本文圍繞加固工程成本控制技巧展開，首先強調成本控制在加固工程中的重要性，關乎項目經濟效益與資源合理利用，在具體技巧方面，提及精準規劃設計，通過詳細勘查確定合理加固方案，避免過度或不足設計以降低成本，材料采購上，要貨比三家，選擇質優價廉且適配的材料，同時合理把控庫存，施工過程中，優化施工流程，減少不必要的工序與時間浪費，提高人員效率，嚴格把控質量，防止返工，加強合同管理，明確各方責任與價格條款，防范風險帶來的成本增加，利用先進技術與設備提升施工效率，降低人力與時間成本。

一、加固工程成本控制的前期規劃

• 合理規劃加固方案
  • 遵循“經濟、實用、美觀”原則，在舊建筑改造時，力求功能合理、空間順暢、實用高效，采用常規合理的技術手段取得最佳經濟效應以降低成本。例如，在滿足新使用要求的基礎上，盡量在最大可能不拆除和改變原有結構的基礎上進行修葺，并在舊建筑上增加新結構，主體建筑物最好基本保留，這是成本控制的主要部分。
• 準確編審工程造價
  • 注意工程量對單價的影響：工程量與單價成反比，工程量越小單價越高。審核單價時要根據工程量大小確定，充分考慮輔材、人工和管理成本的窩工與浪費，不能按普通裝修或土建定額思路計算工程單價。
  • 考慮工程環境影響：不同工程部位單價相差大，如粘鋼工程在不同樓層二次搬運費用不同。加固改造工程多在受限區域施工，施工維護費用可能比施工費用高，地域限制在工程量小的情況下也會使分攤的進退場費、材料運輸費較大，從而提高綜合單價。
  • 重視風險工程因素：加固改造中的特殊工藝，如頂升御荷、加固節點難易、加固構件狀況與處理環境等與單價密切相關，且與施工隊伍安全意識有關，缺乏安全意識的隊伍可能忽略安全措施費用，導致安全問題或建筑安全隱患。
  • 關注主材輔材品牌選用：加固改造工程特殊材料單價差異大，不同技術指標、品牌、質量、規模等都會造成單價差異，且合格與不合格材料單價差別也較大，品牌選用不同報價偏差較大。
  • 管理成本的考量：加固行業發展中市場不規范，各專業公司辦公設施、技術研發力量、施工技術水平、施工裝備和管理體系不同，小規模專業隊伍管理費用實際發生情況不同，投標報價管理費取費差別大，編審時需注意。

二、加固工程成本控制的施工過程管理

• 人工成本控制
  • 根據企業施工定額計算定額用工量進行包干控制，防止人工費超標。
  • 減少或縮短某些工序的人工消耗量，如通過科學合理組織施工，提高施工技術水平，改善勞動組織，減少窩工現象。
  • 加強施工人員技能培訓，加強勞動紀律，嚴格執行施工定額，落實經濟承包責任制，調動員工積極性。
  • 壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
• 分包工程成本控制
  • 根據分包結算模式（包工包料、人工清包、設備清包等），本著量入為出原則進行分包項目結算，嚴格按分包合同執行。
  • 各專業分項工程需經責任部門驗收合格后方可結算，合同簽訂應詳細、嚴謹、獎罰嚴明，施工中強化合同管理，避免合同糾紛。

三、加固工程成本控制的質量、安全與工期平衡

• 保證質量前提下控制成本：工程質量要求越高成本越高，但為達到質量要求的檢驗保障和失敗補救工作也影響成本。要在保證質量的同時，避免不必要的質量成本支出。
• 考慮安全成本：施工隊伍要有安全意識，將安全措施費用合理納入成本考量，避免因安全問題造成額外損失。
• 兼顧工期成本：合理安排工期，避免因工期延誤或不合理壓縮工期造成成本增加。例如在制定施工方案時，以合同工期和上級要求為依據，綜合考慮項目各種因素，制定合理工期計劃。

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