園林施工方案編制依據(jù)(園林施工方案包括哪些內(nèi)容)

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本篇文章給大家談?wù)剤@林施工方案編制依據(jù)，以及園林施工方案包括哪些內(nèi)容對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。編制施工組織設(shè)計的依據(jù)1、上級機(jī)關(guān)對該項目工程的指示，建設(shè)單位對施工的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定。

本篇文章給大家談?wù)剤@林施工方案編制依據(jù)，以及園林施工方案包括哪些內(nèi)容對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

1、園林景觀施工組織設(shè)計和施工方案區(qū)別
2、園林工程施工依據(jù)是什么？各有什么特點？
3、綠化工程造價的編制依據(jù)及計算方法？
4、園林綠化施工組織設(shè)計
5、園林工程開工前應(yīng)制定哪些施工方案？

園林景觀施工組織設(shè)計和施工方案區(qū)別

施工組織設(shè)計

一、編制依據(jù)、指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)

1.1 編制依據(jù)

1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標(biāo)文件；

1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖；

1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國家和行業(yè)頒布的其它現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

1.1.4 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)；

1.1.5 我公司技術(shù)檔案資料等。

1.2 指導(dǎo)思想

以質(zhì)量管理為中心，參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的項目經(jīng)理及施工管理人員，充分利用我公司的技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，科學(xué)管理，圓滿完成工程施工任務(wù)。

1.3 管理目標(biāo)

充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格管理，精心施工，確保實現(xiàn)下列目標(biāo)。

1.3.1 工期目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量、安全和文明的前提下，確保工期達(dá)到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內(nèi)完工。

1.3.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。綠化植物植樹施工執(zhí)行現(xiàn)行國家驗收規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求采購植物材料，養(yǎng)護(hù)期滿，苗木成活率100%，生長良好。

1.3.3 文明施工目標(biāo)：達(dá)到市文明優(yōu)良工地。

1.3.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)：符合安全操作規(guī)范要求，達(dá)到市安全優(yōu)良工地。

二、工程概況及特點

2.1 工程概況

*********實驗樓綠化工程，位于*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據(jù)工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節(jié)性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規(guī)格整齊，質(zhì)量要求高。我公司擬定高標(biāo)準(zhǔn)施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。

2.1.1 現(xiàn)場條件：

（1）施工現(xiàn)場平整情況：已平整

（2）施工用水、電：已通

（3）場內(nèi)外道路：已通

2.2 工程特點

2.2.1 工期短，質(zhì)量要求高；

2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；

2.2.3 施工過程處于武漢市適宜移栽苗木季節(jié)，有利于保證植物成活率。

三、現(xiàn)場施工管理、組織及部署

3.1 施工組織

我公司將合理組織施工，成立優(yōu)秀的施工組織機(jī)構(gòu)，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的原材料采購、施工安排、人員調(diào)配，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度管理、施工安全文明等。

3.2 施工準(zhǔn)備

3.2.1 理解設(shè)計要求熟悉施工現(xiàn)場

施工之初，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，盡量對現(xiàn)場有比較安全的了解，對土質(zhì)、水源、供電、道路交通、地下管網(wǎng)等進(jìn)行實地調(diào)查，并做好記錄，為工程施工組織做好基礎(chǔ)性工作。在設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底后，組織相關(guān)人員對設(shè)計圖進(jìn)行現(xiàn)場核對，當(dāng)有不符之處時，提交設(shè)計單位作設(shè)計變更。在建設(shè)單位組織設(shè)計交底后，組織各對口班組對施工技術(shù)、質(zhì)量要求、注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并提出相應(yīng)的安全交底。

3.2.2 工程前的準(zhǔn)備工作

3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設(shè)計單位了解如下情況：

（1）工程范圍和工程量，包括每個工程項目的范圍和要求；

（2）工程的施工期限；

（3）工程投資及設(shè)計預(yù)算、設(shè)計意圖；

（4）施工現(xiàn)場地上、地下情況；

（5）定點放線的依據(jù)；

（6）工程材料來源及機(jī)械和運(yùn)輸條件等。

3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術(shù)人員進(jìn)場前必須閱讀圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題做出標(biāo)記，做好記錄，以便在圖紙會審時提出。

3.2.2.3 踏勘現(xiàn)場：由工程負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行，應(yīng)重點掌握以下情況：

（1）現(xiàn)場地下水及水源、電源情況；

（2）施工現(xiàn)場是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設(shè)單位按規(guī)定辦理拆遷手續(xù)，及時處理，為植物工程施工提供條件。

3.2.3 開工準(zhǔn)備

3.2.3.1 辦理開工報告；

3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準(zhǔn)點引測到便于工程測量放線的幾處基準(zhǔn)點上，建立穩(wěn)固的工程控制網(wǎng)點。

3.2.3.3 有關(guān)設(shè)備、工具運(yùn)到現(xiàn)場，搭好臨時作業(yè)設(shè)施；

3.2.3.4 根據(jù)施工現(xiàn)場情況及甲方要求，合理布置臨時水管網(wǎng)，修建必要的臨時道路，保證生產(chǎn)需要；

3.2.3.5 管理人員和生產(chǎn)人員到位；

3.2.3.6 制定材料采購買進(jìn)場計劃；

3.2.4 圖紙會審

由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，然后各方提出問題。經(jīng)協(xié)商同意后的意見形成圖紙會審紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加會議各方蓋章，作為與設(shè)計圖同時使用的技術(shù)文件，施工單位在圖紙會審中應(yīng)重點把握以下內(nèi)容：

（1）圖紙說明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標(biāo)高是否準(zhǔn)確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中同植樹物符號數(shù)量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。

（2）施工技術(shù)有無困難，能否確保施工質(zhì)量和安全，植物材料在數(shù)量質(zhì)量方面能否滿足設(shè)計要求。

（3）地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。

（4）圖中不明確或有疑問處，設(shè)計單位是否解釋清楚。

（5）施工、設(shè)計中的合理建議是否被采納。

3.2.5 編制施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工單位編制施工作業(yè)計劃，分部分項編制施工勞動力、植物材料、機(jī)具等供應(yīng)計劃的主要依據(jù)，施工組織設(shè)計由該項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

（1）編制施工組織設(shè)計的依據(jù)

1、上級機(jī)關(guān)對該項目工程的指示，建設(shè)單位對施工的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定。

2、經(jīng)過會審后的施工圖及會審紀(jì)要精神。

3、工程預(yù)算文件及相關(guān)定額。

4、本工程開竣工日期的規(guī)定及其它穿插項目施工的要求。

5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應(yīng)情況等。

6、施工現(xiàn)場勘查資料，如：高程、地形、土壤、運(yùn)輸條件、現(xiàn)場障礙物等情況。

7、園林綠化驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容

1、施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、根據(jù)工程量確定施工程序和進(jìn)度計劃。

3、根據(jù)工程任務(wù)量和勞動定額計劃各工序工數(shù)及總工數(shù)。

4、施工中各項資源需要量的計劃，包括施工期準(zhǔn)備工程計劃及建筑材料和工具、土壤、農(nóng)藥、肥料、植物材料等計劃。

5、機(jī)構(gòu)與運(yùn)輸車輛使用計劃及進(jìn)度表。

6、制定施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。

7、繪制施工組織設(shè)計平面圖。

8、根據(jù)工程任務(wù)量和質(zhì)量要求及當(dāng)時市場價格，編制合理的施工預(yù)算，作為工程投資的依據(jù)。

9、編制詳細(xì)施工組織設(shè)計，并于開工前一周將開工報告請主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。

3.2.6 技術(shù)準(zhǔn)備

3.2.6.1 做好組織設(shè)計施工技術(shù)交底，辦好一次性洽商；

3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質(zhì)地貌、地下土質(zhì)、有關(guān)部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。

3.2.7 交通運(yùn)輸

工程材料的進(jìn)場時間必須制定計劃，科學(xué)合理安排，避開人流、車流高峰時段，以利施工順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。

3.2.8 植物材料準(zhǔn)備

3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經(jīng)過病蟲檢疫合格后方可使用，外地購進(jìn)的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調(diào)進(jìn)。

3.2.8.2 植物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、按設(shè)計要求選擇生長健壯、樹勢恢復(fù)能力強(qiáng)、樹形端正、主干通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝干生長發(fā)育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應(yīng)有一定的分支高度，常綠苗木應(yīng)樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實飽滿，花灌木主枝數(shù)不少于3-5個，無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。

2、根系發(fā)育良好，裸根苗木主側(cè)根應(yīng)達(dá)到足夠的數(shù)量。

3.2.8.3 無病蟲害和機(jī)構(gòu)損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。

3.2.9 施工人員配備

3.2.9.1 選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，成立優(yōu)秀的項目現(xiàn)場管理班子。

3.2.9.2 本公司經(jīng)過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務(wù)分包詳細(xì)，勞動安排在技術(shù)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理布置，提高勞動效率，確保工程質(zhì)量，工期、安全、文明施工。

3.2.9.3 根據(jù)本工程的實際情況，在考察施工人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務(wù)合同，特殊工種持證上崗，進(jìn)場前進(jìn)行質(zhì)量要求、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，使其入場后能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

3.2.10 主要機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

依據(jù)工程內(nèi)容需要及其設(shè)計要求，配備機(jī)械合理、齊全，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，滿足養(yǎng)護(hù)管理要求。

3.2.11 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

3.2.11.1 栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術(shù)部門對土壤理化性質(zhì)測定與分析后，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。

3.2.11.2 排灌設(shè)施：為確保綠化成果，便于管理，應(yīng)按規(guī)劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設(shè)施，并按排水要求平整的場地呈現(xiàn)一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時要做到匯水面應(yīng)朝有排水設(shè)施的方向。

3.2.11.3 搭設(shè)臨時設(shè)施：為施工順利進(jìn)行需要搭設(shè)宿舍、倉庫等，應(yīng)盡可能利用永久性建筑。

3.2.11.4 綠化植樹工程各項準(zhǔn)備就緒并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后施工，組織精干隊伍進(jìn)場施工，并做到安全生產(chǎn)、文明施工。

3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進(jìn)度，考核施工質(zhì)量，為工程決算、驗收提供依據(jù)，應(yīng)指定專人填報施工進(jìn)度表及現(xiàn)場簽證單。

3.3 突發(fā)事件的應(yīng)急處理

成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，根據(jù)實際情況（持續(xù)高溫、大風(fēng)等）制定切實可行的施工工期、安全生產(chǎn)、社會治安、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件時領(lǐng)導(dǎo)得力，行動有序，最大限度地降低損失，減少負(fù)面影響。進(jìn)場前對工人進(jìn)行應(yīng)急知識教育和培訓(xùn)，提高遇案應(yīng)對能力。

3.4 施工部署

3.4.1 施工部署原則

1、施工機(jī)構(gòu)職能

1）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關(guān)法律、各項管理制度。

2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、工程進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

3）做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實話計劃系統(tǒng)。

4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系到，預(yù)見問題，處理矛盾。

5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

6）對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。

7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

8）組織好項目日生產(chǎn)調(diào)度會、項目日經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。

9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。

10）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。

11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。

2、項目各部門職責(zé)

工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。

質(zhì)量安全部：對施工工程中的生產(chǎn)安全、施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。文明施工進(jìn)行綜合管理。對工程施工進(jìn)行測量放線及評定。

器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。

經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。

安裝部：對施工范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。

3、根據(jù)本工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)，結(jié)合工程的特點進(jìn)行項目分解，制定各階段的實施目標(biāo)，并就主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控實施，制定相應(yīng)的技術(shù)管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序，遵循施工工序進(jìn)行施工。在現(xiàn)場落實專職人員跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。

4、建立建設(shè)動態(tài)的現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)，合理的安排勞動力，優(yōu)化設(shè)備和人員的組合，確保每道工序的工程質(zhì)量。從日常施工中加強(qiáng)進(jìn)度的控制，用各級管理來提高施工質(zhì)量，使動態(tài)的管理模式發(fā)揮出有力的保障措施。

5、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃，有目標(biāo)的嚴(yán)格管理各施工班組的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量。

3.4.2 施工階段的劃分

根據(jù)本工程的特點及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業(yè)，單位工程分為兩個階段施工。

3.4.2.1 基礎(chǔ)工程：地面換土、綠化平整；

3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。

3.4.3 施工程序

施工以“先地下、后地上”的程序為原則，采取平行順序流水作業(yè)方式，合理安排。

四、資料整理和交接

在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段及養(yǎng)護(hù)管理階段，均及時、全面地做好各項資料的準(zhǔn)備工作，及時向監(jiān)理工程師和甲方提供有關(guān)工程進(jìn)展的資料。工程竣工驗收后，及時向建設(shè)單位提供全套竣工資料，配合監(jiān)理方和甲方做好決算工作，并做好公司內(nèi)部工程資料整理工作。養(yǎng)護(hù)管理階段，建立養(yǎng)護(hù)管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。

園林工程施工依據(jù)是什么？各有什么特點？

施工依據(jù)就是你做設(shè)計園林施工方案編制依據(jù)的依據(jù)園林施工方案編制依據(jù)，一般是國家規(guī)范、地方規(guī)范、以及甲方提供園林施工方案編制依據(jù)的要求等

綠化工程造價的編制依據(jù)及計算方法？

首先，要有完整的綠化種植工程施工設(shè)計圖。

施工設(shè)計圖的設(shè)計，應(yīng)由甲方(業(yè)主)請有綠化設(shè)計資質(zhì)的單位設(shè)計，他們根據(jù)投資方特定的環(huán)境、地形、觀賞、使用等要求以及投資額度，設(shè)計出既有利于植物生長、觀賞、使用功能，又保證資金合理使用的施工圖，配置不同品種、規(guī)格的苗木種植數(shù)量，達(dá)到投資方預(yù)期的效果。

其次，要有和工程施工期相配套的苗木市場價格信息資料。

工程施工時間的不同，其苗木價格是根據(jù)市場價格的起伏而變化的，所以在施工前必須根據(jù)當(dāng)前市場苗木供應(yīng)價格情況，計算該工程預(yù)期造價，即完成一個綠化種植工程大概需要多少資金的框算計劃。

上海苗木市場價格信息是根據(jù)市建設(shè)工程定額管理總站發(fā)布的價格資料，一般有以下兩種途徑。

1、每季度第一個月發(fā)布的《上海工程造價信息》。

2、按照去年的苗價行情綜合取定編制的《工程苗木材料預(yù)算調(diào)整價格》。

目前上海使用的定額為1993年版的《上海市園林建設(shè)工程定額》，相配套的規(guī)定文件一般指1993年以后陸續(xù)發(fā)布的和綠化種植工程有關(guān)的文件。例如，土方費(fèi)用文件、不同年度的《工程苗木材料預(yù)算調(diào)整價格》、綠化養(yǎng)護(hù)補(bǔ)充定額等。

最后，還必須準(zhǔn)備相配套的計算工具。

目前預(yù)算的編制方法有兩種：一種是手工計算方法，該方法必須備有合適的預(yù)算表格和計算器等操作工具。

另一種是采用電腦軟件計算方法，該方法必須具備電腦和相應(yīng)的綠化種植工程造價計算機(jī)軟件。利用計算機(jī)軟件計算綠化工程造價是一種既規(guī)范、省時，而計算數(shù)據(jù)又較正確的方法，是以后工程造價計算發(fā)展的主要方向。

綠化種植工程預(yù)算造價的計算方法

綠化種植工程預(yù)算造價的計算，一項綠化種植工程，其完整的造價應(yīng)分別計算以下各項費(fèi)用。

綠化種植工程總造價：直接費(fèi)用1苗木費(fèi)用;2土方費(fèi)用;3種植費(fèi)用(含綠地整理費(fèi)用)間接費(fèi)用(含管理費(fèi)、企業(yè)利潤、稅金等費(fèi)用)。

如何確定工程苗木單價

綠化種植工程中，工程苗木費(fèi)用是當(dāng)家材料，在整個預(yù)算造價中占有相當(dāng)大的比重。苗木的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量是依據(jù)施工設(shè)計圖確定的，與其名稱、品種、規(guī)格相對應(yīng)的苗木單價取定順序如下：

(一)指導(dǎo)價中有其相應(yīng)單價的，依據(jù)《上海工程造價信息》資料單價取定其苗木單價。

(二)指導(dǎo)價中沒有的，依據(jù)上一年度的《工程苗木材料預(yù)算調(diào)整價格》資料單價取定其苗木單價。

(三)指導(dǎo)價和《工程苗木材料預(yù)算調(diào)整價格》中均沒有相應(yīng)苗木單價時，一般有兩種可能發(fā)生的情況。

第一種可能發(fā)生的情況：隨著園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，園藝水平的提高和普及，國內(nèi)外園林植物的引進(jìn)，以及當(dāng)?shù)仉s交新品種的產(chǎn)生，造成了綠化種植過程中新品種的不斷增加，這是一件好事。但是，作為工程苗木市場價格資料收集單位而言，尚不能及時發(fā)布，

主要基于以下原因：

(1)新園林植物品種，是否適宜上海地區(qū)的氣候、環(huán)境特點，正在考查、觀察之中。

(2)新園林植物品種的市場價格信息資料，尚在收集之中，數(shù)據(jù)不夠齊全，發(fā)布條件尚未成熟.第二種可能發(fā)生的情況：園林植物一般都有一個最佳苗齡移植期。工程苗木規(guī)格偏小--無法達(dá)到預(yù)期的綠化設(shè)計效果;工程苗木規(guī)格偏大--俗話說“人移活，，樹移死”。所以一般對大規(guī)格的工程苗木移植應(yīng)慎重對待。如確實需要，應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)保護(hù)措施(包括：提前切根、泥球包裝，大噸位汽車吊運(yùn)等)，其耗用的費(fèi)用相對來講比較大。

對于以上兩種情況，如無法找到相應(yīng)的苗木價格信息，一般可采取甲、乙雙方預(yù)先協(xié)商單價，合同明確，按實結(jié)算(發(fā)票、市場行情等可信資料)的方法解決。

如何計算綠化種植工程土方量

為了保證園林植物正常生長，根據(jù)市標(biāo)《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ08-231-98)規(guī)定：綠化種植工程土方應(yīng)水、肥、氣、熱的能力和各種理化指標(biāo)要求。故和一般的建筑工程土方概念是有明顯區(qū)別的，不能一概而論。

在編制綠化種植工程預(yù)算造價時，必須事先察看現(xiàn)場的土壤條件，是否能滿足設(shè)計要求，再根據(jù)實際情況合理計算該工程的土方量。土方費(fèi)用的大小，對工程投資費(fèi)用和苗木后期費(fèi)用均有很大的影響。對綠化種植工程而言，通常土方會發(fā)生以下幾種情況;

1.原地形標(biāo)高、土壤質(zhì)量，均符合設(shè)計和園林植物生長要求，不需另外增加土方費(fèi)用。

2.原地形標(biāo)高符合設(shè)計要求，不需進(jìn)土或出土，但土壤質(zhì)量太差，需就地深埋垃圾土，作深翻土處理。

3.原地形標(biāo)高太低，需場外進(jìn)種植土方。

4.原地形標(biāo)高太高(或基本和設(shè)計標(biāo)高一致，但不符合種植土要求)，需垃圾土外運(yùn)，再進(jìn)種植土方。

5.原地形土方量不需進(jìn)土或出土，但依據(jù)設(shè)計標(biāo)高、地形要求需重新堆置地形。

施工單位應(yīng)根據(jù)以上情況分析，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，確定種植土方施工方案。土方施工方案的確定，事先應(yīng)征求設(shè)計方、投資方主管人員的意見，并辦理相應(yīng)的文字記錄，作為綠化種植工程土方費(fèi)用計算的依據(jù)。

根據(jù)市標(biāo)《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》(DBJ08-18-91)規(guī)定：含有建筑垃圾的土壤、鹽堿土、重粘土，砂土及含有其他有害成分的土壤，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求全部地或部分地用種植土加以更換。《上海市園林建設(shè)工程預(yù)算定額(九三)》一般要求：草坪種植土壤厚度應(yīng)不小于30厘米，喬木種植土壤厚度應(yīng)不小于1.0米。灌木種植土壤應(yīng)不小于0.8米。

土方量的計算，應(yīng)根據(jù)垃圾土就地深埋，垃圾土汽車外運(yùn)汽車進(jìn)種植土，種植土場內(nèi)人工駁運(yùn)，人工堆地形，綠地整理等各種施工方法，逐項進(jìn)行計算

如何計算綠化種植工程土方費(fèi)用

土方費(fèi)用的計算，應(yīng)根據(jù)不同的施工方法逐項分列計算土方量，再匹配相對應(yīng)的土方單價進(jìn)行計算，累計之和稱之為該綠化種植工程的土方總費(fèi)用。

一般計算方法如下：

1.當(dāng)原地形標(biāo)高、土壤質(zhì)量符合綠化設(shè)計和植物生長要求，不需另行增加土方時，可計算一次綠地整理工程內(nèi)容。綠地整理是園林植物種植前一項必不可少的施工工藝，按平方米計算，可套用“九三”園林定額相應(yīng)子目土方基價。

2.當(dāng)原地形標(biāo)高符合設(shè)計要求，但少量土方質(zhì)量不符合植物生長要求時，一般可采用好土深翻到表面，垃圾土深埋到地下的施工方法處理，其土方量的多少，可按實際挖土量(長x寬x深)計算，其單價的選定，可參照“九三”園林定額第二章土石方工程中有關(guān)子目基價計算其費(fèi)用。

3.當(dāng)原地形標(biāo)高太低，明顯缺土?xí)r，一般采用種植土(汽車)內(nèi)運(yùn)的方式解決。其單價依據(jù)滬園定(95)第006號文件規(guī)定內(nèi)環(huán)線內(nèi)以45元/立方米，內(nèi)環(huán)線外(包括浦東地區(qū))以30元/立方米為單價，按實際進(jìn)土方量計算。

4.當(dāng)原地形標(biāo)高太高，有多余土外運(yùn)(或者不采用垃圾土深埋處理方式)時，可套用滬園定(95)第006號文件規(guī)定的種植土方單價，按實際外運(yùn)土方量及相應(yīng)單價，計算其外運(yùn)土方費(fèi)用。

5.當(dāng)遇到施工現(xiàn)場因設(shè)計要求，堆置高低起伏地形時，可參照“九三”園林定額第一章第5節(jié)“人工換土、土方造型”子目基價，根據(jù)不同的堆置高度，分別計算堆土量，并根據(jù)相應(yīng)的子目基價，計算其土方堆地形費(fèi)用。

實際施工中，由于情況錯綜復(fù)雜，不單單發(fā)生一種情況，則應(yīng)區(qū)別不同情況，按以上介紹的不同的土方費(fèi)用計算方法，逐項進(jìn)行土方費(fèi)用的計算。

如何計算綠化工程中苗木種植費(fèi)用

苗木種植是綠化工程中一項必不可少的施工工序。苗木種植費(fèi)用的計算是根據(jù)施工設(shè)計圖上苗木的數(shù)量乘以相對應(yīng)的定額種植費(fèi)用基價，計算出該品種苗木的復(fù)價，復(fù)價累計之和即為該工程的定額種植費(fèi)用。

定額種植費(fèi)用的基價，是根據(jù)苗木的各種內(nèi)在質(zhì)量規(guī)格指標(biāo)確定的。所謂苗木內(nèi)在質(zhì)量規(guī)格指標(biāo)，不是通常所指的苗木高度、蓬徑等外形尺寸，而是指苗木根部所帶泥球大小、胸徑大小、地徑大小等尺寸指標(biāo)，兩者是有根本區(qū)別的。

根據(jù)“九三”園林定額規(guī)定，按照苗木分類不同，其苗木的內(nèi)在質(zhì)量規(guī)格指標(biāo)也是不同的。通常在計算時，常綠喬木、灌木是以泥球大小;

落葉喬木、竹類是以胸徑大小;

灌木、綠籬是以苗木高度;

草坪是以鋪種的不同方式;

攀緣植物是以地徑大小……等等不同標(biāo)準(zhǔn)，取定額種植費(fèi)用的多少。

所以我們在計算苗木的質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)是否齊全(一般有綠化設(shè)計資質(zhì)的單位，均有能力也應(yīng)該完成以上設(shè)計要求)。只有數(shù)量正確，質(zhì)量規(guī)格指標(biāo)齊全、才能正確套用定額規(guī)定的種植子目基價，保證其種植費(fèi)用計算的正確性。

根據(jù)“九三”園林定額規(guī)定，計算出的工程苗木種植費(fèi)用，除古樹木的種植、移植、保護(hù)費(fèi)用可由雙方協(xié)商確定外，一般種植費(fèi)用中，均應(yīng)包括苗木種植、竣工移交后一個月的養(yǎng)護(hù)工作(單純花壇種植為10天)。工程苗木成活率為100%，竣工移交后，若有死亡苗木，應(yīng)由施工單位補(bǔ)種齊全后，方可正式移交給甲方(業(yè)主)，由甲方(業(yè)主)進(jìn)行后期的綠化養(yǎng)護(hù)日常管理工作。

如何計算綠化工程間接費(fèi)用

綠化工程間接費(fèi)用是構(gòu)成綠化工程成本費(fèi)用以外的，必須收取的企業(yè)合法利潤和上交國家稅收等費(fèi)用。一般包括兩部分內(nèi)容，一部分內(nèi)容是定額規(guī)定，固定不變的;另一部分是隨著市場價格的變動，由定額管理總站發(fā)布信息，可以浮動計取的費(fèi)用組成。

固定不變的費(fèi)用包括：施工過程中發(fā)生的管理費(fèi)用、企業(yè)利潤、國家稅金和上繳給上級單位的管理費(fèi)用等費(fèi)用組成。他們的計算以苗木費(fèi)用和定額種植費(fèi)用之和中的人工費(fèi)用為基礎(chǔ)，用百分比率的方式確定，百分比率的大小，是有定額管理總站規(guī)定的。

各項費(fèi)用百分比率的確定，對綠化種植工程而言，是根據(jù)工程規(guī)模的大小加以區(qū)別的。如果總承包一個綠化工程，以合同確定的工程量，其施工面積超過6500平方米的，作為二類工程，則規(guī)定的百分比率大一些;施工面積小于6500平方米的，則規(guī)定的百分比率相應(yīng)小一些;如果單獨(dú)承包綠化工程中的土方量，超過2000立方米的，作為三類工程，規(guī)定的百分比率小一些;土方量小于2000立方米的，作為四類工程，規(guī)定的百分比率則相應(yīng)更小。

可以浮動計取的費(fèi)用包括：人工、材料、機(jī)械的補(bǔ)差費(fèi)用，以及因各個工程施工條件施工條件的復(fù)雜性，定額沒有作具體規(guī)定，由甲、乙雙方根據(jù)施工現(xiàn)場條件的實際的不同，雙方可以酌情協(xié)商的費(fèi)用，我們稱之謂“開辦費(fèi)用”。

人工、材料、機(jī)械補(bǔ)差費(fèi)用的計算，一般由定額管理總站定期發(fā)布市場價格信息單價，各個工程可以根據(jù)這些單價，結(jié)合每個工程發(fā)生的實際數(shù)量，計算其費(fèi)用;開辦費(fèi)用的計算考慮到各個工程外部環(huán)境。

綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用計算近幾年來，為了貫徹市政府將上海建設(shè)稱為國際一流大都市的要求，各級政府、企業(yè)、事業(yè)單位為園林事業(yè)的發(fā)展，投入了大量的建設(shè)資金，隨著園林綠化面積的快速增長，如何計算養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的矛盾日趨突出。綠化養(yǎng)護(hù)工作是綠化種植工程內(nèi)容的延續(xù)，為了適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的要求，使綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的計算更加規(guī)范、科學(xué)、合理，由市建設(shè)工程定額管理總站依據(jù)“九三”園林定額的模式，編制了《上海市園林建設(shè)工程綠化養(yǎng)護(hù)補(bǔ)充定額(試行)》(以下簡稱“養(yǎng)護(hù)定額”)，并于一九九九年十二月一日起執(zhí)行。

園林植物的養(yǎng)護(hù)，通常可以分為三個階段。第一階段稱之為栽植期養(yǎng)護(hù)，該養(yǎng)護(hù)期費(fèi)用已包括在“九三”園林定額子目基價中，不能再重復(fù)計算期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

第二階段稱之為成活率期養(yǎng)護(hù)，根據(jù)市標(biāo)《園林植物栽植技術(shù)規(guī)定》，養(yǎng)護(hù)時間從第一階段結(jié)束之日起計算。其中當(dāng)年六月份前種植的苗木到當(dāng)年九月分為止;當(dāng)年六月份后種植的苗木，必須到第二年九月份為止。其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的計算，根據(jù)苗木品種、數(shù)量，乘以相應(yīng)養(yǎng)護(hù)等級的定額子目單價，累加后，再乘以定額規(guī)定的各種系數(shù)的方法進(jìn)行計算。

第三階段稱之為日常物業(yè)管理養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間從第二階段的結(jié)束之日起計算，根據(jù)養(yǎng)護(hù)定額規(guī)定其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的計算，應(yīng)按相應(yīng)養(yǎng)護(hù)登記的定額子目基價計算的，同樣需要再乘以定額規(guī)定的各種系數(shù)。養(yǎng)護(hù)期為一年的，可不采用系數(shù)的方法計算其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

所謂的養(yǎng)護(hù)等級，是指養(yǎng)護(hù)定額編制時，根據(jù)本市各類園林的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，劃分為三個等級，即：公園、游覽區(qū)類;社區(qū)、單位類，并界定了相應(yīng)的適用作參考范圍。但是在實際操作時，可根據(jù)業(yè)主的經(jīng)費(fèi)多少，作相應(yīng)調(diào)整。例如：有些重點公園可接一類標(biāo)準(zhǔn)，計算其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，有些非重要公園亦可接二類、三類標(biāo)準(zhǔn)計算其養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，反之，也可以。這樣既能適應(yīng)市場供求雙方各種不同的需要，又能體現(xiàn)費(fèi)用和義務(wù)之間對等關(guān)系的經(jīng)濟(jì)原則。

養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的具體操作方法，是和“九三”園林一致.

如何確認(rèn)綠化種植工程造價？

一個綠化工程造價的編制完成，僅僅代表單方意愿，必須經(jīng)過甲、乙雙方協(xié)商，作相應(yīng)的增、減價調(diào)整，并以合同形式確定之后，方可作為雙方認(rèn)可的工程造價。

根據(jù)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額(1999)第1號《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價格管理暫行規(guī)定》文件精神，結(jié)合上海地區(qū)綠化工程造價管理的特點，雙方在確認(rèn)工程造價或發(fā)生造價糾紛時，應(yīng)注意以下幾個方面的規(guī)定：

一、工程造價的管理機(jī)構(gòu)上海市建設(shè)工程定額管理總站是本市工程造價管理的主管部門，負(fù)責(zé)本市范圍內(nèi)的工程造價管理工作;社會上的各種工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程價格咨詢的計價，審價工作;上海市建設(shè)工程定額管理總站對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)有監(jiān)督、檢查、管理職能。

二、工程造價的表達(dá)方式

1、固定造價。指該工程在實施期間，不因市場價格的變化而作調(diào)整的工程造價。在確定固定造價時，應(yīng)事先考慮價格風(fēng)險因素，并在合同中明確固定造價包括的范圍。

2、可調(diào)造價。指該工程在實施期間，可隨價格變化而作調(diào)整的工程造價。其調(diào)整的范圍和計算方法，應(yīng)在合同條款中事先約定。

3、工程成本加酬金造價。指該工程無法直接套用現(xiàn)行預(yù)算定額，計算工程造價時，可參考現(xiàn)行的工程計價依據(jù)和方法，計算工程成本，酬金以工程成本為基礎(chǔ)，通過雙方協(xié)商(或競標(biāo))的方法確定。

三、工程造價的確認(rèn)途徑根據(jù)本市招投標(biāo)管理部門規(guī)定，對于綠化種植工程而言，應(yīng)通過以下途徑確認(rèn)工程造價：

1、100萬元以上的綠化工程，業(yè)主應(yīng)到本市招投標(biāo)管理部門辦理登記手續(xù)，通過招投標(biāo)方式確定工程造價和承包單位。

2、50~100萬元的綠化工程，業(yè)主應(yīng)到市建設(shè)工程交易中心園林綠化分中心辦理登記手續(xù)，確定工程造價和承包單位。

3、50萬元以下的綠化工程，可由業(yè)主方和承包雙方協(xié)商，確工程造價和承包單位。

相信經(jīng)過以上的介紹，大家對綠化工程造價的編制依據(jù)及計算方法也是有了一定的認(rèn)識。歡迎登陸中達(dá)咨詢，查詢更多相關(guān)信息。

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園林施工方案編制依據(jù)(園林施工方案包括哪些內(nèi)容)

園林綠化施工組織設(shè)計

園林施工組織設(shè)計

第一章編制說明、工程概況及施工組織設(shè)計程序

一、編制說明：

本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，園林工程的施工組織設(shè)計及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：

1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002

4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002

6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、

7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、

8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗收規(guī)范。

9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、

10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。

11、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46號

12、工程現(xiàn)場情況。

13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。

二、施工組織設(shè)計程序：

1.施工總體部署：

根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。

2. 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)：

根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。

另外，本公司將組織獨(dú)立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項目的各項目標(biāo)。

三、組織措施：

1、職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)

（一）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子

根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。

（二）確定工程管理方向

根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。

（三）建立一套行之有效的管理組織

建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。

2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)

（一）項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對項目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項事務(wù)。

（二）施工、技術(shù)組

負(fù)責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。

（三）質(zhì)檢、安全組

質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。

（四）采購組

認(rèn)真做好對工程材料的采購、運(yùn)輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅決退回。

（五）材料保管員

認(rèn)真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù)，對庫存材料進(jìn)行標(biāo)識、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。

（六）各大班組

各大班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖：

三、技術(shù)措施：

1、編制施工組織設(shè)計

編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。

2、配合要求

（一）在施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。

（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負(fù)責(zé)人的簽證，技術(shù)負(fù)責(zé)審定，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能有效。

（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。

3、施工工序方案

為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。

認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。

施工工序：

技術(shù)交底—施工準(zhǔn)備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。

現(xiàn)場準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收。

綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。

4、施工工藝方案

根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。

四、現(xiàn)場總平面布置

為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確保現(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。

五、施工組織設(shè)計各項措施

1、施工組織設(shè)計的執(zhí)行：

（一）施工組織設(shè)計交底

向管理人員交底；施工組織設(shè)計應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機(jī)械選用和布置，總工期進(jìn)度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。

對施工人員交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進(jìn)行交底，重點是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。

（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實

在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化，還有一些須進(jìn)一步落實條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。

（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項措施執(zhí)行情況的檢查

有的分項分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實施后方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實施后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再進(jìn)行分項工程施工指令

（四）質(zhì)量、安全控制

對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計要求進(jìn)行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗。

各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。

實行專職安全員和安全值日制度，對安全進(jìn)行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按施工組織設(shè)計中的規(guī)定執(zhí)行。

（五）施工進(jìn)度控制

在施工組織設(shè)計交底中，施工總進(jìn)度計劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計劃落實到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進(jìn)度計劃得以全面正確落實完成。

4、現(xiàn)場總平面施工管理：

平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。

明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。

明確管理目標(biāo)和作用，以達(dá)到施工組織設(shè)計所指定的目的。

采用有計劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計的方案，提高質(zhì)量意識，實行科學(xué)管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。

第二章

現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配

一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系

1．項目經(jīng)理部各主要職能

1）項目經(jīng)理部：代表公司，對本室外環(huán)境工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。

2）項目施工員：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃進(jìn)度安排。測量、計量和試驗等工作。

3）項目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

4）項目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)。

5）項目材料員；主要負(fù)責(zé)詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備及配套使用等工作。

1、施工力量的配備

根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級優(yōu)良。

2、施工機(jī)具配備

為確保工程質(zhì)量要求，我們從抓質(zhì)量入手，在施工過程中配備先進(jìn)、適用的測量、旋轉(zhuǎn)器具，以保證施工質(zhì)量。

第三章主要施工設(shè)備及主要材料、構(gòu)配件進(jìn)場計劃

一、計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注

1挖掘機(jī)1常州現(xiàn)代0.87M3 良好自有

2東風(fēng)4二汽五噸加長良好自有

3砼攪伴機(jī) 500L 良好自有

4自卸車解放CA3102-71國產(chǎn)5T良好自有

5砂漿攪伴機(jī)1200L良好自有

6修剪機(jī) 三菱2日本 3.5匹良好自有

7水泵6地產(chǎn) 4匹良好自有

8草坪機(jī)2德國 4匹良好自有

9割灌機(jī) 本田2日本 4匹良好自有

10灑水車2國產(chǎn)EQ1092P 5T良好自有

11裝載機(jī)1國產(chǎn)1.5T良好自有

12起重吊車1國產(chǎn)TA5104JQZY8L 8T良好自有

13綠籬修剪機(jī)ST71進(jìn)口ST7良好自有

14灑水車1國產(chǎn)8T良好自有

15打草機(jī)JUS530A 1 國產(chǎn)良好自有

按施工需要，提前一周做好機(jī)械檢修及維護(hù)工作，保證施工良好機(jī)動性能。二、工程材料、樹木花草進(jìn)場計劃

按工程進(jìn)度橫道圖的工期安排，指定相應(yīng)的材料采購及進(jìn)場計劃，合同簽定即著手進(jìn)行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價格，并報甲方認(rèn)可，對于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價格，要求供貨方及時到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴(yán)格按工期要求執(zhí)行。對于樹木花草，針對其產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及移栽準(zhǔn)備，按種植日期提前三-六天通知供貨做好起挖準(zhǔn)備，并于現(xiàn)場定點放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當(dāng)日出圃，12小時以內(nèi)種植完畢。

　第四章施工進(jìn)度計劃及工期保障措施

一、施工進(jìn)度計劃

在保證質(zhì)量前提下，本工程實行快速流水作業(yè)，爭取按期限完成是編制計劃的指導(dǎo)思想。

由于本工程工期短、強(qiáng)調(diào)充分利用時間與空間，合理按排、流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

對于工序、工種、人員相對集中，施工進(jìn)度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運(yùn)輸、垃圾外運(yùn)等問題必須作詳細(xì)的安排。

本工程為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進(jìn)度表，在進(jìn)場時，以此為依據(jù)安排詳細(xì)月施工進(jìn)度計劃，以期達(dá)到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保施工按期進(jìn)行。

二、本工程施工進(jìn)度編制依據(jù)

根據(jù)初步設(shè)計圖紙計算的工作量；

根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計要求用施工規(guī)范的要求；

根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的因素進(jìn)行安排；

根據(jù)可投入的機(jī)械設(shè)備、勞動力、技術(shù)狀況進(jìn)行安排。

三、本工程施工進(jìn)度計劃表達(dá)方式

采用橫道圖進(jìn)行直觀化表示

1）現(xiàn)場施工條件具備；

2）全部臨時設(shè)施、材料、人員、機(jī)械確定、水電到位；

3）施工方安案確定、圖紙會審、技術(shù)交底完成；

4）根據(jù)橫道圖。

嚴(yán)格控制各項計劃的實施，加強(qiáng)檢查及時調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。

四、進(jìn)度安排措施

1）管線必須提前施工；

2）全部臨時設(shè)施、材料、堆場、機(jī)械停放到位，減少二次搬運(yùn)；

3）嚴(yán)格控制各項計劃的實施加強(qiáng)檢查及時調(diào)整；

4）嚴(yán)格很高行各項規(guī)章制度確保計劃安期完成。

在工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度計劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細(xì)編制施工協(xié)調(diào)計劃，以便對照，適時檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。

五、工期限保障措施

1、組織保證

本工程目標(biāo)工期為 72 天，為實現(xiàn)這一目標(biāo)工期，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實施分項項目負(fù)責(zé)人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間完成施工。

2、分項工程工期及關(guān)鍵進(jìn)度日期保證：

一傳達(dá)室工程：

1、電動門庫：25天

2、高塔：50天

二廣場工程

1、地面工程：30天

2、飾面工程：20天

3、其它：50天（穿插于主體工程之間）

三廣場水電工程（水電預(yù)埋先期進(jìn)行，隨工期進(jìn)展，后期集中安裝燈具及水頭。）計劃工期：65天。

四噴泉工程：60天（含開挖、基礎(chǔ)、澆筑、飾面及噴泉制安）

五綠化種植工程：

1、場地平整 12天

2、苗木籌備 37天

3、種植定點放線 15天

4、綠化種植 18天

3、制度保證

建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進(jìn)度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。準(zhǔn)時參加監(jiān)理組織的周工程例會。

對于滯后進(jìn)度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

4、計劃保證

采用施工進(jìn)度總計劃與月進(jìn)度計劃相結(jié)合的各級、網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。加強(qiáng)信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時修正每月/周計劃進(jìn)度。

5、裝備保證

機(jī)械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。

6、雨季施工措施

對雨季施工的綠化種植工程，應(yīng)采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預(yù)報，因天氣因素?zé)o法起挖種植，苗木不允許出圃。

雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場地排澇措施，防止場地積水。

機(jī)電設(shè)備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設(shè)備，手持動力工具安裝漏電保護(hù)裝置，雨后要對機(jī)電設(shè)施進(jìn)行檢查。

7、部署保證

合理安排作業(yè)面，實行各方面交叉作業(yè)施工方式，減少閑置工作面，減少勞動力浪費(fèi)。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表，各專業(yè)工程皆需按進(jìn)度施工。

六、缺陷責(zé)任期內(nèi)的管理措施

1、竣工后安排相關(guān)人員組織成立專門養(yǎng)管隊伍。

2、列出詳細(xì)養(yǎng)護(hù)管理計劃，責(zé)任明確到個人，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制度。

3、加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理操作，根據(jù)植物生長狀況極其生長發(fā)育規(guī)律，因地因樹制宜，采取合理的養(yǎng)護(hù)管理措施，具體內(nèi)容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補(bǔ)植、施肥等。

4、定期檢查考核，及時整改。

七、文明施工，安全生產(chǎn)

施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及國家有關(guān)建設(shè)工程安全管理的有關(guān)法規(guī)、法則，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各相應(yīng)負(fù)責(zé)人的關(guān)于安全生產(chǎn)、安全措施方面的職責(zé)，采取各種安全技術(shù)措施：諸如電動機(jī)械、電動工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準(zhǔn)則等。其次，施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，按照設(shè)計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。

按規(guī)定要求控制噪音，交通按甲方指定路線并保持其暢通；加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，綠化材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對河流的污染；做好成品保護(hù)、道路清潔工作，保證施工現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、文明施工。加強(qiáng)對施工場地周圍建筑物和地下管線的觀測，采取措施，保護(hù)現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線不受損壞。

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2003年4月6日