廠房成本管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際運(yùn)營中，許多企業(yè)在成本管理上存在一些常見誤區(qū)，部分管理者過于關(guān)注短期成本節(jié)約，而忽視了長期投資的回報，導(dǎo)致資源分配不合理，缺乏系統(tǒng)的成本控制機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)成本的有效監(jiān)控和調(diào)整，對市場變化的預(yù)測不足，未能及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，過度依賴技術(shù)投入，忽略了人力和管理的重要性，忽視與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)，可能導(dǎo)致原材料成本上升，這些誤區(qū)不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可能影響其競爭力和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理的系統(tǒng)性、前瞻性和靈活性，以實(shí)現(xiàn)更高效的資源配置和更好的經(jīng)濟(jì)效益。

廠房成本管理的常見誤區(qū)

一、成本管理理念誤區(qū)

• 忽視整體戰(zhàn)略視角
  一些企業(yè)在成本管理過程中，往往只關(guān)注短期內(nèi)的成本控制，而忽視了長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種短視行為可能導(dǎo)致企業(yè)在資源利用、市場擴(kuò)展等方面出現(xiàn)問題，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

• 過分強(qiáng)調(diào)降低成本
  在降低成本的過程中，有些企業(yè)可能會采取一些極端措施，如過度壓縮人力資源、削減福利等，這些做法雖然短期內(nèi)可以降低成本，但長期來看可能會損害企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和員工的積極性，反而影響企業(yè)的整體效益。

二、成本管理制度誤區(qū)

• 缺乏專門的成本管理機(jī)構(gòu)
  在一些企業(yè)中，成本管理職責(zé)分散在各個部門，缺乏一個專門的團(tuán)隊(duì)或部門來負(fù)責(zé)全面的成本管理工作。這種分散的管理模式容易導(dǎo)致成本信息難以整合，影響成本決策的準(zhǔn)確性和有效性。

• 成本核算不全面
  部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，往往只關(guān)注直接成本和顯性成本，而忽視了間接成本和非生產(chǎn)性開支的控制。這種片面的核算方式無法全面反映企業(yè)的真實(shí)成本結(jié)構(gòu)，不利于企業(yè)做出科學(xué)的成本控制決策。

三、成本管理內(nèi)容誤區(qū)

• 過度依賴財(cái)務(wù)手段
  在成本管理過程中，有些企業(yè)過于依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行決策，忽視了其他非財(cái)務(wù)因素的影響。這種做法可能導(dǎo)致企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)偏差，無法實(shí)現(xiàn)真正的成本優(yōu)化。

• 忽視隱性成本的降低
  隱性成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于管理不善、效率低下等原因而產(chǎn)生的成本。有些企業(yè)在成本管理過程中，往往只關(guān)注顯性成本的控制，而忽視了隱性成本的降低。這種做法雖然可以在短期內(nèi)降低成本，但長期來看可能會影響企業(yè)的整體競爭力。

四、成本管理實(shí)施誤區(qū)

• 缺乏動態(tài)分析和規(guī)劃
  在成本管理過程中，有些企業(yè)缺乏動態(tài)分析和規(guī)劃的意識，無法及時捕捉市場變化和成本變動的趨勢，導(dǎo)致成本控制策略滯后于實(shí)際情況，影響成本管理的效果。

• 成本降低因素的相互矛盾
  在降低成本的過程中，有些企業(yè)可能會采取一些相互矛盾的措施來達(dá)到降低成本的目的，如一方面壓縮人力資源成本，另一方面又增加研發(fā)投入。這種做法雖然可以在短期內(nèi)降低成本，但長期來看可能會影響企業(yè)的整體發(fā)展。

綜上所述，廠房成本管理中存在多種誤區(qū)，企業(yè)需要全面認(rèn)識這些誤區(qū)，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)和完善，以實(shí)現(xiàn)真正的成本優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。

廠房成本管理的長期策略

如何建立有效的成本管理體系

成本管理中隱性成本的控制方法

成本管理中的動態(tài)分析技巧

淺論企業(yè)成本管理常見的五大誤區(qū)_淺論企業(yè)成本管理常見的五大誤區(qū)文檔下載

成本管理也需要斤斤計(jì)較，也必須斤斤計(jì)較。 這是一篇企業(yè)成本管理常見的五大誤區(qū)，接下來讓我們一起看看吧!企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。 企業(yè)成本管理常見的誤區(qū)有哪些呢 這就是在成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。 超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。 有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，"我只要結(jié)果，我只看結(jié)果。 "殊不知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無法把浪費(fèi)掉的資源追回來。 成本管理也需要斤斤計(jì)較，也必須斤斤計(jì)較。 僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，最多做一個守財(cái)奴，而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè)，把事業(yè)做大。 只算眼前賬 這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。 這就像老二一樣抱著銀子不撒手，換成一個餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率。 忽略人心賬 有些企業(yè)對客戶、對員工斤斤計(jì)較，本來追加很小一點(diǎn)投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發(fā)展市場，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。 但他們卻忽視了這一點(diǎn)，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。 一個小的節(jié)省讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體，失去了對企業(yè)的認(rèn)同，也就使企業(yè)失去了未來。 這才是最沒有遠(yuǎn)見的成本管理。 這是企業(yè)成本管理的最大失誤。

建筑施工項(xiàng)目成本管理中的若干誤區(qū),尤其當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下千萬別觸"雷"!

誤區(qū)一:成本管理理念存在問題 完全沒有成本管理的理念。 在施工企業(yè)尤其是大型企業(yè)內(nèi)，很多人懷著背靠大樹好乘涼的思想，認(rèn)為個人和部門，甚至子分公司的成本相對于整個企業(yè)而言只是滄海一粟，根本不重要。 一些部門和子分公司到了年底甚至突擊花錢以用完年度預(yù)算，借此來提高來年的預(yù)算。 成本管理理念不健全，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門無關(guān)。 目前，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作是由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施的，其他部門的參與度不夠或者根本沒有參與。 項(xiàng)目各職能部門之間沒有形成一個有效的聯(lián)合體，各行其是。 這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理實(shí)際上是渙散的，起不到應(yīng)有的作用。 如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會導(dǎo)致保證了質(zhì)量卻增加了成本;搞材料的如果只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用一點(diǎn)都沒有浪費(fèi)，成本還是降不下來。 過分強(qiáng)調(diào)降低成本，而沒有考慮企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。 很多企業(yè)在成本管理中，一味地強(qiáng)調(diào)降低成本，沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。 對于施工企業(yè)而言，生存的關(guān)鍵還是自己的產(chǎn)品能夠被市場所接受。 誤區(qū)二:成本管理制度存在問題 成本的落實(shí)首先在于成本的核算，基于核算深入成本控制的各個環(huán)節(jié)。 當(dāng)前一些企業(yè)沒有核算意識，或者核算僅僅在項(xiàng)目層面的材料和人工，企業(yè)層面的核算基本沒有。 沒有核算就不可能建設(shè)成本制度，沒有成本制度，成本管理的理念就只能停留在口號上，停留在口號的理念最終都會落空。 在成本管理制度方面，有兩個問題是施工企業(yè)容易犯的，應(yīng)該引起警惕。 沒有設(shè)置專門的成本崗位，成本的動態(tài)信息無法及時收集。 眾所周知，一個項(xiàng)目上有多種職能部門，這些部門管理著項(xiàng)目的實(shí)際成本，甚至有些費(fèi)用的歸集還要涉及到企業(yè)級的部分職能部門，所有這些部門都有各自的操作運(yùn)轉(zhuǎn)流程，費(fèi)用的歸集模式也不一樣。 如果沒有成立專門的成本管理崗位，去收集這些實(shí)際分散在各個部門的費(fèi)用，僅靠各部門自己歸集，會造成效率低下、成本歸集難以實(shí)現(xiàn)，而無法完成費(fèi)用歸集就無法測算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，成本管理工作就無法進(jìn)行流暢的動態(tài)管理，從而造成成本管理的失控。 以建造合同為主的財(cái)務(wù)成本管理體系代替以工程實(shí)際管理為主的成本管理體系。 目前的建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算通常有兩個核算體系。 一個是以國家統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目建造合同，也稱為該項(xiàng)目的企業(yè)財(cái)務(wù)成本。 該核算辦法的核算主體是企業(yè)級的財(cái)務(wù)部門，核算對象是項(xiàng)目在企業(yè)層面上及項(xiàng)目本身一定會計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出;另一個核算體系是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行歸集核算，稱為項(xiàng)目管理成本。 項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行的核算。 核算的內(nèi)容為項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)人工、材料、施工機(jī)械成本及管理費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。 在建筑施工企業(yè)的成本管理中，由于財(cái)務(wù)成本核算是基于合同中的清單工程量測算出來的，計(jì)算項(xiàng)目眾多、數(shù)據(jù)繁雜、計(jì)算工作量極大，同時由于各項(xiàng)費(fèi)用牽涉到的面較廣，難以及時歸集，往往會造成成本核算與項(xiàng)目實(shí)際施工的脫節(jié)，使核算結(jié)果對項(xiàng)目管理失去指導(dǎo)意義。 所以施工企業(yè)的成本管理主要是指項(xiàng)目成本管理，而不應(yīng)該是財(cái)務(wù)成本的核算。 有些企業(yè)規(guī)定嚴(yán)格按照建造合同進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用的歸集，雖然費(fèi)用歸集比較詳細(xì)和謹(jǐn)慎，但往往會使成本管理喪失動態(tài)性和可操作性，也會使企業(yè)制定的各項(xiàng)成本管理措施流于形式，成本管理工作失去成效。 誤區(qū)三:成本管理內(nèi)容存在問題 只重視直接成本的控制，忽略了非生產(chǎn)性開支。 現(xiàn)行施工企業(yè)中，大部分企業(yè)把成本管理的重點(diǎn)僅放在施工階段的工、料、機(jī)等直接成本的控制上，忽視了企業(yè)的管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出的控制。 對于發(fā)生在管理機(jī)構(gòu)的非生產(chǎn)性開支，更是管理松懈、制度不嚴(yán)，開支隨心所欲，造成項(xiàng)目成本的增加。 只重視施工生產(chǎn)，忽略工期、安全、質(zhì)量等隱性成本。 當(dāng)前許多施工企業(yè)管理者對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識還僅局限于能夠在財(cái)務(wù)賬面上反映出的成本支出，沒有施工過程成本管理的宏觀概念，不考慮以非貨幣形式反映的隱性成本。 如有的項(xiàng)目不考慮經(jīng)濟(jì)因素而一味追求高質(zhì)量產(chǎn)品，造成產(chǎn)品質(zhì)量過剩，直接影響企業(yè)效益;有的項(xiàng)目選擇的施工隊(duì)伍人員素質(zhì)不高，勞動紀(jì)律性極差，技術(shù)和強(qiáng)度不夠，導(dǎo)致工作進(jìn)程緩慢，工期延長，也使得實(shí)際成本超預(yù)算、超定額;還有的項(xiàng)目對工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重，無形之中加大了施工成本;更有甚者急功近利，片面追求效益，搶趕工期引發(fā)安全隱患造成人員傷亡，不僅給企業(yè)造成了"安全成本"，還影響了企業(yè)的整體形象。

降本增效:企業(yè)降低成本的7大誤區(qū)

行情中心指數(shù)期指期權(quán)個股板塊排行新股基金港股美股期貨外匯黃金自選股自選基金 數(shù)據(jù)中心資金流向主力排名板塊資金個股研報新股申購轉(zhuǎn)債申購北交所申購AH股比價年報大全融資融券龍虎榜限售解禁IPO審核大宗交易估值分析 降低成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但這個問題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對于進(jìn)入微利時代的中國制造業(yè)而言。 越是緊張，越不能盲目，企業(yè)在降低成本過程中有哪些不能做的? 在成本降低管理中，企業(yè)常常存在著顧此失彼、秋后算賬、過于依賴財(cái)務(wù)、沒有品質(zhì)堅(jiān)持、忽視供方利益、追求表面時髦等現(xiàn)象，它會削弱成本降低的效果，甚至將成本降低帶入誤區(qū)。 在實(shí)際成本降低過程中，企業(yè)有時會產(chǎn)生急功近利、殺雞取的現(xiàn)象，這必須引起我們的警惕，企業(yè)成本降低的誤區(qū)主要有以下幾個方面: 誤區(qū):采購成本盲目壓價，導(dǎo)致原材料品質(zhì)下降 一些企業(yè)片面地追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出最低，繼而所購進(jìn)的原材料價廉質(zhì)次。 如果單單就采購環(huán)節(jié)而言，確實(shí)做到了成本最優(yōu)化，但因?yàn)橘|(zhì)量較差的原材料致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升、銷售部門的費(fèi)用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發(fā)現(xiàn)整個價值鏈的成本在增大。 更有甚者，由于采購價格下降，導(dǎo)致原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，引發(fā)品質(zhì)事故，從而導(dǎo)致公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的"沒有錯賣，只有錯買。 " 單純地降低生產(chǎn)成本 誤區(qū):將成本優(yōu)勢片面，認(rèn)為是單純地降低生產(chǎn)成本 大多數(shù)管理人員都會把成本自然而然地理解為生產(chǎn)成本，把降成本局限于生產(chǎn)活動過程，別無他顧。 其實(shí)，在傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，約占50-70%，另有相當(dāng)大的一部分成本產(chǎn)生于技術(shù)研發(fā)、市場行銷、消費(fèi)者服務(wù)等領(lǐng)域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。 降本是各環(huán)節(jié)最低成本之和 誤區(qū):將成本降低視為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本均最低 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，一些管理者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求所有環(huán)節(jié)支出成本的最小化。 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)相互依存的一系列價值增值活動所構(gòu)成的一個系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)之間成本相互影響，有時甚至此消彼長，因此，應(yīng)通過各項(xiàng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和最優(yōu)化帶來成本削減的機(jī)會，追求總成本最優(yōu)化。 減機(jī)構(gòu)、簡人力、減福利 誤區(qū):將成本降低理解為，大刀闊斧地削減機(jī)構(gòu)、精簡人力、減少福利，并以此作為改革魄力的標(biāo)志 中國企業(yè)管理通常比較粗放，資源使用效率較低，因此，加強(qiáng)成本管理對于企業(yè)盈利至關(guān)重要。 但是，降低成本的真諦是提高以貨幣計(jì)量的投入產(chǎn)出率，而不是一味提高投入產(chǎn)出系數(shù)，也不是一味壓縮成本。 但讓人遺憾的是，很多企業(yè)成本管理卻步入誤區(qū)，特別是在人力成本管理方面。 其結(jié)果只能是逆向淘汰，劣幣驅(qū)逐良幣，成為同行的人才培養(yǎng)基地。 忽略開發(fā)、研發(fā)對成本影響 誤區(qū):忽略了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)，對產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)的重要影響 產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往兼顧市場競爭態(tài)勢、消費(fèi)者需求、工廠生產(chǎn)能力、原材料成本等方面的影響，一旦成品定型，它的60%的成本就被鎖定，具體運(yùn)作上只能通過提升效率和投入產(chǎn)出比來降低成本，效果相當(dāng)有限。 因此，企業(yè)應(yīng)將研發(fā)成本作為供應(yīng)鏈成本降低的首要一環(huán)，從原材料的容易獲得、生產(chǎn)工藝的成熟、生產(chǎn)效率的穩(wěn)定、產(chǎn)品配送的便利等方面綜合考慮設(shè)計(jì)成本，全面兼顧，使企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略贏在起跑線。 缺乏動態(tài)、全面分析及規(guī)劃 誤區(qū):缺乏動態(tài)、全面分析成本的視角與規(guī)劃 企業(yè)可通過動態(tài)分析成本，預(yù)測價值活動的成本驅(qū)動因素可能發(fā)生的變化，并迅速采取相應(yīng)的行動使自己處于成本優(yōu)勢的地位。 降本因素矛盾、交叉影響 誤區(qū):成本降低因素的相互矛盾、交叉影響 企業(yè)在降低成本時，因?yàn)槿狈φw規(guī)劃、事前規(guī)劃，往往導(dǎo)致以相互矛盾的方式來降低不同環(huán)節(jié)的成本。 他們試圖增加市場占有率，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益，卻生產(chǎn)了多種多樣規(guī)格的產(chǎn)品，結(jié)果反而增加了管理成本，降低了規(guī)模效應(yīng)。

制造業(yè)降低成本的"七大誤區(qū)",你中招了嗎?

全文總計(jì)2750字，需閱讀7分鐘，以下為正文: 降低成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但這個問題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對于進(jìn)入微利時代的中國制造業(yè)而言。 根據(jù)相關(guān)報道，若以美國制造成本設(shè)為1的話，我國制造成本達(dá)到0.96，與美國相當(dāng)接近，個別行業(yè)，如輕紡業(yè)，制造成本甚至高過美國。 在實(shí)際運(yùn)作中，把向管理要效益一味理解成砍掉費(fèi)用、壓縮成本很可能會誤傷企業(yè)。 企業(yè)衡量成本優(yōu)勢的原則是:在保證與競爭對手提供同等的產(chǎn)品價值的前提下，降低企業(yè)相對于競爭對手的成本，即盡量削減不增加產(chǎn)品或服務(wù)差異性的成本。 不考慮產(chǎn)品或服務(wù)價值盲目降低成本的行為，絕不可能造就企業(yè)的成本優(yōu)勢，有時甚至?xí)貌粌斒Вm得其反。 在成本降低管理中，企業(yè)常常存在著顧此失彼、秋后算賬、過于依賴財(cái)務(wù)、沒有品質(zhì)堅(jiān)持、忽視供方利益、追求表面時髦等現(xiàn)象，它會削弱成本降低的效果，甚至將成本降低帶入誤區(qū)。 在我國制造業(yè)，由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入中高速增長新常態(tài)，人工、原材料、能源等生產(chǎn)要素的增幅大于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)經(jīng)營越來越困難，因此，不斷探討成本降低的途徑無疑是企業(yè)自救的一個可控方式。 但在實(shí)際成本降低過程中，企業(yè)有時會產(chǎn)生急功近利、殺雞取卵的現(xiàn)象，這必須引起我們的警惕，企業(yè)成本降低的誤區(qū)主要有以下幾個方面。 誤區(qū)一:利用買方市場的強(qiáng)勢地位，對采購成本盲目壓價，導(dǎo)致原材料品質(zhì)下降 為了降低原材料成本，他們往往將眾多的供應(yīng)商召集在一起，向其提出降價要求，如果供應(yīng)商不答應(yīng)企業(yè)方的要求，則立即中止合作關(guān)系。 其實(shí)，這是企業(yè)在降低成本方面極易陷入的誤區(qū)。 面對這種情況，很多供應(yīng)商不得不勉強(qiáng)接受下來，但他們下一步卻將這種無理的要求向自己的上游供應(yīng)商提出，最后，整個行業(yè)鏈中出現(xiàn)了鋪天蓋地的降價聲。 在企業(yè)整個價值鏈中，各個環(huán)節(jié)之間都存在著依存性，下一環(huán)節(jié)的成本管理必須建立在上一環(huán)節(jié)成本管理的基礎(chǔ)之上，上一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著下一環(huán)節(jié)的成本也會達(dá)到最小化，更不意味著整個價值鏈的成本也隨之最小化。 一些企業(yè)片面地追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出最低，繼而所購進(jìn)的原材料價廉質(zhì)次。 更有甚者，由于采購價格下降，導(dǎo)致原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，引發(fā)品質(zhì)事故，從而導(dǎo)致公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的"沒有錯賣，只有錯買。 " 誤區(qū)二:將成本優(yōu)勢片面認(rèn)為是單純地降低生產(chǎn)成本 大多數(shù)管理人員都會把成本自然而然地理解為生產(chǎn)成本，把降成本局限于生產(chǎn)活動過程，別無他顧。 其實(shí)，在傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，約占50-70%，另有相當(dāng)大的一部分成本產(chǎn)生于技術(shù)研發(fā)、市場行銷、消費(fèi)者服務(wù)等領(lǐng)域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。 因此，在重視降低生產(chǎn)成本的同時，要從整個供應(yīng)鏈角度去尋找成本降低的途徑。 否則，過于局限生產(chǎn)成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。 誤區(qū)三:將成本降低視為整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本均最低 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，一些管理者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求所有環(huán)節(jié)支出成本的最小化。 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)相互依存的一系列價值增值活動所構(gòu)成的一個系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)之間成本相互影響，有時甚至此消彼長，因此，應(yīng)通過各項(xiàng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和最優(yōu)化帶來成本削減的機(jī)會，追求總成本最優(yōu)化。 誤區(qū)四:將成本降低理解為大刀闊斧地削減機(jī)構(gòu)、精簡人力，減少福利，并以此作為改革魄力的標(biāo)志 中國企業(yè)管理通常比較粗放，資源使用效率較低，因此，加強(qiáng)成本管理對于企業(yè)盈利至關(guān)重要。 但是，降低成本的真諦是提高以貨幣計(jì)量的投入產(chǎn)出率，而不是一味提高投入產(chǎn)出系數(shù)，也不是一味壓縮成本。 但讓人遺憾的是，很多企業(yè)成本管理卻步入誤區(qū)，特別是在人力成本管理方面，又想馬兒跑得快，又想馬兒少吃草，這可能嗎其結(jié)果只能是逆向淘汰，劣幣驅(qū)逐良幣，成為同行的人才培養(yǎng)基地。 什么是適宜的成本，稍微有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)常識的人都應(yīng)該懂得:付出一定的費(fèi)用獲得的回報越高則成本越低，付出的費(fèi)用如果不能帶來回報，就是浪費(fèi)。 用人成本，不是從企業(yè)給付工資的高低來判斷成本大小的，而是以員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的價值大小來判斷。 誤區(qū)五:忽略了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)對產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)的重要影響 產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往兼顧市場競爭態(tài)勢、消費(fèi)者需求、工廠生產(chǎn)能力、原材料成本等方面的影響，一旦成品定型，它的60%的成本就被鎖定，具體運(yùn)作上只能通過提升效率和投入產(chǎn)出比來降低成本，效果相當(dāng)有限。 因此，企業(yè)應(yīng)將研發(fā)成本作為供應(yīng)鏈成本降低的首要一環(huán)，從原材料的容易獲得、生產(chǎn)工藝的成熟、生產(chǎn)效率的穩(wěn)定、產(chǎn)品配送的便利等方面綜合考慮設(shè)計(jì)成本，全面兼顧，使企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略贏在起跑線。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業(yè)的發(fā)展，廠房成本是企業(yè)不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構(gòu)成部分1.1.廠房建設(shè)成本廠房建設(shè)成本是企業(yè)在新建或改建廠房時的主要成本構(gòu)成部分，包括土地成本、建筑工程費(fèi)、裝修費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。 1.2.廠房維護(hù)成本廠房維護(hù)成本是企業(yè)在日常運(yùn)營中為保證廠房正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的維護(hù)成本，主要包括水電費(fèi)、房屋維修費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、保險費(fèi)等。 1.3.稅費(fèi)方面的成本稅費(fèi)是企業(yè)在廠房運(yùn)營中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業(yè)為保證廠房順利運(yùn)營所需要的各種管理費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、管理培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業(yè)在廠房建設(shè)、維護(hù)、使用過程中對成本進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析和評估的一系列過程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實(shí)施步驟廠房成本管理的實(shí)施步驟包括成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預(yù)算企業(yè)每年都需要對廠房成本進(jìn)行預(yù)算，以確定開支額度并安排預(yù)算使用。 首先需要對廠房建設(shè)成本和日常維護(hù)成本進(jìn)行估算，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、市場競爭情況、經(jīng)濟(jì)條件、政策法規(guī)等因素，確定廠房成本預(yù)算額度。 2.1.2.廠房成本監(jiān)督廠房成本監(jiān)督是指對廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等各個方面開支情況的跟蹤和監(jiān)察。 需要通過建立成本監(jiān)督體系、收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取相應(yīng)的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對廠房運(yùn)營成本進(jìn)行細(xì)致分析，了解廠房各項(xiàng)成本構(gòu)成部分的情況，為通過有效的成本控制措施提供參考依據(jù)。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提下，通過精細(xì)化管理措施，有效地控制廠房建設(shè)、維護(hù)、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項(xiàng)2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)記賬，精確記錄各項(xiàng)成本開支，盡量避免工作人員因?yàn)槭韬龆l(fā)生漏賬等錯誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細(xì)分析廠房成本的構(gòu)成，找出各項(xiàng)成本的主要來源，制定相應(yīng)的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據(jù)具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學(xué)的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來的好處廠房成本管理的正確實(shí)施，可以帶來以下好處:有效地降低成本，提升企業(yè)的盈利能力;優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源利用效率;促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。 3.總結(jié)廠房成本管理是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)全體成員的共同努力。 通過良好的廠房成本管理與控制實(shí)施，可以幫助企業(yè)降低成本、提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)成本管理常見的五大誤區(qū)

企業(yè)成本管理常見的五大誤區(qū)企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理常見的誤區(qū)有哪些呢本文總結(jié)了企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。秋后狠算賬這就是在成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)

工業(yè)廠房成本管理探析-20230418.docx

PAGEPAGE1工業(yè)廠房成本管理探析工業(yè)廠房是生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，工業(yè)廠房成本是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。 在當(dāng)今市場競爭激烈的情況下，降低工業(yè)廠房成本對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義。 本文就工業(yè)廠房成本管理進(jìn)行探析。 一、工業(yè)廠房成本管理的概念和意義工業(yè)廠房成本管理是指在生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對工業(yè)廠房相關(guān)成本的收支等進(jìn)行管理的過程。 工業(yè)廠房成本主要包括廠房租金、水、電、氣、物業(yè)管理費(fèi)、維修費(fèi)等。 這些成本是企業(yè)經(jīng)營的必要支出，如果管理不當(dāng)會影響企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營效益。 降低工業(yè)廠房成本可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。 對工業(yè)廠房成本進(jìn)行管理，可以提高資源的利用效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)盈利水平。 當(dāng)企業(yè)的成本高于行業(yè)平均水平時，就會面臨著失去競爭優(yōu)勢的風(fēng)險，所以管理工業(yè)廠房成本非常重要。 二、工業(yè)廠房成本管理方法1.廠房租金的合理控制廠房租金是企業(yè)的固定成本，直接影響著企業(yè)利潤。 2.精細(xì)管理水、電、氣等資源對于每個企業(yè)來說，水、電、氣等資源的使用都非常重要。 在進(jìn)行成本管理時，企業(yè)可以考慮從用水、用電、用氣等方面入手，如:適當(dāng)壓縮用水用電用氣的規(guī)模，合理利用排污處理技術(shù)，強(qiáng)化節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)等。 3.精細(xì)化物資管理物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不可缺少的一部分，精細(xì)化物資管理有利于企業(yè)成本的降低。 物資管理應(yīng)該以公司的采購計(jì)劃為基礎(chǔ)，綜合考慮多個方面的因素，如:質(zhì)量、價格、供貨周期等，選擇優(yōu)質(zhì)、低價的物資。 此外，可對庫存物資進(jìn)行優(yōu)化管理，避免倉儲費(fèi)的增加。 三、工業(yè)廠房成本管理的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)1.優(yōu)勢(1)降低成本，提高企業(yè)的盈利能力;(2)提高效率，推動企業(yè)發(fā)展;(3)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的競爭力。 2.挑戰(zhàn)(1)實(shí)際操作中存在很多困難和挑戰(zhàn);(2)對于不同的企業(yè)，成本管理方案的制定和實(shí)施需要因地制宜;(3)成本管理需長期堅(jiān)持，不是單次操作。 綜上所述，工業(yè)廠房成本管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，幫助企業(yè)降低成本，提高效益。 通過精細(xì)化的管理方式，企業(yè)可以提高資源的利用效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)盈利水平。 但是實(shí)際操作中，成本管理面臨著很多挑戰(zhàn)，需要在實(shí)踐中不斷完善。

企業(yè)成本管理的幾個誤區(qū)及對策

1企業(yè)成本管理的幾個誤區(qū)及對策一，企業(yè)一味的以降低成本為目標(biāo)，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)，二，成本的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)的成本計(jì)劃，成本決策等管理帶來困難，三，成本分析體系不完善，難以對決策作出有力的支持，四，企業(yè)不重視，隱沒成本，導(dǎo)致

廠房設(shè)計(jì)過程中的應(yīng)對策略與成本控制

廠房設(shè)計(jì)過程中的應(yīng)對策略與成本控制 廠房設(shè)計(jì)的成敗決定工程的最終質(zhì)量、功能、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 因此，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和管理是廠房設(shè)計(jì)建設(shè)的關(guān)鍵，只有設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，減少設(shè)計(jì)變更帶來的工程損失，才能保證工程成本的有效管控。 1、設(shè)計(jì)單位選擇從優(yōu)選擇 設(shè)計(jì)單位的選擇關(guān)系到建設(shè)成本、廠房設(shè)計(jì)的合理性、工藝流程的順暢性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建設(shè)單位在廠房設(shè)計(jì)招標(biāo)之前，要提前調(diào)研有綜合實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，特別是具有工業(yè)廠房設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)單位，在招標(biāo)文件中規(guī)定有相關(guān)工業(yè)廠房設(shè)計(jì)業(yè)績的單位進(jìn)行投標(biāo)，讓設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，優(yōu)化能力強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)公司參與競標(biāo)。 2、對廠房設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行監(jiān)控與審核 建設(shè)方要在設(shè)計(jì)之初主動與各專業(yè)的廠房設(shè)計(jì)者進(jìn)行全面溝通，對廠房建設(shè)的用途，工藝流程，以及生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行全面講解，讓設(shè)計(jì)者明確設(shè)計(jì)方向，消除設(shè)計(jì)者理解偏差。 廠房設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)方要對設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，對設(shè)計(jì)理念，配套設(shè)施設(shè)計(jì)，選型設(shè)計(jì)等向建設(shè)方進(jìn)行技術(shù)交底，交底后建設(shè)方聘請專業(yè)的施工技術(shù)人員進(jìn)行審核，達(dá)到設(shè)計(jì)施工無縫對接。 最后，根據(jù)廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設(shè)計(jì)施工方案，這樣就能避免因設(shè)計(jì)錯誤而造成廠房成本增加的風(fēng)險。 3、廠房施工設(shè)計(jì)提前審核并討論確定方案 在廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)前期需要建設(shè)方提前介入，不能因?yàn)橛袑I(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而放棄設(shè)計(jì)方案的討論與確定。 不能搞設(shè)計(jì)、施工、方案討論三同時的建設(shè)項(xiàng)目，三同時會造成項(xiàng)目的風(fēng)險貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的全過程，這樣會造成廠房建設(shè)成本不斷升高的風(fēng)險。 4、對設(shè)計(jì)方加強(qiáng)管理和獎勵措施 在廠房設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，只有對設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行監(jiān)控，這樣才能及時對設(shè)計(jì)者經(jīng)驗(yàn)不足、保守設(shè)計(jì)思路、廠房工藝流程不熟的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，才能把整個設(shè)計(jì)提上一個新臺階。 5、廠房設(shè)計(jì)要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展優(yōu)勢 目前我國工業(yè)向數(shù)字化、無人化、智能化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)廠房設(shè)計(jì)要改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想觀念，讓創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為廠房設(shè)計(jì)的發(fā)展方向，讓設(shè)計(jì)者更好地進(jìn)行現(xiàn)代化工業(yè)廠房設(shè)計(jì)方面的研究，改變目前的廠區(qū)設(shè)計(jì)與廠房設(shè)計(jì)思路。 廠房設(shè)計(jì)過程中多采用先進(jìn)且有創(chuàng)新的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最終達(dá)到控制廠房建設(shè)成本的目的。