項目財務管理優化至關重要，它涉及資金的合理規劃與調配，需精準預估項目成本，制定科學預算，確保資金充足且合理使用，在收入管理方面，要及時跟進工程款結算，減少款項拖欠風險，成本控制是關鍵，對材料、人工等各項成本嚴格把控，避免浪費與不合理支出，強化財務風險管理，對可能出現的資金鏈斷裂、成本超支等問題提前預警并制定應對策略。

一、施工項目財務管理現存問題

• 管理體制方面
  • 管理人員責權利不平衡：由于工程項目承包機制和人事任用機制的弊端，施工項目管理人員的責任、權力和利益不平衡。權力若集中于施工企業管理層，會影響項目經理部工作能力和積極性；權力交給項目經理部又易導致權力濫用和財務混亂。
  • 內部控制制度不合理：建筑工程公司雖有規范制度，但施工項目有自身特點，多數施工項目照搬制度，未制定適宜的內部控制制度，導致原材料采購、工程分包等易出現財務管理失控現象。
  • 項目會計監督能力有限：施工公司項目會計委派制度不完善，會計人員監督管理能力受限，不能公正進行財務監督和會計信息處理，易出現虛假會計信息，弱化監督職能，導致財務管理混亂。
  • 財務基礎工作能力差：許多建筑企業工程項目的財務會計人員基礎工作能力差，如賬目結算不到位、會計賬簿記錄不完整不標準、工程成本核算不正確且內容缺失等，造成工程價款結算困難、流動資金回收不及時、資金周轉緊張和工程成本易被擴大等問題。
• 外部環境方面
  • 宏觀經濟與政策影響：宏觀經濟形勢不容樂觀，金融危機與經濟衰退風險隨時可能影響建筑施工企業財務管理；政策環境變動帶來不確定性，政策調整會影響企業經營和財務投資等。
  • 融資渠道問題：大部分建筑施工企業融資渠道單一、困難，依賴傳統融資渠道如銀行貸款、發債或自有資金等，缺乏多樣性和創新性，影響融資效率和財務靈活性。

二、施工項目財務管理優化策略

• 制度建設方面
  • 完善項目財務管理制度：項目施工前根據實際情況制定成本費用開支、資金收付、工程款回收、工程結算、票據管理和財務資料管理等規章制度；項目會計人員對原材料購置、工程分包招標等過程進行財務監督和引導，確保施工項目合法、規范進行。
  • 改革項目會計人員委派制：設立專門管理委派會計人員的部門，負責選定委派人員、召集會議、聽取述職報告和解決疑難問題；給予委派會計人員一定權利，使其不受項目管理部門控制和干預，保證會計信息真實性和公正性，實現財務監督管理。
• 成本與資金管理方面
  • 加強施工項目成本管理：施工前依據市場行情和施工方案對工程資源消耗和費用開支進行指導、調節、控制和監督，制定目標成本；施工中根據實際情況對資金消耗嚴格監督和記錄，發現偏離及時調整控制，保證成本目標實現，提高成本管理水平和經濟效益。
  • 強化施工項目資金管理：項目開始前依據工程投標預算、施工組織設計等資料，按費用支出類別、時間和數額編制資金需求預算；合理規劃選擇資源材料，在保證工程質量前提下減少資金浪費。
• 企業內部管理方面
  • 提升內部運行效率：建立合理、高效的內部管理機制，優化人員配備、執行過程和效率控制等方面，使企業內部運行順暢，決策科學精準。
  • 提高財務風險防范意識：企業應關注財務風險成因和影響，建立預警機制，制定應急預案，降低財務風險影響。
  • 優化資金使用效率：根據項目進度和資金需求合理分配資金，提高閑置資金使用效率，如進行項目預付款、工程尾款結算等。
  • 加強財務信息披露：及時向投資者和社會公布財務狀況，建立財務信息管理制度，確保信息真實、準確、完整。
• 借助外部資源方面
  • 拓展融資渠道：在傳統融資渠道外尋找合適貸款方式或增加股權投資，提高財務靈活性；積極發掘利用政府支持、金融機構、投資者等資源和渠道，通過參加貿易展覽等活動建立戰略合作，推進資本市場轉型升級。
  • 引入新技術手段：在會計核算和財務管理等方面引入新技術手段和軟件，提高會計核算準確性和效率，提升企業盈利能力。

施工項目成本控制新方法

建筑企業財務風險管理策略

施工項目融資渠道創新途徑

施工項目財務信息化建設