施工機(jī)具費(fèi)用管理至關(guān)重要，以下是其最佳實(shí)踐，要做好機(jī)具的采購(gòu)規(guī)劃，根據(jù)工程需求精準(zhǔn)選型，避免盲目購(gòu)置造成浪費(fèi)，建立完善的機(jī)具使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄機(jī)具的進(jìn)出庫(kù)、使用時(shí)長(zhǎng)、維修保養(yǎng)等情況，以便準(zhǔn)確核算成本，加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)具使用壽命，降低維修及更換成本，合理安排機(jī)具調(diào)度，提高機(jī)具的使用效率，避免閑置，對(duì)機(jī)具操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，減少因誤操作導(dǎo)致的損壞。

施工機(jī)具費(fèi)用管理的最佳實(shí)踐

• 細(xì)化機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用
  • 施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用包含人員工資、維修保養(yǎng)、燃料等多方面。細(xì)化這些費(fèi)用有助于更好掌握機(jī)械使用的實(shí)際費(fèi)用，從而控制施工機(jī)具費(fèi)用。例如，記錄和統(tǒng)計(jì)每臺(tái)機(jī)械的工作時(shí)間、燃油使用量、耗材消耗量，以便定期分析和控制機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。
• 合理安排機(jī)械使用時(shí)間
  • 通過(guò)優(yōu)化機(jī)械使用計(jì)劃，讓同一類(lèi)型機(jī)械先后使用，可減少機(jī)械閑置時(shí)間，降低機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)等成本。并且，合理配置機(jī)械數(shù)量也很關(guān)鍵，機(jī)械數(shù)量過(guò)多或過(guò)少都會(huì)導(dǎo)致使用效益低下或者機(jī)械閑置等問(wèn)題。
• 優(yōu)化采購(gòu)成本
  • 在采購(gòu)機(jī)械時(shí)，除選擇合適品牌和型號(hào)外，要注意實(shí)際采購(gòu)成本。可以比較不同供應(yīng)商的機(jī)械報(bào)價(jià)，選擇價(jià)格低的供應(yīng)商。同時(shí)，預(yù)防性維護(hù)和定期保養(yǎng)機(jī)械，能延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低維修和更換成本。
• 加強(qiáng)機(jī)械使用管理
  • 建立機(jī)械使用記錄表，記錄每臺(tái)機(jī)械的使用情況、維修保養(yǎng)情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障并維修，保證機(jī)械正常使用，減少維修成本。還可限制機(jī)械使用范圍和時(shí)間，減少二次作業(yè)等無(wú)效工作，降低使用成本。
• 提升管理水平，推廣新技術(shù)
  • 加強(qiáng)管理，特別是科學(xué)管理，研究推廣新工藝、新材料、新設(shè)備等及其他技術(shù)革新措施。同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免因施工問(wèn)題造成工程質(zhì)量未達(dá)要求而產(chǎn)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費(fèi)用，從而降低成本。另外，也可將施工機(jī)械的使用權(quán)承包給操作人員，要求操作人員在保證機(jī)械完好的前提下，提高機(jī)械的利用率。
• 控制材料關(guān)
  • 材料在工程成本中占比大，要加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，搞好場(chǎng)外運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\(yùn)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行材料采購(gòu)和材料使用承包責(zé)任制，將承包指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。
• 建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算
  • 項(xiàng)目成本涉及項(xiàng)目組織各部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，應(yīng)建立全員控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)核算等，使施工項(xiàng)目成本始終處于有效控制之下。
• 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工積極性
  • 項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，從而調(diào)動(dòng)職工積極性來(lái)控制成本。
• 減少管理費(fèi)用開(kāi)支
  • 根據(jù)精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能的原則，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并實(shí)行費(fèi)用計(jì)劃管理、定額管理和承包費(fèi)用責(zé)任制，降低管理費(fèi)用對(duì)施工機(jī)具費(fèi)用的影響。

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