐵鋼、鋼水接觸，易受到化學(xué)侵蝕、機械震動和急熱急冷的影響，產(chǎn)生裂紋、鼓包和內(nèi)襯脫落等情況，當內(nèi)襯的耐火材料受到嚴重損壞而又未被及時發(fā)現(xiàn)，將造成嚴重的穿包事故，一旦發(fā)生鋼包穿包，將釀成重大經(jīng)濟損失和人身安全事故。 因此，鐵包、鋼包的安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要。 準備作業(yè)區(qū)作為鐵包、鋼包的管理單位，始終堅持將安全生產(chǎn)放在首位，始終把鋼包、鐵包使用過程的安全穩(wěn)定作為首要工作來抓，制定措施，全年嚴格管理不放松。 2022年，準備作業(yè)區(qū)認真做好鐵包、鋼包的全流程管理，細化完善各項操作規(guī)程，加強過程標準化作業(yè)，狠抓細節(jié)，不放過哪怕一絲的微小事故隱患，將隱患作事故管理，保障鐵包、鋼包的使用穩(wěn)定。 準備作業(yè)區(qū)從鐵包、鋼包的砌筑開始抓起，對砌筑過程中的每一塊磚進行監(jiān)督和檢查，磚與磚之間的縫隙，進行精確測量，砌筑不合格一律返工重新砌筑，使鋼包、鐵包的砌筑做到灰漿飽滿，磚縫嚴密。 鐵包、鋼包烘烤從煤氣流量、過程升溫、烘烤時間等加強管理，確保達到溫度的均衡。 在過程強化崗位員工的責任心，各班組長每爐對在線使用鋼包、鐵包工作層耐材檢查、判斷，發(fā)現(xiàn)異常及時下線處理，絕不能帶僥幸心理冒險使用。

《安全文化》之淺析煉鋼安全文化建設(shè)

淺析煉鋼安全文化建設(shè)在鋼鐵冶金這個特殊的行業(yè)中各級領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注最重視投入精力最大的就是安全工作可以說安全融入了煉鋼生產(chǎn)中的每一個細節(jié)安全是一個企業(yè)發(fā)展與進步的階梯安全文化教育則是安全工作的重要組成部分鋼鐵企業(yè)可以通過安全文化宣傳教育來創(chuàng)造一個

鋼鐵安全文化建設(shè)方案

鋼鐵安全文化建設(shè)方案1.建設(shè)背景隨著鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展，安全問題成為了一個亟待解決的重要問題。為了保障員工的安全，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，我們制定了以下鋼鐵安全文化建設(shè)方案。2.目標通過鋼鐵安全文化建設(shè)，旨在實現(xiàn)以下目標

【安全文化】一圖讀懂包鋼(集團)公司安全文化建設(shè)方案

【安全文化】一圖讀懂包鋼(集團)公司安全文化建設(shè)方案 二審|霍鵬飛 三審|綜合部(工會) 本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息，謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊一鍵舉報。

鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案(可編輯)

鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案一指導(dǎo)思想以開展安全管理提升年活動為契機，以強化班組日常安全培訓(xùn)教育為重點，以創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式為手段，不斷豐富安全文化活動內(nèi)容，著力推進三反殲滅戰(zhàn)工作，為實現(xiàn)打贏安全翻身仗的目標提供保障，二工作目標1

每日視點!應(yīng)急管理部:包鋼集團今年發(fā)生5起生產(chǎn)安全事故致12人死

應(yīng)急管理部網(wǎng)站6日公布關(guān)于包頭鋼鐵(集團)有限責任公司安全生產(chǎn)情況的通報(下稱通報)。 其中提到，今年以來，包頭鋼鐵(集團)有限責任公司(簡稱包鋼集團)下屬鋼鐵企業(yè)接連發(fā)生5起生產(chǎn)安全事故，造成12人死亡，引起社會廣泛關(guān)注。 通報指出，3月11日，包鋼鋼聯(lián)特鋼分公司進行吊裝作業(yè)時發(fā)生起重傷害事故，造成1人死亡。 3月14日，包鋼稀土鋼板材有限公司500萬噸/年球團帶式焙燒機脫硫脫硝系統(tǒng)檢修時發(fā)生火災(zāi)事故，造成7人死亡。 5月26日，包鋼鋼聯(lián)煉鐵廠4號高爐爐缸燒穿發(fā)生火災(zāi)事故，造成1人死亡、4人受傷。 6月29日，包鋼鋼聯(lián)軌梁廠發(fā)生觸電事故，造成1人死亡。 7月24日，包鋼稀土鋼板材有限責任公司3號轉(zhuǎn)爐檢修施工時發(fā)生物體打擊事故，造成2人死亡。 (資料圖) 生產(chǎn)安全事故屢屢發(fā)生，絕非一日之寒，以上情況暴露出包鋼集團安全生產(chǎn)工作存在以下突出問題: 一是安全生產(chǎn)責任落實不力。 包鋼集團主要負責人和管理層安全生產(chǎn)紅線意識不強，重生產(chǎn)輕安全的問題突出。 2021年以來，全國鋼鐵企業(yè)發(fā)生多起典型事故，應(yīng)急管理部多次召開視頻會議、發(fā)布事故警示，要求各鋼鐵企業(yè)深刻吸取事故教訓(xùn)、扎實做好安全生產(chǎn)工作。 在此背景下，包鋼集團主要負責人對防范生產(chǎn)安全事故的要求重視不夠，既未推動學(xué)習和吸取典型事故通報精神，又未要求對照檢查，沒能抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)。 長期以來，包鋼集團未按要求單獨設(shè)置安全管理機構(gòu)，下屬鋼鐵企業(yè)的專職安全管理人員配備數(shù)量不足，不能滿足安全生產(chǎn)實際需要。 包鋼集團安全投入不足，歷史欠賬多，部分重要設(shè)備未開展周期性維護保養(yǎng)或低安全標準運行，整體安全生產(chǎn)風險偏高。 二是吸取事故教訓(xùn)浮于表面。 據(jù)統(tǒng)計，自2016年以來包鋼集團下屬的內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司已發(fā)生20起生產(chǎn)安全事故，造成28人死亡，其中較大事故1起，一般事故19起。 從這20起生產(chǎn)安全事故原因看，包鋼集團未系統(tǒng)分析研究過生產(chǎn)安全事故多發(fā)的原因，未對每起事故整改措施的效果進行評估，未能從提高主要負責人安全責任意識、履職能力、建立健全并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度等方面防范風險、堵塞漏洞，多數(shù)是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的臨時舉措。 有時即使制定了規(guī)章制度，但執(zhí)行不到位的問題也非常突出。 2017年包鋼集團制定了《檢維修作業(yè)安全確認管理辦法》，規(guī)定了現(xiàn)場監(jiān)護、防護、確認等安全要求，但后來仍因檢維修作業(yè)中監(jiān)護缺失、安全防護確認不到位等造成多起事故。 3·14事故后，包鋼集團制定了35項整改措施，仍然是在原有安全管理制度上縫縫補補，缺少破釜沉舟刮骨療傷的決心，整改效果十分有限。 三是對下屬企業(yè)管控不嚴。 包鋼集團未能有效建立對下屬企業(yè)安全生產(chǎn)責任的考核機制，對下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作缺少硬約束，未形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的良性局面。 在生產(chǎn)安全事故責任追究文件中，錯誤規(guī)定并長期沿用了對所謂作業(yè)人員多、安全風險高、相關(guān)方作業(yè)頻繁、事故發(fā)生幾率大下屬企業(yè)降檔追責的政策，造成安全生產(chǎn)壓力傳導(dǎo)機制嚴重扭曲。 在最近開展的工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治百日清零行動中，包鋼集團未對下屬鋼鐵企業(yè)開展過統(tǒng)一的安全檢查，清零部署形同虛設(shè)。 監(jiān)管部門通過安全檢查發(fā)現(xiàn)，包鋼集團下屬的包鋼特種鋼管有限公司存在多項涉及鋼8條重點整治事項隱患。 四是對相關(guān)方的管理松懈。 包鋼集團未研究過相關(guān)方安全能力和安全防范措施是否有效，對新模式、新業(yè)態(tài)下的BOT、BOO等項目存在的安全風險辨識不清，三個必須責任落實不到位。 包鋼集團對相關(guān)方失管失控，存在安全生產(chǎn)責任一包了之包而不管的錯誤思想，安全管理出現(xiàn)真空地帶。 應(yīng)急管理部表示，包鋼集團暴露的以上問題，反映出部分地區(qū)、企業(yè)安全生產(chǎn)工作力度不足、措施不硬、落實不到位的問題非常突出。 (中新經(jīng)緯APP)。

應(yīng)急管理部辦公廳關(guān)于包頭鋼鐵(集團)有限責任公司安全生產(chǎn)情況的...

應(yīng)急管理部辦公廳關(guān)于包頭鋼鐵(集團)有限責任公司安全生產(chǎn)情況的通報 有限責任公司安全生產(chǎn)情況的通報 應(yīng)急廳函〔2022〕218號 各省、自治區(qū)、直轄市應(yīng)急管理廳(局)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團應(yīng)急管理局: 今年以來，包頭鋼鐵(集團)有限責任公司(以下簡稱包鋼集團)下屬的鋼鐵企業(yè)接連發(fā)生5起生產(chǎn)安全事故，造成12人死亡，引起社會廣泛關(guān)注。 3月11日，包鋼鋼聯(lián)特鋼分公司進行吊裝作業(yè)時發(fā)生起重傷害事故，造成1人死亡。 3月14日，包鋼稀土鋼板材有限公司500萬噸/年球團帶式焙燒機脫硫脫硝系統(tǒng)檢修時發(fā)生火災(zāi)事故，造成7人死亡。 5月26日，包鋼鋼聯(lián)煉鐵廠4號高爐爐缸燒穿發(fā)生火災(zāi)事故，造成1人死亡、4人受傷。 6月29日，包鋼鋼聯(lián)軌梁廠發(fā)生觸電事故，造成1人死亡。 7月24日，包鋼稀土鋼板材有限責任公司3號轉(zhuǎn)爐檢修施工時發(fā)生物體打擊事故，造成2人死亡。 生產(chǎn)安全事故屢屢發(fā)生，絕非“一日之寒”，以上情況暴露出包鋼集團安全生產(chǎn)工作存在以下突出問題:。 一是安全生產(chǎn)責任落實不力。 包鋼集團主要負責人和管理層安全生產(chǎn)紅線意識不強，對習近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌發(fā)展和安全的重要指示精神把握不夠全面、理解不夠深刻，執(zhí)行不夠到位，重生產(chǎn)輕安全的問題突出。 在此背景下，包鋼集團主要負責人對防范生產(chǎn)安全事故的要求重視不夠，既未推動學(xué)習和吸取典型事故通報精神，又未要求對照檢查，沒能抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)。 長期以來，包鋼集團未按要求單獨設(shè)置安全管理機構(gòu)，下屬鋼鐵企業(yè)的專職安全管理人員配備數(shù)量不足，不能滿足安全生產(chǎn)實際需要。 包鋼集團安全投入不足，歷史欠賬多，部分重要設(shè)備未開展周期性維護保養(yǎng)或低安全標準運行，整體安全生產(chǎn)風險偏高。 二是吸取事故教訓(xùn)浮于表面。 據(jù)統(tǒng)計，自2016年以來包鋼集團下屬的內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司已發(fā)生20起生產(chǎn)安全事故，造成28人死亡，其中較大事故1起，一般事故19起。 從這20起生產(chǎn)安全事故原因看，包鋼集團未系統(tǒng)分析研究過生產(chǎn)安全事故多發(fā)的原因，未對每起事故整改措施的效果進行評估，未能從提高主要負責人安全責任意識、履職能力、建立健全并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度等方面防范風險、堵塞漏洞，多數(shù)是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的臨時舉措。 有時即使制定了規(guī)章制度，但執(zhí)行不到位的問題也非常突出。 2017年包鋼集團制定了《檢維修作業(yè)安全確認管理辦法》，規(guī)定了現(xiàn)場監(jiān)護、防護、確認等安全要求，但后來仍因檢維修作業(yè)中監(jiān)護缺失、安全防護確認不到位等造成多起事故。 “3·14”事故后，包鋼集團制定了35項整改措施，仍然是在原有安全管理制度上縫縫補補，缺少“破釜沉舟”“刮骨療傷”的決心，整改效果十分有限。 三是對下屬企業(yè)管控不嚴。 包鋼集團未能有效建立對下屬企業(yè)安全生產(chǎn)責任的考核機制，對下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作缺少硬約束，未形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的良性局面。 在生產(chǎn)安全事故責任追究文件中，錯誤規(guī)定并長期沿用了對所謂作業(yè)人員多、安全風險高、相關(guān)方作業(yè)頻繁、事故發(fā)生幾率大下屬企業(yè)降檔追責的政策，造成安全生產(chǎn)壓力傳導(dǎo)機制嚴重扭曲。 在最近開展的工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治“百日清零行動”中，包鋼集團未對下屬鋼鐵企業(yè)開展過統(tǒng)一的安全檢查，“清零”部署形同虛設(shè)。 監(jiān)管部門通過安全檢查發(fā)現(xiàn)，包鋼集團下屬的包鋼特種鋼管有限公司存在多項涉及“鋼8條”重點整治事項隱患。 四是對相關(guān)方的管理松懈。 包鋼集團未研究過相關(guān)方安全能力和安全防范措施是否有效，對新模式、新業(yè)態(tài)下的bot、boo等項目存在的安全風險辨識不清，“三個必須”責任落實不到位。 在2016年以來發(fā)生的20起生產(chǎn)安全事故中，涉及承包企業(yè)等相關(guān)方事故9起、占比45%，死亡17人、占比60.7%。 包鋼集團對相關(guān)方失管失控，存在安全生產(chǎn)責任“一包了之”“包而不管”的錯誤思想，安全管理出現(xiàn)“真空地帶”。 包鋼集團暴露的以上問題，反映出部分地區(qū)、企業(yè)安全生產(chǎn)工作力度不足、措施不硬、落實不到位的問題非常突出。 各地應(yīng)急管理部門要以此為鑒，警示工貿(mào)行業(yè)企業(yè)從中深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三、強化整改，狠抓各項工作落實。 一要提高政治站位。 黨的二十大召開在即，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定尤為重要。 要全面落實疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的要求，始終繃緊神經(jīng)，以“時時放心不下”的責任感，主動發(fā)現(xiàn)問題、深入研究問題、扎實解決問題，真正把風險隱患找出來，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。 二要嚴格安全管理。 督促企業(yè)深刻吸取本企業(yè)和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，著力研究解決企業(yè)主要負責人、制度體系、人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場條件等深層次問題，嚴防因思想懈怠造成安全生產(chǎn)弱化，堅決杜絕一邊抓生產(chǎn)、一邊出事故。

包鋼安全管理制度

包鋼安全管理制度第一章總則第一條為強化包鋼安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，保護勞動者的生命財產(chǎn)安全，建立、健全和完善適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理需要的制度體系，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實際

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包鋼特種鋼管有限公司2023年上半年減速機采購(中標公告)

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2023年淺談安全管理提升.pdf

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng) 文檔簡介淺談分包隊伍安全管理提升近年來，隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營方式也越發(fā)多樣化，而 工程分包就是其中之一，但工程分包后的安全生產(chǎn)問題也越來越突出。 而目前多數(shù)項目工程都是以分包模式進行管理，很多項目在分包安全 管理中普遍存在共性問題，隨著問題日積月累給安全管理帶來嚴峻的 一、背景 當前建筑施工行業(yè)的發(fā)展，項目分包已經(jīng)成為一種主流管理模式。 而公司多數(shù)項目均已分包模式管理，專業(yè)分包模式將大部分的管理權(quán) 限交給了分包隊伍，項目整體安全文明施工管理水平與分包隊伍安全 管理水平息息相關(guān)，但有的項目在分包安全管理和安全技術(shù)水平還較 低，施工安全管理不規(guī)范，不嚴格，工人素質(zhì)較低，安全保護意識差， 沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位就上崗作業(yè)，施工現(xiàn)場違章指揮，違 章操作和違章施工隨處可見，公司安全管理制度及項目安全管理制度 落實困難，加上工程建設(shè)的新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，使得施 工難度不斷加大，也引發(fā)了新的危險因素，使得安全管理依然比較嚴 二、分包安全管理中存在的問題分析 1.分包隊伍各項人員的安全意識淡薄 本小節(jié)主要分析分包隊伍不同人員的不同特點進行分析。 首先，我們把分包隊伍的人員劃分為四大類，第一類為分包隊 伍的老板;第二類為分包隊伍的項目負責人;第三類為分包隊伍的主 要管理人員，主要包括分包隊伍的技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、測量員、 材料員等;第四類為施工現(xiàn)場作業(yè)人員。 其次，對不同類別的人分別 第一類人員一一分包隊伍老板。 這些人一般不直接參與工程實 際建設(shè)，但是實質(zhì)掌控整個分包工程的各項動態(tài)。 他們的不是不知道 安全的重要性，但是安全意識不強。 導(dǎo)致分包隊伍的安全投入不足， 造成作業(yè)人員個人安全防護用品落實不到位、施工現(xiàn)場各項安全措施 第二類人員一一分包隊伍項目負責人。 他們在工程實際施工時 起主要領(lǐng)導(dǎo)者。 他們一般是大型企業(yè)的退休人員或在大型企業(yè)工作過。 其本身知道安全工作對建設(shè)工程的重要性。 但是自己也是老板花錢雇 傭，受命于分包隊伍老板。 為了幫助老板實現(xiàn)老板的利益最大化，自 己拿到的報酬更多一些。 在實際工程施工過程中，他們在安全與進度 之間的選擇，往往是首先選擇工程進度，忽視安全問題。 在作業(yè)中，也為督促各作業(yè)人員做好自身安全防護，對現(xiàn)場 各項危險源存僥幸心理，認為事故不會發(fā)生，但是往往事故的發(fā)生就 是人們心存僥幸心理造成。 在項目安全管理部門巡查或檢查所發(fā)現(xiàn)的 安全隱患要求整改時，部分分包負責人態(tài)度惡劣，沒有從根本上認識 安全工作的重要性，對待安全工作思想麻痹，敷衍了事。 第三類人員一一分包隊伍主要管理人員。 這些人直接聽命于分 包隊伍老板或分包隊伍負責人。 他們在生 產(chǎn)過程中不重視安全工作，安全意識不強，他們認為安全工作是項目 安全管理部的工作，與他們沒有直接關(guān)系。 但是其在現(xiàn)場的各項行為 大部分是人的不安全行為。 而且他們又直接與一線作業(yè)人員密切相接 處。 其各項行為直接影響一線作業(yè)人員的行為。 一線作業(yè)人員依葫蘆畫瓢照做。 這 就造成更多的不安全行為，帶來更多的不安全因素。 第四類人員一一施工現(xiàn)場作業(yè)人員。 這類人員大部分來自偏遠 的農(nóng)村，安全意識淡薄，作業(yè)技能較低，是極容易發(fā)生事故的高危險 人群。 這些原因都會直接造成他們在施工現(xiàn)場的各種不安 從上面對分包隊伍四類人員進行分析可以得出，分包隊伍頂層 領(lǐng)導(dǎo)人員明知道安全是不可缺的部分，但是其安全意識還不夠，為了 利益的最大化，搶進度忽視安全。 分包隊伍底下作業(yè)人員，大部分來 自農(nóng)村或?qū)I(yè)素質(zhì)不高，在施工工程中安全意識淡薄。 分包隊伍往往只注重 效益忽視安全，重視進度忽視質(zhì)量。 不舍得對國家要求安全方面的資 金進行投入。 再者，分包隊伍招用的人員流動性大， 人員資質(zhì)要求不高。 這種種因素造成分包隊伍的管理水平不高和人員 素質(zhì)不夠。 而管理水平不高直接造成施工現(xiàn)場各種安全隱患的增加。 分包隊伍管理水平不高，主要表現(xiàn)在施工組織、人員管理、設(shè)備管理 施工組織不好就會造成施工混亂，造成更多不必要的安全隱患。 施工組織混亂是由于分包隊伍的專業(yè)人才相對匱乏，在施工組織的時 候不能有很好的施工組織方案。 施工現(xiàn)場工序不能很好的銜接，人力 資源、設(shè)備資源不能夠充分發(fā)揮最大效果。 施工現(xiàn)場人員、設(shè)備混亂， 人員管理不嚴。 只要工資少，其他都好 辦。 這造成分包隊伍在進場之前人員素質(zhì)就不高。 在建筑工程施工過 程中，沒有明確的管理制度，只是憑經(jīng)驗管人。

優(yōu)秀案例發(fā)布 | 讓安全隱患無處遁形!

發(fā)布中，與會專家從“隱患挖掘的專業(yè)性、隱患本身的風險性、隱患整改的徹底性、整改措施的適用性”四個方面，對發(fā)布的成果案例進行綜合打分，鋼管條鋼事業(yè)部《電爐鋼包包口砌筑方式優(yōu)化技術(shù)》獲一等獎，煉鐵廠《降低燒… 11月25日，寶鋼股份舉辦第二屆技術(shù)人員查改隱患優(yōu)秀案例成果發(fā)布會。 此次活動，共收到25家單位選送的43個實踐案例，經(jīng)評委專家團隊層層篩選，選出11個一線技術(shù)人員牽頭的優(yōu)秀案例，在會上進行了經(jīng)驗成果分享。 為深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理，除了崗位員工日常安全檢查之外，更需要專業(yè)技術(shù)人員的深度介入和專業(yè)工具的有效運用，才能更好挖掘出生產(chǎn)過程中隱藏的深層次安全隱患。 為此，寶鋼股份安保部會同工會、團委專門下發(fā)通知，組織發(fā)動全體技術(shù)人員積極參與現(xiàn)場隱患查改工作，各單位積極響應(yīng)，認真策劃推進，積極搭建平臺，深入開展技術(shù)人員深層次隱患排查治理工作，形成了良好的活動氛圍，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀實踐案例。 發(fā)布中，與會專家從隱患挖掘的專業(yè)性、隱患本身的風險性、隱患整改的徹底性、整改措施的適用性四個方面，對發(fā)布的成果案例進行綜合打分，鋼管條鋼事業(yè)部《電爐鋼包包口砌筑方式優(yōu)化技術(shù)》獲一等獎，煉鐵廠《降低燒結(jié)成品皮帶火災(zāi)風險》等5個案例分獲二、三等獎。 鋼管條鋼事業(yè)部《電爐鋼包包口砌筑方式優(yōu)化技術(shù)》，通過電爐鋼包包口砌筑方式優(yōu)化技術(shù)的研究，2020年1-6月平均每月因鋼包渣線橫縫大造成鋼包送修的個數(shù)為3.5個，較改進前大幅下降，基本消除了鋼包渣線橫縫的安全隱患，提高了鋼包使用的穩(wěn)定性和安全性。 1-10月電爐廠圓方坯產(chǎn)線鋼包平均壽命已超過了Dofasco公司和日本鋼管公司京浜鋼鐵廠電爐鋼包壽命，比國內(nèi)同等冶煉條件下電爐鋼包壽命要高。 項目研究的使用效果達到世界先進水平，同時該項目也產(chǎn)生了2項發(fā)明專利。 下階段，寶鋼股份將通過搭建平臺、落實責任等舉措，發(fā)動鼓勵廣大技術(shù)人員充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，圍繞一線安全管理難點，多擔當敢作為，多出好創(chuàng)意好案例，以重大安全難點課題揭榜等方式，展現(xiàn)技術(shù)能力，解決現(xiàn)場安全工作痛點，并在危化品、特種設(shè)備、能介系統(tǒng)等領(lǐng)域的安全隱患查改方面，加大排查治理力度和技術(shù)投入，持續(xù)提升安全管理能力。