申請設置以“中心”作為醫療機構通用名稱的醫療機構名稱由省衛生廳審批。指導其選擇合適醫療用房，聘用合格的醫務人員。因此，加強科室規范化建設，是貫徹科學發展觀、構建和諧醫院、促進專業發展和品牌打造的重要途徑。組織全科職工認真學習今年職代會和劉院長《進一步加強醫院規范化建設促進醫療質量持續提高》重要精神，強調規范化建設對醫院快速發展、差錯事故防范、保障質量和安全、促進專業學科發展的重要性，要求所有員工高度重視活動開展，結合自己的工作崗位，積極投入到規范化建設活動中來。

• 1、辦私人醫院需要哪些手續
• 2、醫院資質審批條件
• 3、ct室建設標準
• 4、養老院如何設計
• 5、做好醫院院長需要具備什么條件

1、辦私人醫院需要哪些手續

一．你的申請設置醫療機構必須符合轄區《醫療機構設置規劃》和《醫療機構基本標準》；二．法人代表本人或醫院負責人（如投資人如果為外地戶口或不具備相應職稱只能找具有本地戶口并且有相應職稱人擔任企業負責人）；三．開辦綜合門診部或診所負責人一般而言具備主治醫師資格既可，開辦一級醫院至少要具備相應專業的副主任醫師以上資質；四．必須符合衛生部《醫療機構管理條例》實施細則第十二條規定，否則不得申請：（一）不能獨立承擔民事責任的單位；（二）正在服刑或者不具有完全民事行為能力的個人；（三）醫療機構在職、因病退職或者停薪留職的醫務人員；（四）發生二級以上醫療事故未滿五年的醫務人員；（五）因違反有關法律、法規和規章、已被吊銷執業證書的醫務人員；（六）被吊銷《醫療機構執業許可證》的醫療機構法定代表人或者主要負責人； （七）省、自治區、直轄市政府衛生行政部門規定的其他情形；五．申請時需提供下列材料（1）設置醫療機構申請書（2）設置可行性研究報告（3）選址報告和建筑設計平面圖。（4）申請設置以“中心”作為醫療機構通用名稱的醫療機構名稱由省衛生廳審批。

2、醫院資質審批條件

一)申請設置人必須具有中華人民共和國執業醫師資格;(二)申請設置人具有當地戶籍;(三)取得《醫師執業證書》或醫師職稱后，在二級以上醫療機構從事5年以上同一專業的臨床工作;(四)注冊資金5萬元以上;(五)符合開設醫院的基本條件。在農村鄉鎮申請設置醫院的條件是:(一)申請設置人必須具有執業醫師資格;(二)申請設置人具有本市戶籍;(三)取得《醫師執業證書》或醫師職稱后，在一級以上醫療機構從事3年以上同一專業臨床工作;(四)注冊資金5萬元以上;(五)符合開設醫院的基本條件。八、有下列情形之一的，不得申請設置私營個體醫療機構:(一)不能獨立承擔民事責任的單位;(二)正在服刑或者不具備完全民事行為能力的人員;(三)發生二級以上醫療事故未滿5年的醫務人員;(四)被吊銷執業證書的醫務人員;(五)被吊銷《醫療機構執業許可證》的醫療機構法定代表人;(六)因道德敗壞，醫德醫風惡劣受記過以上行政處分未滿5年的人員;(七)被開除公職或擅自離職的人員;(八)醫療機構中在職、因病退職或停薪留職的醫務人員;(九)患甲、乙類傳染病未愈或者因其他健康原因不宜執業行醫的人員。九、公開辦事程序，提供辦事指南。指導其選擇合適醫療用房，聘用合格的醫務人員。各級衛生行政部門在收到個體私營醫療機構完備申報材料后，依法在30日內作出同意與否的書面答復，同意設置者應發給《設置醫療機構批準書》(有效期1年)。申請執業登記的，還必須達到衛生部規定的醫療機構基本標準，包括執業人員資質、房屋面積、相應設備、消毒隔離和注冊資金等標準。在提交規定材料后，經驗收合格，在45天內給予答復。十、維護私營個體醫療機構及其從業人員合法權益，在聘人用人、職稱評定、參加學術組織和活動、社會保障、經營權等權益上應受到尊重和維護。十一、依法監督、加強管理。私營個體醫療機構應按照《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》等法律法規依法執業，規范醫療執業行為。各級衛生行政部門對私營個體醫療機構既要積極鼓勵引導，又要依法管理，加強監督檢查，規范執業行為，保障人民群眾健康，促進私營個體醫療機構健康發展

3、ct室建設標準

CT、MR室規范化建設標準是：質量和安全是醫療工作永恒的主題，加強專科建設，促進專科發展，必須要有安全和質量為保障，這離不開規范化管理和建設。因此，加強科室規范化建設，是貫徹科學發展觀、構建和諧醫院、促進專業發展和品牌打造的重要途徑。CT、MR室為便于開展規范化建設，特制定本方案和措施。一、指導思想以2010年職代會精神、XXX院長《進一步加強醫院規范化建設促進醫療質量持續提高》的重要講話為指導，以“創三甲”活動為契機，規范科室醫療、服務、收費、管理等項目，不斷改進工作和方法，不斷促進醫療服務質量的提高，構建和諧的醫患關系。二、目標規范科室醫療行為、服務行為、收費項目、安全及管理等項目，力爭實現“行為規范、質量穩固、服務優質、安全可靠、標準收費”的目標。三、主要措施及工作部署（一）科內廣泛動員，提高職工規范化建設意識。組織全科職工認真學習今年職代會和劉院長《進一步加強醫院規范化建設促進醫療質量持續提高》重要精神，強調規范化建設對醫院快速發展、差錯事故防范、保障質量和安全、促進專業學科發展的重要性，要求所有員工高度重視活動開展，結合自己的工作崗位，積極投入到規范化建設活動中來。（二）分類開展規范化建設將科室規范化建設分成醫療行為、服務行為、收費、安全及管理等五大類別。1、醫療行為規范化建設。主要措施：（1）重新學習醫療相關核心制度，加強執行力度；（2）確定將《臨床技術操作規范－放射學分冊》作為今年每月一次的三基培訓內容，所有操作按該規范執行；（3）將所有醫療項目按操作步驟及規范逐條納入質量控制內容，定期每周質量監控自查；（4）利用每周安全活動日時間定期點評和整改；（5）科室建立獎懲措施，對違反規范操作者予以處罰。工作部署：（1）學習核心制度，對照科室相關執行情況進行自查，對執行不到位的及時整改；（2）依據《臨床技術操作規范－放射學分冊》對常用診療項目進行自查，對未按規范操作的及時整改；（3）依據《規范》修訂完善質控工作表，逐條對照自查；（4）每周安全活動日定期對診療行為進行點評和整改。2、服務行為規范化建設。主要措施：（1）加強服務于患者時的語言溝通，充分體現“尊重、體貼、關愛、寬容”的態度，杜絕命令式的語氣和抱怨、訓斥、頂撞患者的現象；（2）在檢查診斷的操作過程中，在“安全、周到、方便、快捷、準確”上下功夫，為患者提供優質、快捷服務；（3）在整潔衛生、提供方便、指向明確、擺設有序、增添氛圍等環節上下功夫，為患者營造舒適、溫馨、優雅的就診氛圍；（4）將服務行為納入每周質控工作內容，定期對服務行為進行點評和整改。工作部署：（1）完成科內對患者服務語言的自查、點評查找缺陷，整改；（2）完成科內診療服務過程中缺陷自查，積極整改；（3）完成科內診療環境的自查整改。（4）每月定期對服務行為進行點評和整改。3、收費規范化建設。主要措施：（1）對照物價收費標準，進行自查糾正；（2）完善診療項目收費項目；（3）及時按標準調整收費價格及做好新項目收費工作；（4）將收費納入每周質控工作內容，定期對收費（有無多收、錯收、漏收、少收）進行自查。工作部署：（1）完成對照物價收費標準自查糾正工作；（2）每周對收費進行自查和整改。4、安全規范化建設。主要措施：（1）安排專人負責科室財物、水電、設備安全管理；（2）加強有關放射性的法律法規學習，做好放射防護，保障工作人員和患者輻射安全。（3）認真執行每周安全活動日活動。工作部署：（1）完成科室在財物、水電、設備方面的隱患查找，及時整改；（2）完成科室在放射防護的隱患查找和整改工作；（3）每周安全活動日對科室安全進行自查和整改。5、科室管理規范化建設。主要措施：（1）完善科室各類工作制度，加強執行力度；（2）建立和完善各類管理記錄，使得各類管理活動有據可查；（3）加強科室領導學習，提高管理能力；（4）加強科室建設，發展業務拓展市場，加強成本控制，開源節流。工作部署：（1）完成科室管理制度查缺補漏及執行上的缺陷，及時整改；（2）對照創三甲要求完善各類管理記錄及時登記補全，及時記錄；（3）定期對科室成本、經濟、工作情況進行分析，發現問題，及時整改。

4、養老院如何設計

公平，透明，祥和，友愛。

5、做好醫院院長需要具備什么條件

院長是一個醫院的掌舵者，他的領導力往往決定著醫院的競爭力和發展軌跡，院長應該具備優秀的領導能力和個人素質，學會掌握和應用科學的領導方法和領導藝術，這些對于提高院長自身的領導水平和領導效率，完成醫院各項工作任務都有重要意義。 　　可以說，院長決定了醫院的命運，有什么樣的院長，就會有什么樣的醫院。 　　醫院管理者是團隊的領跑者，其凝聚力的強弱決定了醫院的團結與否，也就勢必成了醫院發展進歩的關鍵影響因素。因此，醫院管理者應該成為一個管理專家，這是立業之本，一家醫院建設發展的好壞與醫院管理者的管理能力有密切關系。 　　一、核心領導力：改變院長就改變了醫院 　　院長決定了醫院的命運，有什么樣的院長，就會有什么樣的醫院，因為有什么樣的院長就會有什么樣的核心領導，有什么樣的核心領導，就會有什么樣的中層干部，有什么樣的中層干部就會有什么樣的員工，有什么樣的員工就會有什么樣的醫院，沒有不行的員工，只有不稱職的領導。 　　執行力首先決定于院長的決心，如果院長下決心要改變，就容易取得成功，如果院長自己含含糊糊、猶猶豫豫，那就很難做成什么事，決心決定成敗，如果院長下決心去做的事情還很難做，那就是院長的手段還不夠厲害，可能是院長沒有把外界的或上級的關系協調好，可能是院長內部管理的手段不是那么有效。　　二、醫院院長的素質要求 　　首先，領導需要德才兼備，作為醫院領導者，不僅要有高尚的醫德，也要諳熟醫學知識和技能；其次，領導必須目標明確，醫院管理要以持續改進醫療質量、保障醫療安全為核心，以優質、安全、高效、便捷為目標，樹立全員質量意識，全員營銷意識，加強基礎質量、環節質量和終末質量管理。 　　此外，身心健康對于領導者來說也十分重要，要能適應各種心理、意志、情感等方面的變化，一名優秀的醫院院長必須具備的素質包括以下幾點： 　　1、超人的品德：所謂超人的品德就是院長的品德必須超過被領導的下屬，因為院長的品德直接影響著其推動下屬實施決策的效果，即影響著下屬執行決策的心理和行為。醫院必須襟懷坦蕩，大公無私，擁有通透、明理、豁達、高貴的品性。 　　2、良好的知識結構：優秀醫院院長既要有通才型的知識結構，又要具有專才型的知識，既一名優秀院長不僅要對醫學精，業務精，還要博學多才，最重要是還應掌握以軟科學為主的知識，如管理科學、心理科學、領導科學、社會科學等等。 　　3、“破壞今天”的創新意識：院長的聰明智慧應表現為強烈的創新意識、創造動機，只有獨立思考，不受約束和強烈的進取精神和創新意識。 　　三、醫院院長的能力要求 　　一般而言，成功的醫院管理者應該具備九大能力：思想工作能力、 行政管理能力、專業管理能力、學習能力、分析判斷能力、決策能力、信息獲取能力、技術創新能力、醫院凝聚能力。 　　首先，，對于醫院院長，必須具有良好的思維能力和組織能力。　　思維能力要求：一是敏銳深刻的思考能力；二是統籌全局的綜合能力；三是見微知著的分析能力；四是剛毅果敢的決斷能力；五是靈活巧妙的應變能力；六是審時度勢的策劃能力。　　組織能力要求：一是點面兼顧的計劃能力；二是嚴密高效的管理能力；三是統率運籌的指揮能力；四是公道處事的協調能力；五是精誠團結的凝聚能力；六是揚長避短的互補能力。　　最為關鍵的是，醫院院長應該具備如下六大能力：　　1、開拓求新的創造能力 　　院長應在瞬息萬變的市場經濟中善于捕獲信息，探測環境變化，敏銳地發現新動向、新關系、新矛盾，從而加工出新觀念、新設想，提出新方案、新辦法。　　2、揮灑自如的社交能力 　　我們所處的是具有中國特色的社會，“社會關系”是值得特別重視的“資源”，院長如果不具備出色的社交能力，醫院的許多工作將會十分被動，進而直接影響到領導工作的成效。　　3、敏捷銳利的觀察能力 　　院長應具有比一般人更敏捷銳利的觀察能力，以便在工作中把問題看得更全面、更深透，迅速抓住那些往往不明顯，不易被察覺的事物的重要特征。　　4、清晰明白的表達能力 　　表達能力包括在各種會議上的演講能力，對不同對象的說服能力，面對復雜情況的答辯（口頭表達）能力以及較高的文字寫作能力。 　　5、良好出眾的記憶能力 　　對于院長來說最重要是具備良好的邏輯記憶能力，如對學習過的有關知識的概念、公式、規律等內容的記憶，對經歷過的事件或事件的意義、性質、關系等內容的記憶，這種記憶有高度的理解性和邏輯性。　　6、豐富開闊的想象能力 　　這有利于院長不斷形成新思路、新方案、新設想，從而作出好決策，打開新局面。　　四、醫院院長的領導藝術 　　醫院管理單靠院長的行政權力很難進行有效的管理，確立民主管理意識，就是在人與人之間建立起互信互助的真情實感，領導知識分子要以德待人，以情感人，以理服人，院長只有實現情感的真誠，才能受人尊重和愛護，成為職工的知心朋友。　　巨大的影響力，來自院長自身的形象，只有形成人格力量，才能被人民群眾所敬佩、信服。在日常工作中，院長遇到突發事件和沖突不可避免，或者說是經常發生的，作為醫院領導者必須具有這方面的條件和能力。　　領導者院長機智應變，是指在意外的情況下適時做出的靈敏反應，采取恰當有效的特殊能力，特點是反應快、思維敏捷、處理不拖泥帶水，要快刀斬亂麻，同時還要把握分寸，因勢利導化解不利因素為積極因素。　　五、醫院院長的領導方法 　　院長在領導工作中，可以采取的領導方法種類很多，但在醫院使用最多的領導方法主要是與醫院工作性質密切相關的領導方法。　　1、行政領導方法 　　（1）樹立系統思想，面對現實，面向未來，正確捕捉信息，經過充分研究和論證，形成醫院發展的戰略構想，設計出醫院未來的藍圖。 　　（2）從全局出發，照顧局部，對全局有重大影響，甚至起決定作用的關鍵性環節，要抓緊，抓好。 　　（3）一切從實際出發的去辦實事，切忌擺形式，走過場，做一個卓有成效的領導者。 　　2、業務領導方法 　　（1）從抓重點學科入手，要采取強有力的措施，促進本院重點專業學科發展，使其在國際或國內處于同類醫院或本地區內具有比較突出的學術地位和專業技術領先水平。 　　（2）要花大力氣抓好人才建設。首先，要抓好學科帶頭人的建設；其次要注意選拔和培養新的學科帶頭人，使之后繼有人；再次抓好全院人才隊伍建設，使其形成梯隊，建立起一支結構合理，比例恰當，人才輩出的人才隊伍。 　　（3）抓好設備的引進、使用，及其效益評價。 　　（4）加強經濟管理和基本建設，提升醫院的核心競爭力。 　　3、學術領導方法 　　醫院是科學技術部門，知識密集，科學技術性強，院長應高度重視學術工作。　　（1）圍繞全院的醫療、教學和科研等工作，抓好院內的學術活動，建立學術討論制度，開展學術交流，加強學術聯系，多出學術成果。 　　（2）積極參加國際、國內的各種學術活動，并與國際、國內兄弟單位加強學術交往。 　　（3）建立學術領導中心，要做好學術領導工作只憑借院長個人是很不夠的，必須建立相應的學術領導中心，即學術委員會和專家委員會，其成員是對醫院學術建設責任心強，專業方面造詣深的專家教授組成，同時，吸收一定比例的優秀中青年科技人員參加，要定期召開會議，討論醫院有關業務技術建設問題。 　　六、醫院院長的組織能力 　　對于工作中的各種情況、各個方面、各種特征、各個部分，都需要院長把其結合成完整的整體來進行綜合研究，才能有正確的決策，否則，就會作出孤立的、片面的決策，導致領導工作的失敗。　　1、點面兼顧的計劃能力 　　指為了實現組織的目標，在周密調查研究的基礎上，制定實施規劃（綱領）和方案的本領，優秀的院長具備較強的點面兼顧的計劃能力。　　2、嚴密高效的管理能力 　　院長擔負著整個醫院領導管理工作，應有駕馭計劃、組織、協調、執行和控制管理全過程的能力。　　3、統率運籌的指揮能力 　　院長應能運用帶有強制性的推動力和非強制性的引發力，以統御和指引下屬的行為，齊心協力，步調一致，努力去達到醫院的各項工作目標。　　4、公道處事的協調能力 　　能夠把握下級和下屬的思想脈搏，循循善誘，做好思想工作；能夠公正地評價下屬的成敗功過，處理好各種矛盾。　　5、精誠團結的凝聚能力 　　院長切勿濫用自己的法定權力，而是注意運用自己的凝聚力，去團結、組織、指揮自己的下屬。　　6、揚長避短的互補能力 　　“智者千慮，必有一失”，院長個人能力非常重要，但院長更應注意發揮領導集團的智能，要運用高超的動態平衡術，使領導集團的高級智力勞動得到高水平的發揮。　　七、對醫院院長能力的考量 　　對院長領導力的評價既要體現院長自身的特質和魅力，還要與整個社會發展的大背景結合在一起進行綜合考評。　　領導力的內涵，實際上是在他人那里得到認同并產生影響的能力，選擇一個相對客觀的角度去評價院長領導力十分必要，我們可以通過醫院、患者、社會三方面的相互作用對醫院院長領導力進行評價，具體來看，“醫院”主要指醫院的基礎運營情況、營運效率、醫療質量及效益；“患者”主要指患者對醫院的滿意度；“社會”主要指醫院在社會中的認可度。　　一個優秀院長不一定是大醫生，但要有管理能力；一個優秀院長應該是啟發者，是教練，是橋梁，是榜樣，而不僅僅是管理者。

醫院設計注意事項及建議醫院設計注意事項及建議（醫院設計需要哪些資料）