上世紀(jì)“一五”期間，由蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)骨干項(xiàng)目中有7項(xiàng)落戶洛陽(yáng)，洛陽(yáng)因此被確定為重點(diǎn)工業(yè)城市，一舉躋身國(guó)家十大重工業(yè)基地。但最終，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的大幅度削減還是把十大廠礦拖入泥潭，進(jìn)入21世紀(jì)時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等多方面的原因，大廠們普遍陷入困境，同時(shí)由于缺少活躍的中小企業(yè)和輕工業(yè)，洛陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)已乏善可陳，嚴(yán)重滑坡。5月24日，“中國(guó)第一拖拉機(jī)工程機(jī)械集團(tuán)公司”更名為“中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司”。2004年10月11日，東方紅大馬力輪式拖拉機(jī)年產(chǎn)銷(xiāo)量首次突破萬(wàn)臺(tái)。

• 1、單位工程外包違法嗎
• 2、了解一下建設(shè)工程公司經(jīng)營(yíng)范圍
• 3、洛陽(yáng)十大廠礦都是哪些企業(yè)
• 4、你好，問(wèn)一下建設(shè)單位與施工單位區(qū)別是什么
• 5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu),哪一種好

1、單位工程外包違法嗎

01:15

2、了解一下建設(shè)工程公司經(jīng)營(yíng)范圍

我在公司包了，水電項(xiàng)目，我也轉(zhuǎn)給別人做了，現(xiàn)在虧了十幾萬(wàn)，這個(gè)要誰(shuí)承擔(dān)

3、洛陽(yáng)十大廠礦都是哪些企業(yè)

上世紀(jì)“一五”期間，由蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)骨干項(xiàng)目中有7項(xiàng)落戶洛陽(yáng)，洛陽(yáng)因此被確定為重點(diǎn)工業(yè)城市，一舉躋身國(guó)家十大重工業(yè)基地。當(dāng)年，來(lái)自祖國(guó)各地的建設(shè)者，以上海、東北三省、山東、河北和廣東等地人居多，在洛陽(yáng)興建起了一個(gè)澗西區(qū)，至今留下的廣州市場(chǎng)、上海市場(chǎng)正是當(dāng)年以廣州人和上海人為主聚集的地方。洛陽(yáng)有十大廠礦企業(yè)，在國(guó)內(nèi)很有名：1、中國(guó)第一拖拉機(jī)制造廠2、洛陽(yáng)銅加工廠3、洛陽(yáng)軸承廠4、洛陽(yáng)熱電廠5、洛陽(yáng)耐火材料廠6、洛陽(yáng)407廠(柴油機(jī)廠)7、洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠8、洛陽(yáng)玻璃廠9、洛陽(yáng)棉紡織廠10、洛陽(yáng)5111廠其中前7家是“一五”重點(diǎn)項(xiàng)目，都集中于澗西區(qū)。這些企業(yè)的規(guī)模不僅在國(guó)內(nèi)是最大的，有的在亞洲也是最大的。從在洛陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)地位上看，這些大企業(yè)的稅收占到全市財(cái)政的一半以上，從行政級(jí)別上講，這些特大型企業(yè)都是副部級(jí)，廠長(zhǎng)比洛陽(yáng)市長(zhǎng)、市委書(shū)記的官職還要大。當(dāng)年，這十大廠礦企業(yè)都屬于生產(chǎn)機(jī)械、建材等生產(chǎn)資料的前端行業(yè)，默默地構(gòu)建著中國(guó)的現(xiàn)代工業(yè)體系，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng)為它們提供了極其廣闊的市場(chǎng)空間，它們也在強(qiáng)力推動(dòng)著洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。80年代，是大廠們前所未有的鼎盛時(shí)期，這種好日子一直持續(xù)到90年代中期。但最終，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資的大幅度削減還是把十大廠礦拖入泥潭，進(jìn)入21世紀(jì)時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等多方面的原因，大廠們普遍陷入困境，同時(shí)由于缺少活躍的中小企業(yè)和輕工業(yè)，洛陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)已乏善可陳，嚴(yán)重滑坡。1、洛陽(yáng)拖拉機(jī)廠1997年5月8日“第一拖拉機(jī)股份有限公司”成立大會(huì)召開(kāi)。5月24日，“中國(guó)第一拖拉機(jī)工程機(jī)械集團(tuán)公司”更名為“中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司”。6月23日，第一拖拉機(jī)股份有限公司H股在香港聯(lián)交所掛牌交易。2004年10月11日，東方紅大馬力輪式拖拉機(jī)年產(chǎn)銷(xiāo)量首次突破萬(wàn)臺(tái)。2008年2月20日，一拖歸入國(guó)機(jī)集團(tuán)。一拖集團(tuán)雖然這些年取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但在機(jī)制上、效率上、管理手段上與先進(jìn)企業(yè)都有一些差距。尤其管理手段落后，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，總體上只有幾個(gè)分廠效益不錯(cuò)，其他分廠大都步履艱難，但愿劃給國(guó)機(jī)集團(tuán)后能夠盡快重生。2、洛陽(yáng)銅加工廠經(jīng)過(guò)過(guò)技改后的洛銅挾中鋁重組后的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)聲譽(yù)頗響，產(chǎn)品出口到美國(guó)、加拿大、德國(guó)、韓國(guó)等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是全國(guó)自營(yíng)出口500強(qiáng)企業(yè)，已成為我國(guó)最大的綜合性銅鋁材加工企業(yè)和出口基地。3、洛陽(yáng)軸承廠到了20世紀(jì)90年代，由于管理落后以及工廠領(lǐng)導(dǎo)腐敗，導(dǎo)致洛軸幾乎陷入破產(chǎn)境界，由于軸承涉及國(guó)家基本技術(shù)行業(yè)和軍工國(guó)防領(lǐng)域，屬于有限開(kāi)放領(lǐng)域，相對(duì)保護(hù)了洛軸。2004年12月，河南永煤集團(tuán)重組洛軸，暫時(shí)緩解了危機(jī)，但依然困難重重。其在國(guó)內(nèi)地位已經(jīng)風(fēng)光不再。4、洛陽(yáng)礦山機(jī)械廠中信重機(jī)可以說(shuō)是洛陽(yáng)現(xiàn)存幾個(gè)大廠較好的一個(gè)，其技術(shù)、市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)均處于上游，有自己的核心技術(shù)和加工能力，鑄造廠能熔煉各種牌號(hào)的有色合金，澆注單重達(dá)30T的鑄鐵件和單重1.2T的有色合金件。企業(yè)效益較好，很有前途。5、洛陽(yáng)柴油機(jī)廠（407）在洛陽(yáng)的幾大廠礦里，河柴效益一直屬于中等偏下。不過(guò)隨著國(guó)家對(duì)大型機(jī)械制造的采購(gòu)，應(yīng)該有反彈的跡象，經(jīng)引進(jìn)德國(guó)道依茨公司的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提高了該公司高速柴油機(jī)設(shè)計(jì)和制造水平。6、洛陽(yáng)玻璃廠上世紀(jì)洛玻曾經(jīng)極度輝煌，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益殘酷，原材料價(jià)格的飛漲，再加上洛玻擴(kuò)張無(wú)度，造成資金緊張，經(jīng)營(yíng)困難，連年虧損，但是由于洛玻在玻璃行業(yè)的老大地位，擁有多條浮法玻璃生產(chǎn)線，在超薄和超厚玻璃技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理和成本控制，再度雄起不是沒(méi)有希望的。7、其他企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不斷地探索生存發(fā)展的路徑，有的艱難地存活，有的甚至破產(chǎn)。

4、你好，問(wèn)一下建設(shè)單位與施工單位區(qū)別是什么

我在公司包了，水電項(xiàng)目，我也轉(zhuǎn)給別人做了，現(xiàn)在虧了十幾萬(wàn)，這個(gè)要誰(shuí)承擔(dān)

5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu),哪一種好

各有利弊.前者有廣度,決策和控制集中、傳遞快、執(zhí)行快；后者有深度、分工細(xì)、專業(yè)程度高,但指令傳遞慢,影響執(zhí)行速度.前者適合創(chuàng)業(yè)初期、規(guī)模不大的公司；后者較適合規(guī)模擴(kuò)大的公司.但歸根揭底都是內(nèi)容決定形式,形式服務(wù)內(nèi)容的關(guān)系.沒(méi)有更好,只有更適合!
本人所在公司去年底也討論了組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題.我想與你分享,希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助.并不是直接回答你的問(wèn)題.
一、企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)模式比較
企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)有直線型、職能型、直線—職能型、分權(quán)事業(yè)部型、復(fù)合事業(yè)部型、矩陣型等多種形態(tài).現(xiàn)主要針對(duì)適合于企業(yè)集團(tuán)的U型、H型和M型等三種形態(tài)進(jìn)行比較.
⒈U型結(jié)構(gòu)：過(guò)分集權(quán)的組織架構(gòu)
U型結(jié)構(gòu)也稱為“一元結(jié)構(gòu)”,是由泰勒首先提出的,是將管理工作按職能劃分為若干個(gè)部門(mén),各部門(mén)只有很小的獨(dú)立性,權(quán)力集中在企業(yè)最高決策者手中,其基本框架可概括為圖1：
（總經(jīng)理）\x05\x05\x05\x05
（生產(chǎn)） （銷(xiāo)售） \x05 （財(cái)務(wù)） （工程 ） （審計(jì) ） …
圖1 企業(yè)組織的U型結(jié)構(gòu)
這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：
①集中領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,便于調(diào)配人、財(cái)、物；
②職責(zé)清楚,辦事效率高；
③工作井然有序,整個(gè)企業(yè)有較高的穩(wěn)定性.
這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：
①等級(jí)分明,各職能部門(mén)以自我為中心,協(xié)調(diào)困難;
②下級(jí)部門(mén)的主動(dòng)性、積極性不能有效發(fā)揮；
盡管U型結(jié)構(gòu)存在許多缺點(diǎn),但不失為一種行之有效的組織形式.目前,我國(guó)企業(yè)中多采用了這一形式.
企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)在縱向合并的初期,一般都采用這種結(jié)構(gòu).
⒉H型結(jié)構(gòu)：過(guò)分分權(quán)的組織架構(gòu)
H型結(jié)構(gòu)也稱為“控股公司結(jié)構(gòu)”,是一種分權(quán)的組織架構(gòu).歷史上的H型結(jié)構(gòu)企業(yè)是由眾多的中小型U型結(jié)構(gòu)企業(yè)橫向合并而成的.
母公司持有子公司部分或全部股份,下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格,所從事的產(chǎn)業(yè)一般關(guān)聯(lián)度不大,從而形成相對(duì)獨(dú)立的利益中心和投資中心,是與U型集權(quán)結(jié)構(gòu)形成鮮明對(duì)照的分權(quán)結(jié)構(gòu)形式,其基本框架可概括為圖2：
（控股公司總部）
（職能部門(mén)）\x05\x05\x05（職能部門(mén)）\x05
（子公司） …\x05\x05 （ 子公司）
圖2 企業(yè)組織的H型結(jié)構(gòu)
這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：
①包含U型結(jié)構(gòu),構(gòu)成控股公司的子公司往往是U型結(jié)構(gòu)；
②子公司保持了相當(dāng)大的獨(dú)立性和自由度,有利于提高子公司經(jīng)營(yíng)的積極性；
③對(duì)分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)積極意義.
這種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：
①母公司的戰(zhàn)略、方針等難以向子公司滲透、貫徹；
②母公司的職能部門(mén)并不直接為子公司服務(wù),子公司難以充分利用母公司的參謀人員；
③各子公司也要成立股東大會(huì)、董事會(huì)等機(jī)構(gòu),增加了管理成本；
④母公司的投資協(xié)調(diào)比較困難.
盡管H型結(jié)構(gòu)所存在許多缺點(diǎn),但也不失為一種有效的過(guò)渡形式.因此,我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán),特別是橫向聯(lián)合而成的集團(tuán),在組建初期大多采用了這種結(jié)構(gòu).
⒊M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合的組織架構(gòu)
M型結(jié)構(gòu)也稱為事業(yè)部制或多部門(mén)結(jié)構(gòu),是U型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步演化.在這一結(jié)構(gòu)中,各事業(yè)部或分公司通常是半自主的利益中心,按產(chǎn)品、區(qū)域和商標(biāo)等來(lái)設(shè)立.各分公司通常下設(shè)職能部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)、管理分部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),各分公司雖然以利潤(rùn)為中心,但其利潤(rùn)的計(jì)算并非完全依賴市場(chǎng),而只能是在企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)謀求自我發(fā)展,其基本架構(gòu)可以概括為圖3：
（公司總部）
（職能部門(mén)如戰(zhàn)略規(guī)劃）\x05 （職能部門(mén)如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）\x05\x05\x05
（分支公司A）\x05\x05 （分支公司B）\x05\x05 …
\x05\x05
（生產(chǎn)）\x05（銷(xiāo)售）\x05（財(cái)務(wù)）\x05（工程）
圖3 企業(yè)組織的M型結(jié)構(gòu)
這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：
①各分部雖不是獨(dú)立的法人,但卻是相對(duì)獨(dú)立的利益主體,在利潤(rùn)分配和投資決策等方面有較大的自主權(quán).在各分部之間存在著“準(zhǔn)市場(chǎng)交易”和“內(nèi)部轉(zhuǎn)移交易”,體現(xiàn)了層基制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合；
②高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫了日常事務(wù),集中力量用于重大事項(xiàng)的決策,同時(shí)又與各分部在經(jīng)營(yíng)上保持經(jīng)常的接觸；
③既有分散的事業(yè)部或分部,又有負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、戰(zhàn)略性決策的集團(tuán)公司,從而保證了必要的協(xié)調(diào)與控制.這組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：
①事業(yè)部之間的橫向聯(lián)系差,容易產(chǎn)生本位主義,影響各成員之間的協(xié)調(diào)；
②各事業(yè)部之間的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)導(dǎo)致人員流動(dòng)困難和先進(jìn)管理方法及生產(chǎn)技術(shù)交流.
③權(quán)力結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,機(jī)構(gòu)重疊,中層管理人員膨脹,管理費(fèi)用增加.
盡管M型結(jié)構(gòu)也存在許多缺點(diǎn),但企業(yè)集團(tuán)卻能以充分發(fā)揮這種組織形式的優(yōu)勢(shì),實(shí)行向前、向后一體化,對(duì)供應(yīng)商和客戶先前有可能在市場(chǎng)上完成的交易進(jìn)行內(nèi)部化,把越來(lái)越多的業(yè)務(wù)活動(dòng)置于一個(gè)企業(yè)之中,從而擴(kuò)大了生產(chǎn)線的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)組織的范圍.因此,這種模式是構(gòu)建大型企業(yè)集團(tuán)公司的首選形式.

膜結(jié)構(gòu)施工企業(yè)單位工程外包違法嗎（膜結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)）