加固工程監理案例分析,加固工程監理案例,質量把控與技術
本文呈現加固工程監理案例分析,加固工程關乎建筑安全與穩定,監理作用關鍵,案例涵蓋多類建筑加固,如老舊住宅、工業廠房等,監理工作貫穿始終,施工前嚴審方案,確保設計合理、符合規范及現場實際,施工中,嚴格監督材料質量,杜絕不合格品入場;把控施工工藝,對關鍵工序旁站監理,保證操作合規,關注施工安全,督促做好防護,遇問題及時協調解決,保障工程進度,通過有效監理,加固工程達到預期效果,結構安全性提升,為類似工程監理提供經驗借鑒,
加固工程監理案例分析
案例一:水利工程加固監理案例
背景材料
某水利工程施工內容包括新建泄洪閘、河道開挖、堤防填筑及護坡工程等,項目法人通過招標,與某監理單位簽訂了監理合同。監理單位在現場設立了監理機構,監理過程中發生如下事件:
事件1:監理規劃編制
監理機構根據施工圖紙、監理大綱、監理合同編制完成了監理規劃,經總監理工程師批準后實施。
不妥之處:監理規劃經總監理工程師批準后實施。
正確做法:監理規劃經監理單位技術負責人批準后實施。
事件2:分包管理
承包人擬將某附屬工程進行分包,并將分包申請報送監理機構,總監理工程師審核批準了分包申請。分包人進場后,直接向監理機構報送了附屬工程施工方案和分包工程開工申請。
不妥之處:分包人直接向監理機構報送附屬工程施工方案和分包工程開工申請。
理由:如分包人與發包人或監理人發生直接工作聯系,將被視為違約,并承擔違約責任,賠償因其違約給承包人造成的經濟損失。
正確做法:應該由承包人向監理機構報送附屬工程施工方案和分包工程開工申請。
事件3:進度付款
承包人報送了進度付款申請表,總監理工程師安排監理員對承包人申報的已完工程量報表進行復核確認,安排副總監理工程師簽發付款證書。
不妥之處:總監理工程師安排副總監理工程師簽發付款證書。
理由:付款證書必須由總監理工程師簽發,不得安排副總監理工程師簽發。
事件4:鋼筋質量問題
監理工程師在現場巡視檢查時發現:承包人新進場一批?25的鋼筋,未進行檢測和報驗,即用于泄洪閘閘墩工程的鋼筋制作安裝。
存在問題:新進場鋼筋未進行檢測和報驗,即用于泄洪閘閘墩工程的鋼筋制作安裝。
處理方式:報總監理工程師并下達《監理通知單》,要求施工單位提交產品出廠合格證、技術說明書及檢驗或實驗報告,待重新檢驗合格后使用,如檢驗不合格,書面通知施工單位將該批鋼材撤出現場。
案例二:堤防除險加固監理案例
背景材料
某1級堤防除險加固工程,施工內容包括新建堤防、穿堤涵閘和老堤加高加厚等。監理單位與發包人簽訂了監理合同,現場設立了監理機構。過程中發生下事件:
事件1:招標文件內容
招標文件部分內容如下:
- 投標人在遞交投標文件時應提交5萬元投標保證金。
- 中標人簽訂監理合同后應提交3萬元工程檔案保證金。
- 近5年具有A省類似堤防工程監理業績,每項加1分。
- 近5年獲得過魯班獎,每項加2分。
- 最高投標限價為1200萬元,最低投標限價為1100萬元。
不妥之處:
中標人簽訂監理合同后應提交3萬元工程檔案保證金。
理由:除依法設立的投標保證金、履約保證金、工程質量保證金、農民工工資保證金外,工程建設中不得收取其他保證金。最低投標限價為1100萬元。
理由:不得設置最低投標限價。近5年具有A省類似堤防工程監理業績,每項加1分。
理由:以特定行政區域的業績作為加分條件屬于以不合理條件限制、排斥投標人。
事件2:評標委員會的人員組成
評標委員會的人員組成是否合理?
不妥之處:評標委員會的人員組成不合理。
理由:評標委員會中技術和經濟方面的專家不得少于成員總數的2/3。9×2/3=6,所以其中經濟、技術專家應為6人及以上。
事件3:監理實施細則內容
監理實施細則部分內容如下:
- 筑堤土料為黏性土的堤段,以相對密度控制壓實質量。
- 涉及結構安全的混凝土試塊,應在承包人項目技術負責人監督下見證取樣。
不妥之處:
筑堤土料為黏性土的堤段,以相對密度控制壓實質量。
理由:黏性土、礫質土地基土層的壓實度等指標應符合設計要求。涉及結構安全的混凝土試塊,應在承包人項目技術負責人監督下見證取樣。
理由:涉及結構安全的混凝土試塊,應在監理工程師監督下見證取樣。
事件4:安全生產管理文件內容
工程安全生產措施費用投入不低于建筑及安裝工程造價的2.0%。
不妥之處:工程安全生產措施費用投入不低于建筑及安裝工程造價的2.0%。
總結
以上案例展示了加固工程監理過程中可能遇到的一些常見問題及其處理方法。這些問題涵蓋了監理規劃編制、分包管理、進度付款、材料質量控制、招標文件內容、評標委員會組成、監理實施細則內容以及安全生產管理文件等多個方面。通過對這些案例的分析,可以加深對加固工程監理工作的理解和掌握,提高監理工作的質量和效率。
水利工程加固監理關鍵點
堤防除險加固監理注意事項
加固工程監理常見問題匯總
加固工程監理法規遵循指南





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