廠房建設合同風險管理是確保工程項目順利進行的關鍵，在工程施工過程中，合同風險可能包括工期延誤、成本超支、質量不達標、安全事故等，為了有效應對這些風險，承包商需要采取一系列措施，如：，1. 制定詳細的施工計劃，明確工程進度和關鍵節點，以減少因計劃不當導致的延期風險。，2. 建立嚴格的成本控制體系，定期審查預算，確保項目成本在合理范圍內。，3. 選擇有資質的供應商和合作伙伴，確保材料和設備的質量符合標準。，4. 加強現場管理，定期進行安全檢查，預防安全事故的發生。，5. 采用先進的項目管理工具和技術，提高工程效率和透明度。，6. 建立應急預案，對可能出現的風險進行預測和準備，確保能夠迅速響應并減輕損失。，通過這些措施，承包商可以有效地管理和控制廠房建設合同風險，保證項目的順利完成。

廠房建設合同風險管理

廠房建設合同風險管理是確保工程順利進行、避免糾紛發生的重要手段。以下是根據搜索結果總結的幾種風險管理策略：

風險識別和評估

首先，需要對合同中可能存在的風險進行識別和評估。這包括對合同條款進行仔細分析，明確各方的權益和責任，并識別潛在的風險點。風險評估主要是評估其可能發生的概率和對工程造成的影響程度。通過風險評估，可以確定哪些風險是需要重點關注和應對的。

制定風險應對措施

根據風險評估的結果，制定相應的風險應對措施。應對措施可以包括合同條款的修改、合同附加條款的增加、風險分擔機制的建立等。例如，對于工期延誤風險，可以在合同中明確工期要求和懲罰機制；對于工程質量風險，可以在合同中明確工程質量要求和驗收標準。

加強合同管理

建筑企業必須建立合同的風險管理對策制度，這是建立在合同風險的識別和評審的基礎之上的。此外，還需要嚴格建筑企業的合同管理和審查的工作，采取兩級會審的制度，以提高合同的審查速度，激發工程的合同管理人員的工作熱情和積極性。

規范合同管理

為了規范合同管理，避免風險，可以采取一些具體措施。例如，建立合同風險源的較低工作，這項工作是有利于工程項目經理部的成員領會合同意圖，并通過思考并來發現合同中的問題。一旦出現失控風險，要當機立斷采取有效措施進行迅速處置，防止事態擴大，影響企業聲譽和管理成效。

風險監控和控制

合同簽訂后，需要對風險進行持續的監控和控制。這包括及時調整應對措施、跟蹤風險的變化和進展，并及時進行風險報告和風險溝通。通過這種方式，可以確保風險管理的有效性，并及時發現和解決問題。

綜上所述，廠房建設合同風險管理是一個系統的過程，需要從風險識別、評估、應對措施制定到監控和控制等多個環節進行綜合管理。通過這些措施，可以有效地降低合同執行過程中的風險，保障各方的合法權益。

廠房建設合同風險識別方法

廠房建設合同風險應對案例

建筑企業合同管理優化策略

廠房建設合同風險監控工具

建設工程施工合同風險

建設工程施工合同風險一、引言建設工程施工合同是建筑業中最重要的法律文件之一，它規定了業主和承包商之間的權利和義務。 然而，由于建筑工程的復雜性和不確定性，建設工程施工合同往往存在一定的風險。 本文將探討建設工程施工合同風險及如何應對。 二、建設工程施工合同風險的種類1、合同條款不明確如果合同條款不明確，可能會導致爭議和糾紛。 2、價格波動風險建筑行業容易受到原材料價格、人工成本等因素的影響，如果簽訂合同時未能充分考慮這些因素，可能會導致承包商在施工過程中面臨價格波動的風險。 3、工期延誤風險建筑工程往往受到多種因素的影響，如天氣、人員、材料等。 如果承包商無法按時完成工程，可能會面臨工期延誤的風險，從而遭受經濟損失。 4、質量風險如果承包商在施工過程中未能按照合同規定的質量標準進行施工，可能會導致工程質量問題，從而引發質量風險。 三、應對建設工程施工合同風險的措施1、完善合同條款在簽訂合同時，應盡可能明確規定工作范圍、質量標準、付款方式等關鍵條款，避免出現歧義或漏洞。 同時，應要求承包商提供相應的資質和履約能力證明，以確保其具備履行合同的能力。 2、充分考慮價格波動因素在簽訂合同時，應充分考慮原材料價格、人工成本等因素的影響，制定合理的價格條款。 此外，可以采取相應的措施，如提前采購材料、鎖定人工成本等，以降低價格波動帶來的風險。 3、加強工期管理在簽訂合同時，應明確規定工期及相關違約責任。 在施工過程中，應加強工期管理，合理安排施工計劃，確保工程按時完成。 同時，應密切天氣、人員、材料等因素的影響，及時采取應對措施，以降低工期延誤的風險。 4、強化質量監管在簽訂合同時，應明確規定質量標準及相關違約責任。 在施工過程中，應加強質量監管，確保承包商按照合同規定的質量標準進行施工。 同時，應建立健全的質量驗收制度，確保工程質量符合要求。 四、結論建設工程施工合同風險是不可避免的，但可以通過采取相應的措施來降低風險。 只有這樣，才能有效地應對建設工程施工合同風險，保障業主和承包商的合法權益。 建設工程施工合同風險一、建設工程施工合同的概念和特征建設工程施工合同是指建設單位與施工單位之間為完成特定的建設工程而訂立的明確雙方權利義務關系的協議。 它具有以下特征:1、合同主體嚴格:建設工程施工合同的當事人是建設單位和施工單位，且必須具備相應的資質和法人資格。 2、合同標的特殊:建設工程施工合同的標的物是建設工程，包括房屋、道路、橋梁等基礎設施項目。 3、合同內容復雜:建設工程施工合同涉及到的內容廣泛，包括工程勘察、設計、施工、驗收等各個環節，以及質量、工期、價款等各方面的要求。 4、合同履行周期長:建設工程施工合同的履行周期較長，通常需要數月甚至數年的時間，期間需要投入大量的人力、物力和財力。 5、合同風險大:由于建設工程施工合同的履行過程中存在很多不確定因素，如天氣變化、政策調整等，因此合同風險較大。 二、建設工程施工合同的風險類型1、合同條款風險:建設工程施工合同中可能存在不公平、不合理的條款，如責任免除、風險轉移等，這些條款可能會對施工單位造成不利影響。 2、工程質量風險:建設工程施工過程中可能出現質量問題，如材料不合格、施工工藝錯誤等，這些質量問題可能導致工程無法通過驗收或者在使用過程中出現安全隱患。 3、工期延誤風險:由于各種原因，如天氣變化、政策調整等，建設工程施工過程中可能出現工期延誤的情況，從而影響整個工程的進度和效益。 4、成本超支風險:建設工程施工過程中可能出現成本超支的情況，如材料價格上漲、人工費用增加等，這些因素可能導致施工單位無法按期完成工程。 5、合同變更風險:建設工程施工過程中可能出現合同變更的情況，如設計變更、工程量增加等，這些變更可能導致原有的合同條款無法適用，從而產生額外的費用和時間成本。 三、建設工程施工合同風險的防范措施1、認真審查合同條款:施工單位在簽訂建設工程施工合同前，應當認真審查合同條款，確保合同條款公平、合理，避免不必要的風險。 2、加強質量管理:施工單位應當加強質量管理，確保工程質量符合要求，避免出現質量問題導致的風險。 3、合理安排工期:施工單位應當合理安排工期，確保工程按期完成，避免出現工期延誤的風險。 4、合理控制成本:施工單位應當合理控制成本，避免出現成本超支的風險。 5、加強溝通協調:在建設工程施工過程中，施工單位應當加強與建設單位的溝通協調，確保合同變更能夠及時處理，避免產生額外的費用和時間成本。 一、引言建設工程施工合同是建筑業中最重要的法律文件之一，它規定了業主和承包商之間的權利和義務。 然而，由于建筑工程的復雜性、長期性和高風險性，建設工程施工合同往往也蘊含著多種法律風險。 本文將探討建設工程施工合同法律風險的相關問題，并給出相應的風險管理措施。

淺談建設工程施工合同風險管理:免修版模板范本.docx

淺談建設工程施工合同風險管理引言建設工程施工合同風險管理對于確保工程順利進行、避免糾紛的發生具有重要意義。 施工合同中存在各種風險，包括合同條款不明確、工期延誤、工程質量不達標等。 因此，建設工程施工合同風險管理必須被充分重視和規范化。 本文將從合同風險管理的核心流程、常見風險及應對措施等方面進行探討。 合同風險管理的核心流程合同風險管理的核心流程主要包括幾個階段:1.風險識別:首先需要對合同中可能存在的風險進行識別和評估。 這需要對合同條款進行仔細分析，明確各方的權益和責任，并識別潛在的風險點。 2.風險評估:對識別出的風險進行評估，主要是評估其可能發生的概率和對工程造成的影響程度。 通過風險評估，可以確定哪些風險是需要重點關注和應對的。 3.風險應對措施制定:根據風險評估的結果，制定相應的風險應對措施。 應對措施可以包括合同條款的修改、合同附加條款的增加、風險分擔機制的建立等。 4.風險監控和控制:一旦合同簽訂，需要對風險進行持續的監控和控制。 這包括及時調整應對措施、跟蹤風險的變化和進展，并及時進行風險報告和風險溝通。 常見風險及應對措施建設工程施工合同中存在一些常見的風險，如工期延誤、工程質量不達標、施工方破產等。 為了有效管理這些風險，可以采取措施:1.工期延誤風險:合同中明確工期要求和懲罰機制，約束施工方保證施工進度;建立項目進度管理體系，及時發現并糾正工期偏離的情況;合理安排施工計劃，合理分配資源，提高工期控制能力。 2.工程質量風險:合同中明確工程質量要求和驗收標準;強化質量管理制度，嚴格按照施工規范和標準進行施工;加強質量監督和檢驗，確保工程達到設計要求。 3.施工方破產風險:在合同中明確保證金、履約保證金等風險緩釋措施;對施工方進行資質評估，選擇有良好信譽和資金實力的施工方;在合同中明確違約責任和違約處理機制。 總結建設工程施工合同風險管理是確保工程順利進行的重要手段。 在實際操作中，還應根據具體情況制定相應的風險管理方案，并加強風險溝通和合作，以實現合同雙方的利益最大化和風險最小化。

建筑企業工程合同風險管理有哪些對策-法律知識

建筑企業工程合同風險管理有哪些對策 1、高層管理人員要提高建筑企業工程合同風險管理重要性認識。 強化各級管理人員工程合同風險管理業務培訓。 可以組織高層的管理人員進行合同管理的專業知識學習，加強合同管理人員的執行意識，使建筑企業從業人員的程合同風險防范知識普遍得到增強。 通過各種途徑和方式，使建筑企業的管理人員重視建筑企業工程合同是約束雙方的法律性文件，必須認真的訂立和嚴格的履行，要自覺的規范合同制定、自覺的履行合同。 2、建立并且完善建筑企業工程合同風險管理評估制度。 .要建立和健全建筑工程合同風險管理的識別制度。 建筑企業的工程合同風險管理識別制度，是建筑的企業按照自己所涉及的工程合同的相關內容，組織各個合同的管理人員來發現工程合同的運行過程當中所存在的不確定性以及來源的識別制度。 這個制度根據建筑的企業內外部所發生的環境變化，來不斷的完善風險識別的制度。 可以說基本的風險識別制度應包括著合同的主體風險識別以及合同的內容的風險識別兩個部分，前者的主要職能是識別主體是否適合，資質能夠滿足合同的需要，否則會承擔比較大的風險以及損失，后者的主要職能則是識別合同是否具有完備、公平性和條款的關聯性。 3、建筑企業必須建立合同的風險管理對策制度。 建筑的企業工程合同風險管理的對策制度，是建立在合同風險的識別和評審的基礎之上的，工程的合同風險進行控制的制度，包含了很多的對策制度，建設工程施工合同風險管理的對策制度、建設工程的勞務分包合同的風險管理對策制度、建設工程專業分包的合同風險管理的對策制度、建設工程設備物資購銷合同風險管理對策制度和建設工程設備器材租賃合同風險管理對策制度等。 作為建筑企業來說，要規避風險就必須建立并完善上述的制度，形成一個穩定的系統的工程合同風險管理對策體系。 4、必須嚴格建筑企業的合同管理和審查的工作。 要進行審查則需要采取兩級會審的制度。 兩級會審制指的是建筑的企業自己的工程項目經理部、公司的本級按照次序對工程的項目經理部的工程各個方面合同進行在簽訂前的嚴格審核的制度。 可以通過和信息化開發的一些公司來合作，建立一種符合建筑企業工程合同的風險管理流程的網上審批以及管理的平臺(OA系統可以做到一些延伸的工作)，這樣做的目的是最大化的提高合同的審查速度，同時激發工程的合同管理人員的工作熱情和積極性。 5、合同的審批和審查工作的關鍵點是要進行關聯的合同主體盡可能多的充分的溝通。 在合同的簽訂之前要充分的進行溝通與協調，對合同的條款中的風險因素能夠進行充分的了解，對雙方的權利與義務要進行充分的理解，對雙方的資信手續則要進行認真的核查，做到溝通在前，共同來遵守，這樣做的好處是一方面可以提升合作雙方對于彼此的信任度，另一方面也可以減少合同的履行過程當中的掣肘，有利于減少建筑企業工程的合同風險。 6、有效避免建筑企業工程合同履行過程的風險。 建立合同風險源的較低工作，這項工作是有利于工程項目經理部的成員領會合同意圖，并通過思考并來發現合同中的問題。 建筑的企業在工程合同風險管理過程中，一旦出現失控風險，要當機立斷采取有效措施進行迅速處置，防止事態擴大，影響企業聲譽和管理成效。

村委會租賃土地建廠房合同:如何規范管理和避免風險?

村委會租賃土地建廠房合同:如何規范管理和避免風險? 村委會租賃土地建廠房合同:規范管理和規避風險的方法 為了規范村委會租賃土地建廠房合同管理，促進經濟發展，保障各方權益，根據《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國村民委員會組織法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規的規定，制定本合同。 本合同旨在明確各方權利和義務，規范土地租賃行為，防范風險，保障各方權益。 合同雙方 1.甲方:村委會，地址為_，法定代表人為_。 2.乙方:租賃方，地址為_，法定代表人為_。 3.丙方:出租方，地址為_，法定代表人為_。 土地租賃情況 1.甲乙雙方同意，甲方依法擁有上述土地的租賃權，并已向乙方充分披露。 村委會租賃土地建廠房合同:如何規范管理和避免風險?圖1 2.乙方租賃土地的面積為_畝，租賃期限為_年，自_年__月__日起生效。 3.租賃期滿后，乙方應將土地交還給甲方，并按雙方約定的方式進行土地平整。 租金及支付方式 1.租金為每畝每年_元，共計_萬元。 2.乙方支付租金的方式為每半年支付一次，每次支付租金_元，共計_萬元。 3.租賃期滿后，乙方應將剩余租金按照雙方約定方式一次性支付給甲方。 廠房建設標準及驗收 1.乙方應按照甲方提供的建設標準，在租賃土地上建設符合規范的廠房，確保產品質量。 2.廠房驗收標準如下: (1)竣工驗收:乙方應在租賃期滿前一個月將廠房建設完成并交付給甲方。 (2)質量驗收:甲方應在驗收合格后_日內通知乙方。 (3)乙方應在驗收合格后_日內將相關文件資料移交甲方。 安全生產及環保要求 1.乙方應遵守國家、地方及村里的安全生產和環保法律法規，確保廠房建設及運營過程中不產生安全事故和環境污染。 2.乙方應制定完善的安全生產及環保應急預案，并向甲方報告。 合同糾紛處理方式 如發生合同糾紛，雙方應友好協商解決;協商不成的，可以向有管轄權的人民法院起訴。 其他約定 1.本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。 2.本合同自雙方簽字(或蓋章)之日起生效。 甲方(蓋章):_

建筑工程合同風險管理-20231207.docx

建筑工程合同風險管理1.引言建筑工程合同是建筑項目中非常重要的一環，其合理的簽訂和管理對于建筑項目的順利進行至關重要。 然而，建筑工程合同中存在著各種潛在的風險，包括合同款項問題、工期延誤、質量問題等等。 因此，合理的風險管理對于建筑工程合同具有重要意義。 本文將探討建筑工程合同風險管理的方法和策略。 2.建筑工程合同風險分析在進行合同風險管理之前，首先需要對建筑工程合同風險進行分析。 建筑工程合同風險包括但不限于以下幾個方面:2.1合同款項問題建筑工程合同中的款項問題是其中最為常見的風險之一。 合同中明確約定的款項，如果不能如期支付，將給施工方造成財務困難，甚至影響工程進展。 因此，需要仔細審查合同中的款項約定，并在風險發生時采取相應的風險控制措施。 2.2工期延誤工期延誤是建筑工程合同中常見的問題之一。 如果工期無法按照合同約定的時間完成，將導致項目進度延誤，增加施工方的成本，甚至引發糾紛。 因此，在簽訂合同時，應明確約定工期，并在合同中明確延誤責任和違約金等條款，以減少風險的發生。 2.3質量問題建筑工程合同中的質量問題是另一個重要風險點。 如果工程質量不能得到保證，可能導致安全隱患和額外維修成本。 因此，合同中應明確建筑質量標準，并在合同中加入相應的違約責任和賠償條款，以降低質量風險。 3.建筑工程合同風險管理策略為有效管理建筑工程合同風險，以下是一些常用的策略和方法:3.1合同審查與評估在簽訂合同之前，進行全面的合同審查和評估是非常重要的。 通過仔細審查合同條款，特別是款項、工期和質量等相關內容，可以幫助識別潛在的風險，并及時采取相應的措施進行風險管控。 3.2風險分配與風險轉移在合同中明確風險的分配和風險的轉移方式是管理建筑工程合同風險的關鍵。 例如，可以通過合理的違約責任劃分和保險制度建立等方式，將一部分風險轉移到合適的方面，減少自身的風險承擔。 3.3監控與控制建筑工程合同簽訂后，需要建立有效的監控和控制機制，以及時識別和處理潛在風險。 通過建立合同管理團隊和制定風險管理計劃，可以有效減少風險的發生，并采取相應的措施進行控制和解決。 3.4建立有效的合同變更管理機制建筑工程合同中的變更通常是風險發生的常見原因之一。 因此，建立有效的合同變更管理機制是降低風險的重要手段。 4.結論建筑工程合同風險管理是確保建筑項目順利進行的關鍵一環。 通過對合同風險進行全面的分析、合同審查與評估、風險分配與轉移、監控與控制以及建立合同變更管理機制等方法，可以有效降低合同風險的發生。 企業和相關各方應重視合同風險管理，制定相應的管理策略和機制，以確保建筑工程合同的順利進行。

建筑管理中的合同管理,如何把握好風險?-零代碼知識中心

一、建筑管理的合同管理 在建筑管理項目中，涉及到許多的交易和協議，例如:供貨、銷售、租賃、承包、貸款等等，各種形式的合同、協議的簽訂，是項目中的關鍵程序，故而必須認真對待、審查和管理。 需要動用相關資源、專業人士和技術來確保合同條款合理可行，保護項目的利益。 二、合同管理應該注意的問題 1.合同的簽訂人員應該具備足夠的知識和經驗，在得到必要的咨詢和支持的情況下對合同條款進行合法可行的審核和分析。 2.在合同簽訂程序中，雙方應該明確和協商合同的主要部分(包括工程的范圍、價格、付款、保修、保險、違約、爭議解決等方面);在約定之外的附加條款方面也應該具有條理性、流程性和明確性。 3.對于合同中的敏感細節、含糊不清之處、風險點等，雙方應該進行充分和細致的論證和協商;同時為了避免出現未知風險的情況，應加強合約的交流和溝通，對合約條款進行落實和監督。 三、如何保障建筑管理中的合約權益 1.在合同管理中應該加強對關鍵協議的審閱、修改，避免造成損失的條款應該列舉并避免或減少簽署;同時應對合同效力和執行進行監督，避免出現漏洞。 2.建立較為完善的合同保障制度和技術手段，建立賠償保險等方式以保護合同簽約雙方的權益和實現合同的目的。 在合同存續期內隨時進行合同風險評估，及時調整和維護合同的穩定和可靠性。 3.加強建筑管理公司對操作人員的教育和培訓，提升員工對合同管理的認識和提高合約的知識，可以幫助員工提高對風險的識別能力和理智應對能力，保障合同管理的效力。 四、如何降低建筑管理中合同風險 1.在合同簽署前，對合約中的風險項應認真評估和審查，尋找合約能夠出現的問題，找出優化的方法，優化合同字眼，規避或減少風險。 2.在合同過程中需要持續協調，及時處理合同過程中出現的問題和熱點，避免出現爭議和分歧。 3.在建筑管理過程中對合同進行細致的信息共享和交流，并建立有效的溝通堅持，幫助合同的簽署及其執行，提供法律及合理的解決途徑，降低合同風險。 合同管理是建筑管理的核心環節之一，是審慎和謹慎的活動。 建筑管理企業需要注重合同管理的管理思想、管理流程及管理技術，以保證該環節在建筑管理項目中的重要性和必要性。 建筑管理中的合同管理，如何把握好風險?一、建筑管理的合同管理在建筑管理項目中，涉及到許多的交易和協議，例如:供貨、銷售、租賃、承包、貸款等等……

合同風險管理及對策

合同風險管理及對策，在工程項目實施過程中，來自工程技術、經濟、法律、外界環境、合同條款、合同類型以及業主、承包商自身等各方面的風險，都會影響工程項目工期、質量、造價目標的實現，因此做好風險管理是非常必要的。 風險管理也是衡量承包商管理水平的主要標志之一。 (1)風險分析。 在合同簽訂前，對工程實施中可能出現的風險的類型、種類，風險發生的規律，風險的影響，承包商要承擔的經濟和法律責任，各個風險之間的內在聯系等作全面分析和預測。 (2)對風險采取有效的對策進行預防，即考慮如何規避風險，一旦風險發生應采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，如何為風險作組織、技術、資金等方面的準備等。 (3)在合同實施中可能發生或已經發生的風險進行有效的控制。 例如，采取技術、經濟、管理等措施防止或避免風險的發生;通過分包、聯合承包、購買保險等方式有效地轉移風險，減少自己的損失;在風險發生時進行有效的決策，降低風險的損失和影響，對工程施工進行有效的控制，保證工程順利實施等。 對于合同雙方來講，在任何一份工程合同中，問題和風險總是存在的，沒有不承擔風險、絕對完美的合同。 在分析預測合同風險的基礎上必須進行認真的對策研究，這常常關系到一個工程的成敗，任何人都不能忽視這個問題。 工程合同風險的對策措施可從經濟、合同兩個角度多方面來采取。 (1)業主在投資預算中采取的措施。 業主在投資預算中考慮可能的風險，留有一定的風險準備金。 由于業主通過合同委托工程設計、施工、采購、項目管理任務，預算價格不等于合同價格，合同價格也不等于工程最終結算價格，所以在投資預算時要留有一定的余地;在單價合同中專門列暫定金額項，以考慮在本合同實施中可能有的遺漏或不確定的工作的費用。 (2)在法律和招標文件允許的條件下，在投標書中使用保留條件、附加或補充說明，這樣可以給合同談判和索賠留下伏筆。 例如，某合同規定:甲乙雙方一致認為，乙方已放棄他在投標文件中所提出的保留意見以及他在投標會議上提出的附加條件……業主利用這一條保證各投標人有統一的條件，減少了評標的困難和不一致，也減少了將來的麻煩。 (3)承包商在報價中采用的措施。 例如，提高報價中的不可預見風險費，對風險大的合同，承包商可以提高報價中的風險附加費，以彌補風險發生所帶來的部分損失，使合同價格與風險責任相平衡，但這受到很大限制，風險附加費太高對雙方都不利，業主必須支付較高的合同價格，而承包商的報價太高，失去競爭力，難以中標。 或者，采取一些報價策略以降低、避免或轉移風險。 業主除了通過合同嚴格規定承包商風險，設置科學的管理程序以控制工程外，還可以設置一些保全措施，以防止承包商風險，例如，設置保留金項目，工程擔保。 為了解決承包商的誠實信用問題，減少承包商風險，業主可采取擔保措施。 合同雙方都希望簽訂一個有利的、風險較少的合同。 但在工程過程中，許多風險是客觀存在的，問題是由誰來承擔。 減少或避免風險是承包合同談判的重點，合同雙方都希望推卸和轉嫁風險，所以在合同談判中常常幾經磋商，有許多討價還價。 通過合同談判，完善合同條文，使合同能體現雙方責權利關系的平衡和公平合理。 這是在實際工作中使用最廣泛，也是最有效的對策。 工程保險是業主和承包商轉移風險的一種重要手段。 一般在合同文件中，業主都已指定承包商投保的種類，并在工程開工后就承包商的保險作出審查和批準。 在承包合同的簽訂和實施過程中，采取技術的和組織的措施，以提高應變能力和對風險的抵抗能力。 例如，對風險大的工程派遣最得力的項目經理、技術人員、合同管理人員等，組成精干的項目管理小組;選擇資信好、能力強、能夠圓滿完成合同責任的承(分)包商、設計單位和供應商;施工企業對風險大的工程，在技術力量、機械裝備、材料供應、資金供應、勞務安排等方面予以特殊對待，全力保證該合同實施。